목차
델 컴퓨터와 게이트웨이
2002년 컴퓨터 시장과 델
델 컴퓨터의 경쟁력
타기업 실패 원인
최종 결론
2002년 컴퓨터 시장과 델
델 컴퓨터의 경쟁력
타기업 실패 원인
최종 결론
본문내용
았던 브랜드 없는 PC를 판매하기 시작하였습니다.
이 표는 1994~2001년 까지의 델과 주요 경쟁기업의 순익비교로 각 기업의 경쟁력 변화 판도를 잘 보여주고 있습니다.
델은 해가 거듭될수록 경쟁력이 강화되고 있지만, 두 상대 기업의 경쟁력은 하향곡선을 그리고 있습니다.
특히 2001년에 델의 활약은 뛰어나고, HP의 경우 아직도 꽤 높은 시장점유율을 보이고 있으나 불행히도 1994년 이래로 하향추세를 멈추지 못하고 있습니다. 게이트웨이의 경우 PC산업이 붐을 이루었을 때에는 수익이 증가했지만, 산업의 전반적인 침체로 인해 심한 타격을 받았음을 알 수 있습니다.
(NM - Not Meeningful, 즉 의미가 없다는 뜻으로 이 경우에는 손실로 인하여 전체에서 차지하는 비율이 전혀 없다는 뜻입니다.)
이 표는 1994~2001년 까지의 델과 주요 경쟁기업의 순익비교로 각 기업의 경쟁력 변화 판도를 잘 보여주고 있습니다.
델은 해가 거듭될수록 경쟁력이 강화되고 있지만, 두 상대 기업의 경쟁력은 하향곡선을 그리고 있습니다.
특히 2001년에 델의 활약은 뛰어나고, HP의 경우 아직도 꽤 높은 시장점유율을 보이고 있으나 불행히도 1994년 이래로 하향추세를 멈추지 못하고 있습니다. 게이트웨이의 경우 PC산업이 붐을 이루었을 때에는 수익이 증가했지만, 산업의 전반적인 침체로 인해 심한 타격을 받았음을 알 수 있습니다.
(NM - Not Meeningful, 즉 의미가 없다는 뜻으로 이 경우에는 손실로 인하여 전체에서 차지하는 비율이 전혀 없다는 뜻입니다.)
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