유한킴벌리 인적자원현황

소개글

유한킴벌리 인적자원현황에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
조사 배경 및 선정 이유

본론
1.회사소개
*전반적인 현황
*유한킴벌리의 연혁
2.인적자원 관리 형태
*경영원칙측면 : 인간존중
*기업문화측면 : 자율 경영 & 종업원을 위한 문화
*경영조직측면 : 인적관리를 활용
*근무방식측면 : 순환근무방식 4조2교대(4조3교대) 방식
*종업원을 위한 복지제도
*유한킴벌리 인재개발

결론
*성과
*결론 &나의 견해

본문내용

육 - 현재 개인의 능력을 분석해 개발이 필요한 부분에 대해 교육의 기회를 제공하며 정보화 능력 함양에 주안점을 두고 있다. 또한 해외출장, 해외연수, 해외파견근무, 국제회의 등을 위한 외국어 능력 함양교육도 실시하고 있다.
→ 개인 능력 개발 교육
→ 정보화 능력 교육
→ 영어 및 중국어 능력 함양교육
*직무 전문가 양성교육
해당 직무 또는 분야별 전문가를 양성하기 위해 대학 등 외부 전문 교육기관과 연계해 교육을 실시하고 있다.
→ 마케팅 스쿨
→ 환경경영스쿨
→ 물류대학
→ 경영대학원 위탁교육
→ 단기해외 위탁교육
*평생 학습을 위한 교육
유한킴벌리는 회사가 곧 평생 교육의 장으로서 제 역할을 다하도록 계속적인 노력을 기울이고 있습니다. 특히 사원과 가족을 대상으로 21세기 글로벌화된 정보화 사회에서 앞서 나가기 위한 정보화 교육의 장을 마련한다.
→ 인터넷 활용, 홈페이지 제작, 사무자동화기기 활용 교육
→ 어학교육 지원
→ 각종 사회단체의 자원봉사활동 기회 제공
<유한킴벌리의 교육과 작업조직과 인적자원관리의 영향>
*성과
성과는기업의 목표와 핵심역량이 작용하였겠지만, 전반적으로 내재해 있는 경영목표의 종업원 안전을 최우선시하고 종업원의 임금과 복리, 고용안정, 쾌적한작업환경 등 제공함으로 근로자들의 높은 직무만족과 조직몰입을 낳고, 다시 기업의 경영성과를 높이는 선순환의구조를 창출하고 있다. 경영철학 또한 근로자의 참여적 고성과 작업조직의 근간이고, 높은 교육훈련의 효과성을 높이는 토대를 이루고 있다.
최근 5년간의 성과가 인적자원관리의 중요성과 그 결과를 말해주고 있는 것이다.
*결론 &나의 견해
종합적인 결과 유한킴벌리는 경영면에서나 종업원관리에서나 사회적평판 모두 성공했다고 할수 있다. 그이유는 여러 가지 이겠지만, 가장 주요하게 여긴 것이 바로 인적관리였다고 본다.
유한킴벌리는 기업목표안에서 제 1순위가 기업의 이익이 아닌 종업원의 안전이 최우선시 하였다. 인간을 보다 존중하고 기계 부속품이 아닌 인간의 존엄성을 위하고 그로 인해 기업과 종업원 상호간의 신뢰를 형성하게 되면서 투쟁은 일어 나지 않게 되었다. 그리고 종업원의 커뮤니케이션을 적극 활용하여 불신은 타파하고 의견을 반영한 결과 기업과이익과 종업원의 이익을 절충시켜 일석이조의 효과 또한 누릴수 있게 되었다.
조직구조는 납작한 조직형태를 취하고 있고, 공장 단위별로 상당한 수준의 권한을 위임하고 책임을 지게 하고 있기 때문에 능률적이며 효과가 더 뛰어나단걸 알수 있었다.
유한킴벌리의 경영방침은 인적자원관리에도 잘 반영되어서 근로자들에 대한 높은 수준의 임금과 복리, 고용안정, 쾌적한작업환경을 제공함으로써 근로자들의 높은 직무만족과 조직몰입을 낳고,높은 직무만족과 조직몰입은 다시 기업의 경영성과를 높이는 선순환의구조를 창출한 것이다. 유한킴벌리의 경영철학은 근로자의 참여적 고성과 작업조직의 근간이고, 높은 교육훈련의 효과성을 높이는 토대를 이루고 있다.
