목차
1. 프로그램의 실행
2. 프로그램 평가
2. 프로그램 평가
본문내용
정책가나 프로그램 수행자들이 포괄적으로 접근하는가?
넷째
새로운 프로그램을 시도하는 집행자가 워크숍을 하는 자들을 훈련하고, 함께 일하는 집단이 내담자들에게 새로운 서비스를 잘 전달하도록 적절하게 토론할 수 있도록 훈련을 시켜 능력을 갖추게 하는 데 주의를 기울였는가?
다섯째
지도자들이 좋은 이론과 가능한 연구에 기초해 프로그램과 정책을 개발하고 공공기금을 어떻게 씻는가를 잘 보고하고, 연구와 평가에 투자하도록 충분히 노력했는가?
결혼과 관계향상과 같은 가족생활교육의 성공적 적용을 위해서 프로그램에 대한 질 뿐만 아니라 지역사회의 환경과 자워등을 함께 평가하는 것을 강조
(2) 프로그램의 효과 및 효율성 평가
①과정평가와 성과평가
연구와는 차별되는 과정 두가지 : ⒜과정평가-프로그램목표와 달성과정 평가, ⒝성과평가-프로그램의 실행을 통해 얻어진 최종성과를 목적과 달성도의 관점에서 확인하는 효과성 및 프로그램운영에 두입된 비용에 대비하여 얻어진 성과에 대한 효육성을 밝히는 것
②효과성평가와 효율성 평가
목표지향 평가모형의 하나로 프로그램들이 주어진 목표와 목정을 얼마나 성취했는지와 결과가 프로그램의 개입에 의해 발생한 것인지를 판단하는데 중점효과성평가에는 사후검사 통제집단설계, 사전-사후검사 통제집단 설계, 시계영설계 등이 이용된다. 반면 효율성평가는 프로그램에 투입된 비용과 프로그램의 성과를 대비시켜 그 경제성을 확인하는 데 초점을 두는데 비용회계나 비용회계, 비용-편익분석, 비용-성과분석 등이 이루어진다.
③양적평가와 질적평가
양적평가 : 행동변화를 객관적 측정방법을 사용하여 평가하며, 객관적인 척도를 이용하여 지도자와 참여자들에게 프로그램 내용과 구성을 포함한 운영 전반에 관련한 사항평가
질적평가 : 심층면접이나 고나찰법을 활ㄹ용하여 참여자 행동변화를 주관적으로 평가하는데, 관리자와 직원들에게 서술식 질문지를 활용하여 프로그램의 아이디어, 구성 등의 효율성을 주관적응로 평가
④진단평가, 형성평가와 총합평가
진단평가 : 행동의 점검을 통해 효율적 지도전략 수립을 하기 위해 프로그램 실행 전 실시
형성평가 : 실행 도중에 참여자들의 진전과정을 점검하고 지도전략을 개선하여 지도활동을 점검할 목적으로 실행 도중 인지적 행동 특성을 평가
총합평가 : 설정된 목적과 목표달성을 총합적으로 평가하는 것으로 프로그램 실행 후 후속 프로그램의 전략수립이나 자격 등을 판정하는 기능을 함
과정으로서의 평가를 다시 강조
넷째
새로운 프로그램을 시도하는 집행자가 워크숍을 하는 자들을 훈련하고, 함께 일하는 집단이 내담자들에게 새로운 서비스를 잘 전달하도록 적절하게 토론할 수 있도록 훈련을 시켜 능력을 갖추게 하는 데 주의를 기울였는가?
다섯째
지도자들이 좋은 이론과 가능한 연구에 기초해 프로그램과 정책을 개발하고 공공기금을 어떻게 씻는가를 잘 보고하고, 연구와 평가에 투자하도록 충분히 노력했는가?
결혼과 관계향상과 같은 가족생활교육의 성공적 적용을 위해서 프로그램에 대한 질 뿐만 아니라 지역사회의 환경과 자워등을 함께 평가하는 것을 강조
(2) 프로그램의 효과 및 효율성 평가
①과정평가와 성과평가
연구와는 차별되는 과정 두가지 : ⒜과정평가-프로그램목표와 달성과정 평가, ⒝성과평가-프로그램의 실행을 통해 얻어진 최종성과를 목적과 달성도의 관점에서 확인하는 효과성 및 프로그램운영에 두입된 비용에 대비하여 얻어진 성과에 대한 효육성을 밝히는 것
②효과성평가와 효율성 평가
목표지향 평가모형의 하나로 프로그램들이 주어진 목표와 목정을 얼마나 성취했는지와 결과가 프로그램의 개입에 의해 발생한 것인지를 판단하는데 중점효과성평가에는 사후검사 통제집단설계, 사전-사후검사 통제집단 설계, 시계영설계 등이 이용된다. 반면 효율성평가는 프로그램에 투입된 비용과 프로그램의 성과를 대비시켜 그 경제성을 확인하는 데 초점을 두는데 비용회계나 비용회계, 비용-편익분석, 비용-성과분석 등이 이루어진다.
③양적평가와 질적평가
양적평가 : 행동변화를 객관적 측정방법을 사용하여 평가하며, 객관적인 척도를 이용하여 지도자와 참여자들에게 프로그램 내용과 구성을 포함한 운영 전반에 관련한 사항평가
질적평가 : 심층면접이나 고나찰법을 활ㄹ용하여 참여자 행동변화를 주관적으로 평가하는데, 관리자와 직원들에게 서술식 질문지를 활용하여 프로그램의 아이디어, 구성 등의 효율성을 주관적응로 평가
④진단평가, 형성평가와 총합평가
진단평가 : 행동의 점검을 통해 효율적 지도전략 수립을 하기 위해 프로그램 실행 전 실시
형성평가 : 실행 도중에 참여자들의 진전과정을 점검하고 지도전략을 개선하여 지도활동을 점검할 목적으로 실행 도중 인지적 행동 특성을 평가
총합평가 : 설정된 목적과 목표달성을 총합적으로 평가하는 것으로 프로그램 실행 후 후속 프로그램의 전략수립이나 자격 등을 판정하는 기능을 함
과정으로서의 평가를 다시 강조
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