거시조직이론 4장 이랜드 사례연구

소개글

거시조직이론 4장 이랜드 사례연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.위의 사례에서 영업과, 총무경리, 생산관리, 디자인실에 따라 조직설계의 기본이 되는 과업의 분업화, 행동의 표준화가 어떻게 다른가?

2.위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정 권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지 설명하라.

3.이랜드는 왜 비슷한 캐주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한 부서로 묶지 않고, 각각 다른 사업부로 조직하고 독립법인으로 등록하였으며 건설사업부와 해외사업부는 왜 분리했는지를, 상황 요인인 환경, 조직기술, 규모 등을 감안하여 설명하라.

본문내용

서 다른 고객층으로부터 이익 증대를 목표할수있기 때문에 시저니 효과를 창출할수있다.
건설사업부와 해외사업부를 분리한 이유도 분업화한 이유가 불확실한 환경으로 인해 다른 사업이 피해 받지 않게 하기 위함이다. 의상업계가 불황이더라도 건설업에서 손혜를 반감시킬수 있고, 국내 경기 침체로인한 손혜는 해외 사업에서 만회할수 있기 때문에 분리한 것으로 본다.

키워드

거시조직이론,   조직구조론,   김인수,   무역경영사,   이랜드,   사례연구