또한 근로자의 인적자원개발에 많은 투자를 하면서 일하지 않는 종업원의 비능률성을 없에고 더욱 고급 종업원 양성을 가능케 하였다. 교육훈련 시간이 무려 500시간을 넘어설 정도로 근로자들의 인적자원개발에 적극적이었기 때문에 결과로서 나타난 기저귀, 생리대, 화장지 등의 제품 모두 시장점유율 1위, 동일 설비를 갖춘 세계 10개 국 27개 사업장 중에서 최저 불량률 및 최고의 생산성, 경제위기 기간 내내 매년 100억 원 이상의 순이익이 나게 된 것이다. 언뜻 떠오르는 경영성과만을 보더라도 유한킴벌리의 인적자원개발이 그저 자선사업이 아니라 진정으로 기업의 발전과 성과에 영향을 끼치는 중요한 요소라 할수 있겠다.
책임과 권한을 이양한 조직구조, 개인 기여와 성과에 따른 보상, 직무성과급에 기초한 연봉제를 운영, 자율적인 출퇴근제도 및 근무복장 마지막으로 순환근무방식 4조2교대(4조3교대) 방식모든 것이 인적자원관리의 중요한 요소로 작용한 결과 높은 이익으로 나타나게 되었다. 유한킴벌리의 참여적 작업조직은 일상적 업무 수행에서 비롯되는 문제 의식을 통해 근로자들의 학습 동기를 낳게 해주고 있고, 역으로 근로자들의 지식과 기술 향상을 조직의 성과로 담아 내는 형식을 제공해 주고 있다. 인간 존중의 경영철학, 높은 수준의 고용안정과 임금 수준, 실 근로시간의 단축, 생산직에 대한 직능자격제도, 생산직과 사무직 간의 차별 축소, 작업자들간의 상호 협력 등은 근로자들의 직무 만족과 조직몰입을 제고하여 학습과 지식 공유의 동인을 제공해 주고 있으며, 역으로 다량의 일반 교양교육 자체도 근로자들의 일반지식 수준을 높이고 회사와 동료들에 대한 상호 호감도를높여서 조직몰입을 하게 되고 동기부여를 하게 된 것이다.
유한킴벌리는 인적자원관리에 있어서 단지 인사부문에만 인적자원관리를 하지 않았다. 여러 종합적인 면인 기업문화면이나 경영형태면이나 근무 형식면 보상제도 등 모든 면에서 인적자원을 관리하고 인적자원의 중요성을 여겼기 때문에 이러한 좋은 결과가 나타났다고 본다. 인적자원관리는 기업목표와 함께 기업전략과 함께 이루어져야만이 기업의 목표달성과 좋은 성과가 이루어 지는 것이라고 본다.
목차
서론
조사 배경 및 선정 이유
본론
1.회사소개
*전반적인 현황
*유한킴벌리의 연혁
2.인적자원 관리 형태
*경영원칙측면 : 인간존중
*기업문화측면 : 자율 경영 & 종업원을 위한 문화
*경영조직측면 : 인적관리를 활용
*근무방식측면 : 순환근무방식 4조2교대(4조3교대) 방식
*종업원을 위한 복지제도
*유한킴벌리 인재개발
결론
*성과
*결론 &나의 견해
참고자료
Site
유한킴벌리 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/
LG경제연구원 www.lgeri.com
해럴드 경제 www.heraldbiz.com
http://www.heraldbiz.com/site/data/html_dir/2005/06/04/200506040024.asp
참고문헌
LG주간경제 568호
유한킴벌리 (세계가 배우는 한국기업의 희망)- 저자:문국현 출판사:한스미디어
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 - 출판사 :거름 2004
대한민국 핵심인재 - 출판사 : 해바라기

키워드

유한킴벌리,   인적자원,   3교대 4교대방식,   효율적 인사관리,   종업원 만족