리더쉽(Leadership) 소개

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리더쉽(Leadership) 소개에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 의 의

2. 리더쉽의 성격과 기능

3. 리더쉽 이론의 접근방법

4. 리더쉽의 유형

5. 우리나라에 필요한 리더쉽

본문내용

기능을 독점하려고 한다.
△ 민주형 리더쉽
조직계획과 운영방침은 지도자의 조언에 따라 조직구성원의 토의를 거쳐 결정하 며, 업적이나 상벌은 객관적 자료에 의하여 평가하고 수여한다.
△ 자유방임형 리더쉽
지도자는 조직의 계획이나 운영상의 결정에 관여하지 않고, 소외자와 같은 수동 적 입장에서 행동하며, 조직구성원들에게 모든 일을 맡겨 버린다. 연구결과에 의 하면 위와 같은 세 가지 리더쉽 중 민주적 리더쉽 아래에서 조직구성원의 사기 와 생산성이 가장 높게 나타났다.
▲ 리더쉽 유형의 이원론
리더쉽 유형은 일반적으로 리더쉽 행태가 직무수행과 조직목표의 지향도, 또는 구성원의 만족과 인간관계의 지향도에 따라 동기부여에 관한 X이론에 기초를 두는 권위형과 Y이론에 기초를 두는 민주형으로 나눌 수 있다.
권위형(X이론)
민주형(Y이론)
독재형
참여형
상관 중심형
부하 중심형
면밀한 감독형
일반적 감독형
선도형
배려형
지도자 중심형
집단 중심형
생산 중심형
직원 중심형
▲ Likert의 유형
Likert는 착취적 권위형 리더쉽, 온정적 권위형 리더쉽, 형의적 민주형 리더쉽, 참여적 민주형 리더쉽으로 구분하는데 착취적 권위형과 온정적 권위형은 X이론적 리더쉽이고, 형의적 민주형과 참여적 민주형은 Y이론적 리더쉽을 말한다.
▲ Hersey 와 Bianchard의 3차원적 리더쉽 이론
Reddin의 연구에 기초를 두면서 리더쉽의 효율성은 상황에 의존한다고 전제하고 있는데 3차원적 리더쉽 이론은 인간중심적 리더쉽과 과업중심적 리더쉽이라는 두 가지 차원 이외에 효율성이라는 차원을 추가시킨 것이다.
▲ Tannenbaum과 Schmidt의 상황이론
Tannenbaum과 Schmidt의 리더쉽 이론에 의하면 리더쉽 유형은 지도자와 집단이 놓여 있는 상황에 따라 신축성있게 결정된다고 지적하고 일정한 상황에 맞는 효율적인 리더쉽 유형은 지도자 요인, 피지도자 요인, 상황요인 등의 세가지의 변수에 의하여 결정된다고 주장하고 있다.
5. 우리나라에 필요한 리더쉽
국가발전을 수행하고 복지국가나 진정한 민주화가 요구되는 현시점에서 우리나라에서 필요한 리더쉽은 민주적 리더쉽, 정책지향적 리더쉽, 쇄신적 창업가적 리더쉽, 환경변동대응 능력을 가진 리더쉽, 정보분석능력이 탁월한 리더쉽, 단결력을 높이고 책임을 지는 리더쉽, 발전목표를 창도하고 추진력을 가진 리더쉽, 인적물적자원동원능력과 상징조작력을 자진 리더쉽, 통합형 리더쉽 등이 중시된다.

키워드

리더쉽,   경영학,   리더쉽 개요,   리더쉽 역사,   리더쉽 과정