Technical and SHRM Effectiveness as Determinants of Firm Performance

소개글

Technical and SHRM Effectiveness as Determinants of Firm Performance에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Introduction

2. 이론적 배경과 가설 Theoretical Background and Hypotheses

3. 연구방법 Methods

4. 분석과 결과 Analyses and Results

5. 논의 Discussion

본문내용

of a distribution.
도출
표본오류 지수는 거의 유의하지 않으며, 결과치(magnitude)와 유의성(significance)은 본 연구결과와 같음
가설 4 Hypothesis 4
HRM 효과성의 실용적인 결과 Practical consequences of HRM effectiveness
응용 학문인 HRM은 통계적 결과에 대한 실용성을 제시해야 함
1시그마 증가 시, 전반적인 HRM 효과성
종업원당 판매량(sales per employee) : 5.2% 증가, 44,380달러의 가치가 있음
현금 흐름(cash flow) : 16.3% 증가, 종업원 당 9,673달러의 가치가 있음
시장 가치(market value) : 6% 증가, 종업원 당 8,882달러의 가치가 있음
논의 Discussion
향후 전략적 HRM 활동의 중요성 강조
기술적 HRM 활동과 전략적 HRM 활동의 상관관계는 .35임
제도화를 통한 기술적 HRM 활동 강화는 경쟁력 확보에 충분조건이 되지 못하며, 향후 경쟁력 확보를 위해서 전략적 HRM 활동이 중요해 질 것임
경쟁력 확보의 방법
기술적 HRM 활동을 위한 제도화가 낮은 수준으로 이루어진 미국 내 작은 기업이나 글로벌 기업에 일반화되지 않았음
이런 상황에서 기술적 HRM 활동을 강화하면, 경쟁력을 확보할 수 있음
그러한 기업들은 기술적 HRM 활동의 적정 수준조차도 만족시키지 못하고 있으며, 전략적 HRM 활동을 성공적으로 수행할 기초도 되어있지 않음
HRM 효과성과 성과의 관계
전략적 HRM 효과성과 종업원 생산성, 현금 흐름, 시장 가치 간에 수정된(corrections) 유의한 관계는 기업의 제도화 이론과 자원기반 이론과 일치함
개선된 효과성이 종업원 생산성과 기업 성과에 유의한 기회를 현재는 능숙하게(proficient) 제시하지 못했지만, 잠재성을 보여줌
타당성 문제 : 성과에 대한 응답자 인식에 오류인 회고 속성(retrospective attributions)
기술적 HRM 효과성과 전략적 HRM 효과성을 혼돈함
세 가지 다른 척도를 사용한 기업 성과 결과는 상당히 일관성이 있음
현재의 기업 성과와 예측되는 기업 성과는 유사함
Hausman tests의 결과 유의한 동시성의 존재를 발견하지 못함
전문적인 HRM 역량 필요
전략적 HRM이 기업 성과를 증대시키기 위해서 수행에 필요한 자원을 획득해야 하지만, 필요한 자원에 대한 안내지침이 없음
본 연구에서 HRM capabilities 제시- 전문적 HRM 역량 : 전략적 HRM 활동을 수행하고 HRM 접근법에 전환을 가능하게 함- 사업관련 HRM 역량 : 전략적 HRM 활동에 기여함
연구의 한계점
HRM 활동과 기업 성과는 관계가 있으므로, 인적 자본에 투자해야 하지만, 요구되는 절차를 깨닫지 못하거나 특정 상태를 이해하지 못함
척도의 내적신뢰도에 적정 수준은 향후 연구 과제임
HRM 효과성에서 다중 지지자의 잠재적으로 복잡한 선호의 문제를 고려해야 함
이해집단보다 기술적, 전략적 HRM 지지자의 잠재적인 비용과 이익을 고려해야 함

키워드

SHRM,   기업성과,   Huselid,   Jackson,   Schuler