경영자와 마케터의 차이

소개글

경영자와 마케터의 차이에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 경영자와 마케터의 차이
2. 경영자와 마케터 사례
1) 대립하는 두 리더, 경영자와 마케터
2) 브랜드 소유 vs. 카테고리 소유
3) 최초의 제품 vs 최초의 브랜드
4) 더블 브랜딩 vs 싱글 브랜딩
5) 더블 브랜딩 vs 싱글 브랜딩

Ⅲ. 결론

본문내용

브랜드가 생겨났다. 하지만 이 같은 더블브랜딩은 소비자들에게 혼란만 가져다 줬다.
우리는 길지 않은 짧은 이름이 강력한 브랜드를 만든다는 사실에 주목해야 한다. 듀라셀을 P&G듀라셀로 바꾸었다고 해서 듀라셀을 사서 쓰는 사람의 숫자가 늘어나지 않는다. 아이팟이라는 브랜드 앞에 애플 아이팟이라고 해서 더 잘 팔리는 게 아니다. 아이팟이라는 브랜드가 성공해서 애플이 더 유명해지는 것이다.
Ⅲ. 결론
경영의 대가 알 리스는 좌뇌형 인간인 경영자와 우뇌형 인간인 마케터 사이에는 둘을 갈라놓는 강이 흐르고 있다고 진단한다. 그리고 성공하는 기업을 만들려면 둘을 잇는 ‘소통’과 ‘전략’의 다리를 놓을 것을 요구하고 있다. 좌뇌형과 우뇌형 사고의 통합이 필요하다는 지적이다.
경영자와 마케터 뿐만 아니라 모든 비즈니스 리더, 대학생, 일반 직장인들 경영자와 마케터의차이를 알아야 한다. 이성이 지배하는 좌뇌와 감성이 지배하는 우뇌의 적절한 합일점을 찾아내는 전략적 사고를 하는 데 많은 도움을 받을 수 있다. 이렇듯 기업들의 풍부한 사례를 통해 성공경영의 키워드와 경영의 패러다임 변화를 제시하고자 할 것이다. 비즈니스 리더라면 경영자와 마케터의 차이를 인식하여야 한다.

키워드

경영자와 마케터의 차이,   브랜드 소유 vs. 카테고리 소유,   더블 브랜딩 vs 싱글 브랜딩