Apple 기업분석

소개글

Apple 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Apple의 경쟁우위는 무엇이고 전략과 함께 어떻게 변화하고 있는가?

2. PC 산업의 구조를 분석해 보고 그 변화 양상에 대해 논의해 보자.

3. 2000년대 이후 변화된 Apple의 매킨토시 전략에 대해 평가하라.

4. 애플의 지속 성장전략은 어느 정도 유효할 것인가? 애플이 변화시킨 두 번째 게임의 법칙은 어떻게 작동할 것인지 예측해 보자.

본문내용

효과 - 소비자 타겟팅, 전문 층으로의 특화, 기존 Mac 구매자들의 Viral 마케팅, 구전효과
★ 결 론 - 생산부터 판매 서비스까지의 수직적 통합으로 말미암아 궁극적으로 마진율을 높이고 강한 브랜드 이미지를 구축해서 브랜드 차별화 전략으로 이어졌다.
4. 애플의 지속 성장전략은 어느 정도 유효할 것인가? 애플이 변화시킨 두 번째 게임의 법칙은 어떻게 작동할 것인지 예측해 보자.
· 애플의 지속성장 전략
1) 주활동
① 구매 및 물류 : 높은 품질의 부품구매 또는 많은 경우 직접 생산
② 생 산 : 자체공장에서 직접 생산함으로써 품질관리 철저
③ 판매 및 유통 : 대리점을 통한 판매 높은 마진을 보장
④ 애프터 서비스 : 철저한 A/S 고객에게 기술적인 훈련 및 기술정보 제공
2) 보조활동
① 기업하부구조 : 종업원의 창의력을 높이기 위한 대학 캠퍼스와 같은 환경 조성
② 연구개발, 디자인 : 매출액의 10%를 연구개발에 투자, 뛰어난 성능과 미관
③ 인사관리 : 기술혁신을 유인하도록 종업원에게 동기부여
· 애플이 변화시킨 두 번째 법칙
- PC산업에서의 애플은 그동안 규모의 경제를 달성하고 자본력과 기술력을 바탕으로 시장을 선점하는 것이 중요했다. 그리고 수직적 통합을 통하여 궁극적으로 높은 마진율을 이뤄냈다. 기존의 PC 시장은 커졌지만, 애플은 시장 점유율과 수익률에서 한계를 느끼고, 다른 수익 모델을 찾아서 기존과 다른 양상으로 나아간다. 이때 CEO 잡스의 리더쉽과 넓은 안목으로 다른 사업부에 눈을 돌리게 된다. 2000년대 MP3 시장의 진출을 통해 시작된 다각화는 I-pod, I-phone, I-pad 등으로 확장되고 범위의 경제를 달성하고 수익구조를 개선하게 되었다. 이것이 바로 애플의 두 번째 게임의 법칙이다. 그 후 애플은 공급자로서 소비자를 직접 상대하는 등 시장의 규칙도 뒤엎었다.
애플은 이통사를 단지 망을 빌려주는 사업자 정도로 끌어내리고는 공급자로서 소비자를 직접 상대했다. 또한, 앱스토어를 열어 이통사를 배제하고 소비자와 생산자를 직접 연결해주는 유통사의 역할도 했다.
- 한국에서 사례 : 그동안 한국의 핸드폰 사용자는 이동통신사의 막강한 영향력에 숨죽이면서 왜곡된 시장구조와 단말기 다운 그레이드, 소비자 무시를 눈뜨고 경험해야 했다.
절대 강자인 삼성전자까지도 핸드폰에서는 이동통신사의 눈치를 봐야 하는 광경을 보면서 이통사의 지배력에 대해서는 누고도 의심하지 못했다.

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