IT governance of state street

소개글

IT governance of state street에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<1장>

<2장>

<3장>

<4장~6장>

IT의 역할

IT 기관, 문화 그리고 자산 분배

아키텍처의 office(임무, 직책, 사무실)

ITEC 와 전사적 범주 IT 예산계상(Budgeting)

7장 Looking to the future

전 망

본문내용

ITEC 는 두 달마다 회사의 개괄적인 IT 전략을 재검토 하기 위한 미팅을 가졌으나 이번엔 전사적인 토대에서 행해진 첫 번째 미팅이었다. 각각의 영업부서장들은 그들 사업의 IT 중요도와 예산을 전사 차원의 It 중요도와 예산과 함께 맞춰 나가기를 요구 받게 되었다. 부총재이자 CIO인 존 피오레는 이러한 접근이 광범위하게 영향을 미치는 결론에 도달하게 했다고 설명한다:
“회사의 성장을 목표로 하는 IT 지출은 종합적인 숫자로 보여져야 한다. 이는 모든 그룹이 같은 비율로 성장 할 수 있음을 나타내지 않지만, 핵심 사업부쪽에서 지출을 더 요구할 경우 그들 사업부 나 전사를 통틀어 어디에선가 그 만큼의 감쇄가 일어나는 것을 이해하여야 한다.”
1998년 피오레는 CIO 의 State Street 글로벌 고문(SSgA)에서 CIO 로 승진을 하였다. 처음 3년 동안 CIO 피오레는 IT 조직을 유로화 컨버전과 Y2K 문제 그리고 주목할만한 성장을 이끌어 내도록 안내하였다. 2001 년동안 피오레와 그의 스탭들은 새로 부임한 State Street회장 과 CEO 인 데이빗 스피나의 고객 중심 비전의 One State Street”를 서포트 하기 위한 중요한 IT 지배 구조 변경에 착수하였다. 2001년 내부 미팅에서 스피나는 “One State Stret”을 설명하였다. “여러분들께서는 저를 통해 ‘One State Street.’을 들으셨습니다. 이 용어는 우리가 고객들에게 응대하기 위해 어떻게 같이 일해야 하는지는 설명해줍니다. 고객들이 State Street을 볼 때 우리의 유기적인 라인은 완벽하게 감추어져 있어야 하며 이 이음매 없는 표정 뒤에 우리는 회사의 모든 부분이 연결된 커뮤니케이션 커넥팅의 산업 강점 라인을 가져야 합니다.전통적으로, State Street 은 투자 리서치 와 매니지 먼트, 트레이딩 & 중개업 서비스, 자금 회계 와 보관 서비스에 초점이 맞추어진 비즈니스 세트로 운영되었습니다.2001년 년중 미팅에서 스피나는 “One State Street”을 전략적인 명령으로 실체화 합니다.

키워드

it governance,   state street,   비즈니스 관점