공급사슬관리 (SCM) 개념 총체적 정리

소개글

공급사슬관리 (SCM) 개념 총체적 정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 공급체인관리의 필요 배경

3. 공급체인 관리 및 통합 기법과 SI

4. 공급체인관리를 위한 정보기술

5. 맺음말

본문내용

었지만 최근의 기업간의(Business to Business) 전자거래 솔류션들은 구매 조달 등의 공급체인에 중점을 두고 있다. 최근 SAP등의 ERP업체들도 기업내부 프로세스 및 정보의 통합에서 나아가 기업간의 프로세스 통합을 위한 공급체인관리 솔류션을 개발하고 있다. SAP에서 최근 출시한 주문계획 및 관리를 위한 공급체인 솔류션인 APO(Advanced Planner and Optimizer)가 그 예이다.
Vendor들이 제공하는 공급체인관리 솔류션들은 공급체인 네트워크 설계, 공급체인계획, 공급체인 통제 및 관리, 공급체인 파트너간의 정보공유, 판매 및 영업관리, 수요예측, 주문계획 및 관리, 재고관리, 생산계획, 유통계획(Distribution Planning), 운송계획 및 관리, 물류추적 등에 걸쳐 다양하다. 물론, 그 중에는 기존의 솔류션에다 단순히 영업 목적으로 SCM이라는 이름을 차용하는 것도 있다. 기존의 각 기능별 요소별 계획 및 통제 소프트웨어들을 통합적 공급체인관리를 위한 기능을 개선하여 SCM 핵심 솔류션을 중심으로 새로 라인업한 경우도 있다. 최근 주목을 받는 공급체인 계획기술은 ATP(Availabale-To-Promise) 추정기능을 중심으로한 통합적 주문계획 및 관리 솔류션이다. 이는 각 지역의 공장의 주문현황, 생산계획 및 부하현황, 재고현황 등을 파악하여 수 Giga단위의 대용량 RAM메모리에 기억해두고 새로운 주문이 접수되면 실시간으로 가용 재고 및 가용 생산능력, 운송 및 유통 비용 등을 분석하여 최적의 방법으로 해당 공장에 주문을 배정하고 생산일정 및 납기를 결정 또는 예측한다. 각 지역에서 주문이 접수될 때마다 이 주문을 어디서 어떻게 생산하여 어디에 보관하고 어떻게 운송, 배달하는 것이 좋으며 예상 납기는 언제가 될 지에 대해 최적으로 계획하고 관리하게 된다.
주요 Vendor들로는 i2 Technologies, Manugistics, PeopleSoft에 합병된RedPepper등이 있다. SAP과 같은 ERP 벤더들도 APO와 같은 솔류션을 선보이고 있다. VMI와 같은 최신의 재고관리기법을 구현한 솔류션도 제공되고 있다. 공급체인 파트너기업간의 정보공유, 통합적 주문 및 물류 추적 및 통제, 공급체인의 통합적 조정 및 통제, 세계 각 지역에서의 통관 및 하역의 추적 및 관리 등을 위한 솔류션들도 등장하고 있다. 최근에는 Data Warehousing과 Data Mining도구들을 이용하여 판매 및 영업 정보, Vendor의 납품실적과 품질및 가격 정보, 주문사이클타임, 재고수준, 주문충족도 등의 공급체인 성능분석지표와 같은 공급체인 데이타를 수집, 분석하기도 한다.
5. 맺음말
공급체인관리의 주요 기법과 정보공유 및 프로세스 통합을 위한 SI기회에 대해 정리해보았다. 공급체인관리를 위해서는 기업경영의 패러다임 변화가 필요하다. 종래의 기업내 프로세스중심에서 기업간의 협업 프로세스 중심으로, 기업간의 경쟁보다는 동반자관계로, 불확실성 및 지연의 수동적 수용에서 불확실성의 능동적 제거로, 정보의 독점에서 정보의 공유로, 기능중심에서 주문충족 프로세스중심으로, 완전한 분산관리에서 정보의 통합관리로, 경영을 지원하는 물류 및 로지스틱스에서 물류 및 로지스틱스 중심의 경영으로 등의 변화가 요구된다.
공급체인관리를 관점에 따라서는 단순히 전자상거래의 일부로 볼 수도 있다. 그러나, 효과적인 전자상거래시스템의 구축을 위해서는 공급체인전체의 통합적 물류합리화를 위한 프로세스 및 제품 설계의 혁신, 주문충족 사이클타임 단축, 시장 및 주문에 대한 응답성 제고, 결품방지, 재고 감축 등을 위한 정보 공유 및 프로세스 통합 기법, 기업간의 전략적 제휴 관계의 구축기법, 기능적 조직의 한계를 극복하여 주문충족 프로세스 중심의 관리 체제 구축 방안, 통합적 공급체인 계획 및 관리 기법 등의 공급체인관리의 제반 핵심기술을 명확히 이해하고 적용하여야 한다.
향후 수년간 공급체인 통합, 관리, 계획과 관련한 많은 SI사업이 창출될 전망이다. 그러나, 클라이언트를 설득할 수 있으려면 공급체인관리의 개념을 명확히 이해하고 목적 및 목표를 분명히 하며 확실한 성과 측정 및 분석을 제공할 수 있어야 한다. 공급체인 및 물류관리의 성과분석을 위한 다양한 지표가 개발되어 있으므로 이를 이용하여 현재의 수준을 분석하고 유사업종 또는 타 업종의 공급체인관리 선도 기업의 수준과 기법을 벤치마킹하여 시스템 구축후의 성과지표 목표를 제시할 수 있어야 한다.

키워드

공급체인,   SCM,   공급사슬,   가치사슬,   CIM,   Mass Customization,   ERP,   SI