[경영전략A+] 민영기업으로의 변화 KT&G 경영전략 분석 및 민영화 후 문제점과 개선방안

소개글

[경영전략A+] 민영기업으로의 변화 KT&G 경영전략 분석 및 민영화 후 문제점과 개선방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
Part Ⅰ _ 변화의 상황
1. KT&G의 민영화 원인 및 과정
2. KT&G의 변화 (구조적, 문화적 변화)
3. 변화의 결과, 현재 상황
Part Ⅱ _ 민영화로의 변화에 기대된 현상
Part Ⅲ _ KT&G 민영화 후 발생한 문제점과 개선 방안
1. 지배구조의 문제점
2. 사업다각화의 문제점
3. 구조조정의 문제점
4. 이미지 제고 전략의 문제점
Part Ⅳ_ 문제점 개선 방안
Part Ⅴ_ 결론

본문내용

서론 _ 요즈음 공기업의 민영화 바람이 불면서 한국전력을 비롯 몇몇 우량 공기업들이 민영 기업으로의 변신을 시도했다. 그 중에서도 가장 오래된 공기업으로서, 2002년 민영화 완료 이후 성공적이라는 평가를 얻고 있는 KT&G에 대해 자세히 살펴 봄으로써 민영화 과정에서 기업의 구조와 문화가 어떻게 변화했는지, 그리고 그 변화가 기업의 성공에 어떠한 영향을 미쳤는지 알아보고자 한다. 또한 민영화의 문제점과 그에 따른 대안을 고찰해봄으로써 민영화를 위해 준비 중인 공기업들에게 귀중한 시사점을 남기고자 한다.
Part Ⅰ _ 변화의 상황
“공기업은 그 나라 경제의 척도다.” 과거 산업시대 경제체제에서 민간이 도저히 감당할 수 없었던 영역이 있었다. ‘이윤 추구’를 최대 목표로 삼는 민간기업의 입장에서 보면 오히려 이윤을 까먹을 수 있는 여러 가지 요소가 이러한 영역에 존재하고 있었다. 결국 미국과 유럽을 위시한 세계 각국은 이들 분야의 공적 이익을 표방하며 정부가 최대 주주이거나, 최대 주주는 아니더라도 경영권에 영향력을 행사할 수 있는 기업들을 만들었다. 이런 연유로 오늘날 우리가 말하는 공기업이 모습을 드러낸 것이다. 우리나라를 비롯해 각국 공기업은 그 동안 나름대로 제 구실을 충실히 해왔다. 오히려 민간이 참여할 수 없는 분야에서 독점적 우월적 지위를 남용하면서 태평성대(太平聖代)를 누렸는지도 모른다.
그러나 세월이 흘러가면서 시대는 바뀌는 법이다. 한때 공룡으로 우렁찬 목소리를 내며 경제의 일익을 담당했던 이들 공기업이 한 순간에 ‘천덕꾸러기’로 전락해 버렸다. 따로 주인이 없는 기업의 ‘방만’과 ‘방종’이 조직 전체 논리로 자리잡으면서 공기업으로서 공익적 요소보다는 변화를 거부하고 현실에 안주하는 ‘공룡조직’의 원형으로 자리잡은 것이다. 특히 산업시대에 굳건하게 닫혀 있는 업무영역은 국가간 장벽도 21세기에 불어 닥친 컴퓨터와 인터넷 등 정보기술(IT) 발달과 글로벌 경제체제 아래 여지없이 무너져 내렸다.

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