ERP의 정의와 필요성 사례

본문내용

이미지(BMI)도 구상했다. 고객과 협력업체, 계열사와의 연결관계 등 시스템 구축에 필요한 필수사항들을 일일이 중간점검했다.
BPR를 위해 부문별 신프로세스 구축에 주력했다. 「선시행 후정보화」를 통한 실행착오를 줄이고 관리부문의 5S에 대한 검증을 위해서다. 이는 물론 직원들이 신규시스템 구축에서 오는 초기 반발심과 저항을 효과적으로 해결하는 기능도 가져왔다.
ERP 프로그램은 혁신업무와 BPR의 결과를 철저히 반영하는 데 주안점을 뒀다. 정보의 리얼 타임화와 정보의 공유를 어떻게 할 것인가에 대해서도 고려했다. 수주생산시스템, 다품종·소량생산, 3일간의 단납기체계 등 시스템 구축에 난해한 요소도 적극 반영했다.
이를 위해 주간·일일 생산계획의 자동편성, 주문제품별 생산일정 및 출하일정확인시스템, 자재자동발주시스템, 고객납기 위주의 납기자동편성시스템 등을 포함한 고객위주의 ERP시스템 구축에 주력했다.
종합경쟁력 확보를 위해 설계에서 양산에 이르는 개발프로세스의 혁신을 추진했다. PDM시스템 구축과 KMS 구축에 나선 것이 그것이다. 설계에서 개발까지의 프로세스의 분석 및 개선, 3D 소프트웨어 활용, PDM 패키지 도입 등을 통해 개발능력을 향상하고 설계품질의 고도화를 꾀했다. 도면과 설계변경 등 각종 개발과정 및 정보검색의 리얼타임화를 통한 전조직의 업무효율화도 꾀했다.
3) 도입과정
BPR와 ERP시스템 정착으로 고객만족도의 향상과 납기 만족도가 높아졌다. 도입 전과 비교해 매출이 50% 가량 증가했으며 납기·원가 경쟁력도 확보한 것으로 자체 평가된다. 전 업무프로세스가 철저히 고객중심으로 개선돼 업무로스가 대폭 줄어들었다. 예를 들어 인터넷상에서도 직접 수주작업이 가능하고 수주품에 대한 공정 진행사항과 재고 거래내역 등을 확인할 수 있게 됐다.
협력업체 또한 발주서를 별도로 보내지 않고도 발주내역 확인이 가능하게 됐다. 재고·발주 예상품목 확인이 손쉽게 됐으며 거래내역 등 정보검색도 가능하게 됐다.
전자결재시스템을 도입, 결재를 위한 각종 로스제거와 인터넷을 통한 실시간 결재가 가능하게 됐다. 각종 보고를 하기 위해 대기하거나 정보를 리얼타임으로 공유하지 못해 업무로스가 생기던 것도 없어졌다. 각종 정보의 분류·보관·가공 등 활용능력도 강화됐다. PDM시스템 도입으로 설계오류가 줄어들었고 설계기간이 단축됐다. 개발업무가 공유됨으로써 동시개발(CE)도 가능해졌다.
III. 소결
ERP는 기업자원계획으로서 기업의 경영활동을 수행을 위해 여러 개의 시스템, 즉 생산, 영업, 품질, 설비, 구매/자재, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템을 구축함으로써 생산성을 극대화하려는 대표적인 기업 리엔지니어링기법이다. ERP의 특징으로는 확장성이 높은 시스템 구성이 가능하고, 정보의 입력과 갱신이 편리하며 일반적인 시스템 개발에 비해 시간과 비용 면에서 효율적이다. 또한 ERP 패키지는 기업의 사정에 따라 선택 가능하다.

키워드

ERP의 정의,   ERP의 사례