바람직한 리더와 리더십

소개글

바람직한 리더와 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 급격히 변화하고 있는 환경에 적응하기 위해 조직이 유연화 됨에 따라
리더십도 점차 팀이라는 상황 속에서 이루어지고 있는데, 효과 적인 팀
리더가 되기 위한 조건에 대해 설명하고, 학습자님이 생각 하시는
효과적인 팀 리더의 의견을 자유롭게 서술하시오?

2. 상사가 버려야 할 행동으로 “무능”을 꼽는데, 그 무능은 자신뿐만 아니라
부하, 그리고 조직에 영향을 주기 때문에 이러한 상황 하에서 상사들이
행동해야 할 내용을 강의 내용을 중심 으로 설명하고, 각 내용별 사례나
학습자님 의견에 대해 서술하여 주시기 바랍니다.

3. 기업을 성공시킨 리더라도 스스로 위대하다고 자만하는 순간이 개인적인
실패의 시작이며, 결국 기업이 추락하는 출발점이 될 수 있는데, 강의내용
을 중심으로 설명하고 본 내용에 대한 사례적인 예나 학습자님 의견에
대해 서술 하여 주시기 바랍니다.

4. 서로 믿지 못하는 관계는 늘 불안한데, 신뢰를 쌓기 위해 많은 시간과 노력
이 뒷받침되어야 하지만, 불신에 대한 상사의 특징을 설명하고, 불신내용
및 해소 방안에 대해 학습자님 의견에 대해 서술하여 주시기 바랍니다.

5. 본 강의를 통해 잘못된 카리스마는 독단을 부를 수 있다는 내용을 암시하
고있는데, 강의에서 설명되는 카리스마의 내용을 설명하고, 카리스마 유형
한 가지를 들고 이에 대한 해결 방안에 대해 서술하시기 바랍니다.

본문내용

에게 도전적이고 자신감 넘치는 리더로, 고객에게는 정직하고 성실
한 책임자로 비쳐질지 모름 > 그러나 정작 상사의 공약을 직접 몸으로
실행해야 하는 아랫사람들은 “저걸 어떻게 해?” “뒷감당을 어떻게
하려고...라는 불안에 떨곤 함
▶ 상사로서 자신과 자신의 팀이 가진 능력의 한계를 스스로 솔직하게 받아들
이는 것이 매우 중요함
☞ 사례/의견 : 군대 오기 전에 회사에서 일할 때 사업팀하고 서비스팀이 있 는데 나는 서비스팀에 속해있었다 사업팀은 어떻게든 사업을
따야하는 입장에서 서비스팀의 기술적인 조언을 받지 않은채
무조건 고객에게 할 수 있다고 말하여 문제해결을 못한 적도
있다 최소한 조언은 했어야하는데 불가능 한일을 된다고
하여 고객으로부터 신용을 많이 일었던 기역이 난다
목에 힘주고 부려먹는 상사
[상사는 하늘이고 부하는 땅이다]
▶ 조직이라는 특성상 어쩔 수 없이 상사의 말에 복종하고 상사의 귀에 달콤한
말을 하게 되는 경우가 많은데 자칫 상황 파악을 잘 못하는 상사는 이러한
부하의 아침을 진정으로 자신을 종하해서, 또는 자신의 잘나서 하는 말로
착각하곤 함
☞ 사례/의견 : 지금 군인이다 보니 이런 경우에서는 바로 군대 선임이
생각이 난다.
몇 개월 먼저 왔다고 자기가 최고인 마냥 2~3개월 늦게
들어온 후임을 막 대하고 무시했던 선임이 생각이 난다.
4. 서로 믿지 못하는 관계는 늘 불안한데, 신뢰를 쌓기 위해 많은
시간과 노력이 뒷받침되어야 하지만, 불신에 대한 상사의 특징
을 설명하고, 불신내용 및 해소 방안에 대해 학습자님 의견에
대해 서술하여 주시기 바랍니다.
불신에 대한 상사의 특징
▶ 일을 선뜻 맡기지 못하고 한참을 고민한다.
▶ 일을 맡기더라도, 주기적으로(하루, 삼시 세때) 점검하고 점검한다.
▶ 나 없는 자리에서 나에 대한 험담을 하지는 않을지를 살피기 위해 부하들이
모이는 곳에는 의도적으로 나타나곤 한다.
불신내용 및 해소방안
▶ 내가 아니면 이일을 할 수 없다는 생각 자체를 버리고 부하들에게 클 수
있는 기회를 준다.
▶ 서로 서로를 믿을 수 있게 단결활동을 자주 주최한다.
▶ 상사가 부하 직원에게 주기적으로 보고서를 작성하라 고한다.
▶ 체크리스트를 주기적으로 체크하여 보고하도록 한다.
5. 본 강의를 통해 잘못된 카리스마는 독단을 부를 수 있다는
내용을 암시하고 있는데, 강의에서 설명되는 카리스마의 내용 을 설명하고, 카리스마 유형 한 가지를 들고 이에 대한 해결
방안에 대해 서술하시기 바랍니다.
◈ 강의에서 설명되는 카리스마의 내용을 설명
카리스마는 부하를 휘어잡는 보이지 않는 힘 이라는 의미를 갖고 있으며 부하직원들로부터 리더를 절대적으로 따르게 하는 능력이다.
카리스마의 발휘는 기본적으로 상사에 대한 부하의 “자발적인 인정과 숭배”가 동반될 때 가능해진다
직장상사가 아무리 분위기를 잡고 강력하게 나간다 한들 겉으로만 숭배하는척하고 속으로는 욕하며 잘 따르지 않는다.
또한 부하 직원에게 인정받지 못하는 상사가 된다.
- 인정 못 받는 상사 예
1. 무조건 내방식대로 를 고집하는 상사
2. 소통의 탈을 쓰고 설교만 하는 상사
3. 결론을 이미 내놓고 말하는 상사
4. 반론은 곧 도전으로 받아들이는 상사
5. “생각은 나 혼자 충분하다“는 상사
6. 의도를 알 수 없는 상사
◈ 카리스마 유형 한 가지를 들고 이에 대한 해결방안 서술
- 반론은 곧 도전으로 받아들이는 상사
1. 상사는 부하를 무시하는 경향을 버려야 한다
2. 남의 의견을 잘 듣는 습관을 들인다
3. 의견이 다르다 하여 화나 목청을 높이지 않는다.
4. 부하보다 자기가 상사일 지언정 상사라는 조그마한 직책을 대단하게
생각하지 않는다.

키워드

리더십 개념,   관리자와 리더의 특성,   리더십 연구흐름의 유형,   협력적인 의사소통 원칙,   아오이 대학의 리더십,   리더치 통계치