기업경영 - SINGTEL

소개글

기업경영 - SINGTEL에 대한 보고서 자료입니다.

목차

접근방향

통신 서비스 사업자 환경

다양화 전략과 집중화 전략

제품/시장수명주기

SINGTEL 소개, 전략, 기타

SINGTEL 다각화 전략의 평가(결론)

참고자료

관련기사

참고문헌 및 인터넷자료

본문내용

접근방향
최근 통신시장의 성장둔화로 통신 서비스 사업자들은 새로운 성장엔진을 찾기 위하여 많은 노력을 기울이고 있다. 새로운 시장이나 서비스를 개발하거나 기존의 서비스를 강화하는 전략은 크게 다각화와 집중화로 나누어 볼 수 있다. 다각화와 집중화 전략 선택을 위한 분석 틀을 제시하고, singtel와 st&t의 사례를 검토하여 우리가 배우는 조직 설계론의 조직의 쇠퇴와 변신의 이론을 적용하여 보고자 한다.
통신 서비스 사업자 환경
통신 서비스 사업자들은 과거 인프라 확충과 3G 등 사업권을 획득하기 위하여 약 1조 달러 정도의 채무를 부담하였다. 그러나 전체유선통신 서비스사업의 수익은 2002년 동안 약 3.5%정도만 성장하였고 각각은 기간에 이동통신 서비스 사업의 수익도 13%미만으로 밖에 성장하지 못하였다. 이 수준의 성장률로는 자금조달에 대한 이자를 부담하기에도 부족한 수준이다.

키워드

경영,   SINGTEL,   통신업체,   통신,   기업경영,   실패사례,   성공사례