eSCM[e-Supply Chain Management, 供給-管理]

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목차

1. SCM 과 eSCM
-SCM 과 eSCM정의
-SCM의 필요성
-eSCM의 필요성
-eSCM의 흐름
-eSCM의 구성
-eSCM의 전략적 이점

2. DELL사 성공사례

3. 인터파크 성공사례

4. WEBVAN의 실패사례

5. 결론

본문내용

-SCM
불확실성이 높은 시장변화에 공급체인 전체가 정보기술을 활용
재고를 최적화하며 납기를 대폭적으로 단축
양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공하는 기업의 경영전략

-e-SCM
eBusiness시대, 디지털 기술과 SCM(Supply Chain Management)의 접목
eBusiness의 성공적 추진을 위해 인터넷 및 디지털 기술을 전략적으로 활용
기업의 Supply Chain 관리의 효과/효율성을 최적화 함으로써 고객만족도 및 기업 성과를 높일 수 있도록 하는 것

-SCM의 필요성
*부가가치의 70%~80%가 공급사슬에서 발생
*매출액의 10-14%가 공급사슬관리 비용
*국제화/ 세계화 경영의 적응능력 필요
*공급사슬관리 수준은 기업의 핵심역량의 잣대
*전통적 상거래 방식 변화
-전자상거래 , 전자화폐
*소비자 주도의 시장환경 변화
짧은 제품 생명주기
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키워드

escm,   eSCM,   ESCM,   SCM,   인터파크,   DELL,   전자상거래,   e비즈니스