목차
서론- 경영자VS마케터, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론- 경영자VS마케터, 주요 의미와 내용분석.
개인적인 시각에서 보는 경영자VS마케터.
경영자VS마케터, 교훈과 시사점을 중심으로.
결론- 경영자VS마케터., 우리에게 전하는 핵심 교훈과 느낀점을 중심으로.
본론- 경영자VS마케터, 주요 의미와 내용분석.
개인적인 시각에서 보는 경영자VS마케터.
경영자VS마케터, 교훈과 시사점을 중심으로.
결론- 경영자VS마케터., 우리에게 전하는 핵심 교훈과 느낀점을 중심으로.
본문내용
마케팅 분야 사람과 경영 분야 사람은 서로 다른 별에서 온 사람처럼 생각하는 방식이나 언어, 행동 등 모든 점에서 다르다고 말한다.
이런 이유는 좌뇌형과 우뇌형의 성향 차이인 것으로, 사고방식과 행동이 다를 수밖에 없는 사람들이기에 늘 평행선을 갈 수밖에 없었다는 것이다.
이 책을 통해 비즈니스의 중요한 문제에서 그들의 시각이 구체적으로 어떻게 다른가를 보여주고 마케팅에 대해 새롭게 다가갈 수 있도록 돕는다.
좌뇌형 경영 분야 사람들은 확실한 목표를 제시하고 빠른 결과를 요구하는 단호한 태도의 리더들이다.
우뇌형 마케팅 분야 사람들은 인내하며 기다리는 사람들이다. 사람들의 마음을 바꾸는 데는 오랜 시간이 걸린다.
그래서 마케팅은 '실천의 심리학'이라고 부를 수도 있다. ...렉서스 사례에서 보듯이 기업에는 불굴의 정신을 갖춘 리더십도 필요하지만 인내 역시 꼭 필요하다.
아이템 개발에서 시장 론칭까지 오랜 시간동안 땀과 피와 눈물을 쏟은 일들이 성과로 연결될 수 있도록 해법을 제시해 준다.
저자는 이를 통해 경영이라는 커다란 숙제를 풀어가는 우리에게 지금 필요한 것은 진정한 ‘소통’이요 제대로 된 ‘전략’임을 날카롭게 말한다.
경영자VS마케터는 치열한 시장경제시스템속에서 진정한 경영과 마케팅의 전략에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다.
이런 이유는 좌뇌형과 우뇌형의 성향 차이인 것으로, 사고방식과 행동이 다를 수밖에 없는 사람들이기에 늘 평행선을 갈 수밖에 없었다는 것이다.
이 책을 통해 비즈니스의 중요한 문제에서 그들의 시각이 구체적으로 어떻게 다른가를 보여주고 마케팅에 대해 새롭게 다가갈 수 있도록 돕는다.
좌뇌형 경영 분야 사람들은 확실한 목표를 제시하고 빠른 결과를 요구하는 단호한 태도의 리더들이다.
우뇌형 마케팅 분야 사람들은 인내하며 기다리는 사람들이다. 사람들의 마음을 바꾸는 데는 오랜 시간이 걸린다.
그래서 마케팅은 '실천의 심리학'이라고 부를 수도 있다. ...렉서스 사례에서 보듯이 기업에는 불굴의 정신을 갖춘 리더십도 필요하지만 인내 역시 꼭 필요하다.
아이템 개발에서 시장 론칭까지 오랜 시간동안 땀과 피와 눈물을 쏟은 일들이 성과로 연결될 수 있도록 해법을 제시해 준다.
저자는 이를 통해 경영이라는 커다란 숙제를 풀어가는 우리에게 지금 필요한 것은 진정한 ‘소통’이요 제대로 된 ‘전략’임을 날카롭게 말한다.
경영자VS마케터는 치열한 시장경제시스템속에서 진정한 경영과 마케팅의 전략에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다.
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