브레인스토밍에 대해서

목차

브레인스토밍의 예
브레인스토밍의 원리
브레인스토밍의 원칙
브레인스토밍의 해야 할 것
하지 말아야 할 것
브레인스토밍의 순서
브레인스토밍이 필요한 상황
브레인스토밍 방법

본문내용

기 위해 참여자들에게 시간을 준다.
브레인스토밍작업을 팀 인원으로 제한하지 않는다. 그러나 12명이 넘지는 않도록 구성원을 제한하고 해당 문제에 익숙하고 근본원인을 입증할 줄 아는 사람을 참여시킴. 전문적 기술, 경력 과 태도를 모두 잘 지닌 사람을 선택.
외부참여자는 참석 전에 문서화된 정보를 제공한다. Idea를 끌어낼 질문/문제에 대한 정보를 확실하게 제공한다.
기본법칙을 세운다. 작업 중에 참여자들이 옳고 그름을 판단하지 않아야 하는 것이 필수적이다. 부정적인 사고를 더욱 금지해야 한다.
모든 생각을 기록해 둔다. 모두 기록할 필요는 없으나 핵심은 기록해 둘 필요가 있다. 기록하지 않은 생각은 없어지기 쉽다. 전임 기록자(서기)를 둔다.
시간제한을 둔다. 얼마나 브레인스토밍 작업이 남았는지 미리 알려준다. IDEA의 소강상태를 넘겨야 한다. Idea는 잠시 나타났다 금세 멈추므로 이런 피할 수 없는 소강상태를 밀어 내야 성공할 수 있다. 때때로 최상의 방안은 브레인스토밍 작업의 후반에 나오기도 한다.
정리, 분류, 평가한다. 일단 작업이 끝나면 모은 idea를 정리한다. 중복된 Idea를 제거하고 비슷한 idea를 하나로 분류하여 제목을 붙인다.

키워드

브레인스토밍,   평생교육 토론방법,   토론방법,   토의방법