인사고과 교육훈련의 체계 임금관리 복지후생관리

소개글

인사고과 교육훈련의 체계 임금관리 복지후생관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인사고과의 개념과 목적에 대하여 설명함.

2. 교육훈련의 체계에 관해서 설명함.

3. 임금관리의 의의에 관해서 설명함.

4. 복지후생관리의 본질에 관해서 설명함.

본문내용

경으로 하여 이른바 대등한 노사관계의 단계에 들어섰던 것이다. 마지막 제 4기는 1940년대 이후부터 현대까지이며 1930년대 이후의 대공항이 더욱 노동자의 조직에 박차를 가하여 미국에 있어서도 CIO의 결성 등을 보게 되었으며, 조직률도 40~50%까지 발전하여 1935년의 와그너법에 의하여 대등한 노사관계가 일반적으로 확립되는 시기이다. 이리하여 기업 내 복지시설의 개념도 다시 그 내용과 이념이 변화되었다. 미국에서는 유럽과 같이 복지시설의 개념 중에 포함되는 구체적 시설은 원칙적으로 직접생산과 관계없는 공장 내외의 노동자생활에 유용한 시설만으로 한정되고, 또 이념도 개개의 기업이 어떠한 은혜 내지 특별한 고려에 의하여실시하는 시설이라는 의미가 아니라 사회적 성질을 가진 시설이라고 생각되기에 이르렀다.

키워드

인사관리,   교육훈련,   임금관리,   복지후생관리,   경영학