중소기업인 현장 인터뷰를 통한 기업의 현주소와 한국기업의 애로사항 분석

목차

§.서문
Ⅰ. Interviewee에 대하여
Ⅱ. 회사의 소개

§. 본문
Ⅰ. 현재 금융실명제로 인해 조직이 갖는 가장 큰 어려움은?
Ⅱ. 중소기업으로서 사원들을 관리하는데 있어서 특별히 어려운 것은?
Ⅲ. 중소기업의 관리적인 측면에서 대기업과 비교해 볼때 갖는 유 리한 점은?
Ⅳ. 생산직 근로자와 사무직 근로자에 대한 관리의 기준이 있다면?
Ⅴ . 대표이사로서 사원들을 관리하는데 있어 특별히 중점을 두고 있는 것이 있다면?
Ⅵ. 본인이 대표이사로서 얼마나 회사정책에 결정적인 역할을 하고 있는지 본인스스로의 생각은?
Ⅶ. 장기적인 측면에서 인력양성이나 개발에 관한 프로그램이 있는지,또 있다면 어떤것인지?
Ⅷ. 사원을 위한 교육 프로그램을 소개한다면?
Ⅹ. 여성인력의 흡수가 사회적으로 필요하다고 생각하는지,그렇다면 그 이유는?
Ⅺ. 앞으로 회사 규모가 커진다고 할 때 신입사원에 대한 선발기준을 남녀 구분하여 인사정책을 할 것인지,또 그 이유는?
Ⅻ. 현재 회사에서 주고 있는 임금 수준이 사원들의 업무 성과에 비해 적절하게 보상되고 있다고 생각하는가? 그렇지 않다면 앞으로의 대책은?
ⅩⅢ. 수출에 있어 중점을 두고 있는 사항이나 계획은?

§. 결문
◈. 조사를 통하여 느낀 점

본문내용

를 통한 소비자 관리를 하고,상품의 질로써 승부하고 있다고 한다.그는 신용을 무역의 생명으로 여기고 있으며,따라서 그는 양질의 상품을 바이어가 제시한 기한 2-3일(최소 1일)이전에 도착하도록 하고 있으며,이것을 어긴적이 한번도 없다고 자랑스러워 했다.따라서 직원들은 이러한 자기 회사의 신용을 지키기 위해 때로 밤을 새우다시피 일을 하고 밤늦게 도착한 원부자재를 공장으로 실어나르기 위해 사무직,생산직 할 것없이 잠을 설치는 경우도 비일비재하다고 했다.- 이러한 모습을 볼 때 대표자로서 자랑스럽고,고마와서 임금을 주는 것이 아깝지 않다고 했다.-이렇게 해서 지금 껏 한번도 바이어와의 약속기한을 어긴 적이 없다고 한다.
또한 그는 한 번 확보한 바이어를 계속 유지하고 있는데 이는 당회사 제품을 구매한 경우 절대 손해보지 않는 이윤을 보장해 주기 때문이라고 한다.
§. 결문
◈. 조사를 통하여 느낀 점
이번 조사를 통해서 나는 여러가지를 깨달았다.
소위 명문대를 나온 사람이 오히려 더더욱 보수적이라는 사실도 새삼 느끼게 되었다.여성 직업인을 바라보는 시각이라든지, 전문 경영인을 두지 않고 대부분을 대표이사의 손을 거쳐 관리하는 것이라든지,사원들의 의견을 적극 반영하기보다는 자신의 계획대로 밀고 나가는 점 등을 미루어 볼때 아직도 우리나라에는 구세대적 경영방식과 사고 방식이 잠재하고 있음을 깨달아야 했다.
특히 현실을 직시하고 미래를 지향하기보다는 과거의 경험만을 토대로 일을 처리해 나가는 것을 볼때 안타까웠다.
그의 여성직업인을 바라보는 시각은 60-70년대의 시각으로 여성 노동력을 단순한 생산직에만 한정시켜 가치를 부여하고 있었다.이미 여성 고급인력이 여기저기에서 활용되고 있는 현실에 비추어 볼 때 이는 과거의 경험에만 의존하는 구태의연한 발상이 아닐 수 없다는 것이 나의 생각이다.물론 최근 삼성의 전문여성인력채용을 두고도 여러 의견이 있을 뿐 아니라 그것을 수용할 회사가 거의 없다는 것도 들었지만 이렇게 여성인력에 대한 차별과 무시가 이 정도로 남아 있을 줄은 몰랐다.게다가 내가 조사한 대상자도 딸을 가지고 있는 사람임에도 불구하고 여성인력을 무시하는 태도를 보일 때 나는 참으로 안타까울 지경이었다.만일 그의 딸이 이러한 차별에 의해 자신의 노력의 댓가를 제대로 받지도 못하고 그저 한 가정의 주부,어머니로서만 살아가게 되어도 이런 말이 나올는지 모르겠다.
그렇지만 장래 직업을 가질 계획을 가진 한 여학생으로서 몇가지 얻은 바도 있었다.지금 껏 만연되어온 이러한 여성 노동력에 대한 곱지 않은 시선을 바로 잡기 위해서는 우리 스스로가 많은 노력을 기울여야 한다는 생각을 하게 되었다.결혼과 동시에 직업을 포기한다든지,가사에 얽매여 남성들에게 뒤진다는 것은 결국 우리의 나약함을 그들로하여금 증명해주는 일이라는 것을 말이다.
그러나 여성노동력 인구가 제 기능을 발휘하기 위해서는 역시 결혼 후 가사와 육아,직업인 생활을 동시에 해 나갈 수 있도록 사회적으로 뿐만 아니라 기업내에서 자체적인 프로그램을 운영할 수 있어야 하겠다는 생각이다.
그리고 또 하나 느낀 점은 대기업에 비해 자체 회사 운영은 가족적인 분위기 일는지 모르나 장기적인 안목에서의 사원 교육 프로그램의 부재는 큰 문제라고 할 수 있겠다.이번 인터뷰에서의 당회사의 교육 프로그램이라는 것은 자율을 강조하다보니 직원들에게 직접적으로 그다지 영향을 끼치지 못하고 있는 듯 하다.
뿐만 아니라 워낙 대표이사 중심의 정책 결정과 관리가 이루어지다보니 대표이사 스스로가 사원들의 자질 육성을 그다지 문제 삼지 않는 듯한 인상을 받았다.그렇게 진행되는 프로그램이 제대로 역할을 수행할지 의문이며,이렇듯 미흡하고 소극적인 프로그램 하에서 과연 직원들은 얼마나 성장할 수 있을까?
그러나 이 회사의 수출을 위한 회사방침은 나름대로 그 가치를 평가할 수 있을 것 같다.엄격한 품질 관리와 신용관리를 통한 수출증대,그리고 새로이 뻗어나가기 위한 각종 정보수집등은 기업을 성장시키는 밑거름이 될 수 있을 것이라 생각한다.엄격한 평소의 직원관리를 통한 책임감과 애사심의 배양을 통한 사무직,생산직간의 협력은 높이 살 만하다고 본다.
이번 조사를 통해 역시 외국어의 중요성을 다시 한 번 실감하게 되었다.또한 자신의 장래에 대한 확고한 신념과 계획,추진성의 중요함을 이번 조사 대상자의 신변사항을 조사하면서 알게 되었다.역시 남학생과 경쟁하기 위해서는 스스로 실력을 키우는 것이 무엇보다 중요하다는 것을 다시 한 번 생각하게 한 좋은 기회였다고 생각한다.

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