목차
I. 서론
II. 본론
1. 문화의 개념
1) 정의
2) 특징
2. 문화의 구성요소
1) 언어 2) 종교 3) 관습 4) 가치관 5) 미적감각 6) 사회제도
3. 국제기업 경영에 있어서 문화적 환경의 시사점
4. 국제기업의 문화적 환경관리
1) 문화적 환경관리의 중요성
2) 국제기업의 문화적 환경관리
(1)문화적 다양성의 측면
(2)문화적 다양성의 관리
3) 시너지적 접근방법
III. 결론
* 참고문헌
II. 본론
1. 문화의 개념
1) 정의
2) 특징
2. 문화의 구성요소
1) 언어 2) 종교 3) 관습 4) 가치관 5) 미적감각 6) 사회제도
3. 국제기업 경영에 있어서 문화적 환경의 시사점
4. 국제기업의 문화적 환경관리
1) 문화적 환경관리의 중요성
2) 국제기업의 문화적 환경관리
(1)문화적 다양성의 측면
(2)문화적 다양성의 관리
3) 시너지적 접근방법
III. 결론
* 참고문헌
본문내용
장 어렵고 중요한 단계. 관리자가 조직이 당면
하고 있는 문제 또는 딜레마가 무엇이며, 조직구성원들은 각기 그들의
문화적 시각으로 이러한 딜레마를 어떻게 바라보고 있는지를 인식하는
단계. 상이한 문화적 배경을 지니는 사람들의 가치와 지각의 차이가 문
제를 정의하는데 있어서의 어려움을 증대시킨다.
(2) 제2단계: 문화적 해석 - 조직구성원들은 각 문화 간의 사고, 감정 및 행동에 있
어서의 유사성과 상이성을 인식하고 설명할 수 있게 된다. 역할전도를
포함. 행동하는 사람들의 시각에서 보면 그 자신의 행동은 매우 합리적
인 것이 되지만 그의 문화적 편견은 다른 문화의 행위패턴을 잘못 해석
할 것이라는 것을 가정. 단일문화적인 시각이 국제적 상황 하에서 관리
자들의 융통성을 제한하는데 반하여, 다문화적인 시각은 그들의 이해력
과 선택권을 증가.
(3) 제3단계: 문화적 창조 - 조직이 문제를 해결하는데 있어서 상이한 문화적 배경을
지니는 모든 구성원들이 그들의 생산성과 직무만족을 높이는 데 도움이
될 수 있는 여러 방법들을 탐색하는 과정을 통하여 시너지적 선택안을
창출한다. 최적안의 평가와 선택은 기술과 해석이 선행될 때만 가능.
(4) 제4단계: 시너지적 해결방안의 실행 - 시너지적인 해결에 기초하여 변화의 필요
성을 이해하기 전에 문화적 가정을 이해하는 것은 물론 자기인식, 즉
자신의 문화적 가정을 이해하는 것은 물론 교차 문화적 인식, 즉 다른
사람의 문화적 가정과 관점을 이해할 수 있어야 한다. 조직의 내ㆍ외적
으로 존재하는 이러한 문화적 가정과 관점에 대한 이해가 없이는 시너
지적 해결에 의한 변화는 종종 불합리하게 나타난다.
III. 결론
과거 문화라는 것은 각 나라가 가지고 있는 고유한 풍습 및 예절 등을 지칭하는 단어였다. 그러한 문화는 글로벌시대에 도래한 요즈음 이전과는 많은 변화를 겪게 되었다. 그리고 그러한 변화의 요인 중 하나가 무역이다. 이전에는 무역이라는 것은 각 나라의 제품을 사고 파는 것으로 한정되었으나 요즈음은 무역으로 인해 상대국의 문화가 들어오고 그로 인해 자국의 문화의 큰 영향을 주고 사회적 현상으로 까지 발전하는 것을 볼 수 있다.
이제는 국제화 사회 속에서 문화에 대한 이해 없이는 경영 및 상거래 활동을 하기 조차 힘든 세상이 되었다.
* 참고문헌
1) 글로벌무역의 이해. 구현서. 학문사
2) 국제무역경영의 이해. 동.
3) 무역학원론. 서갑성. 형설.
하고 있는 문제 또는 딜레마가 무엇이며, 조직구성원들은 각기 그들의
문화적 시각으로 이러한 딜레마를 어떻게 바라보고 있는지를 인식하는
단계. 상이한 문화적 배경을 지니는 사람들의 가치와 지각의 차이가 문
제를 정의하는데 있어서의 어려움을 증대시킨다.
(2) 제2단계: 문화적 해석 - 조직구성원들은 각 문화 간의 사고, 감정 및 행동에 있
어서의 유사성과 상이성을 인식하고 설명할 수 있게 된다. 역할전도를
포함. 행동하는 사람들의 시각에서 보면 그 자신의 행동은 매우 합리적
인 것이 되지만 그의 문화적 편견은 다른 문화의 행위패턴을 잘못 해석
할 것이라는 것을 가정. 단일문화적인 시각이 국제적 상황 하에서 관리
자들의 융통성을 제한하는데 반하여, 다문화적인 시각은 그들의 이해력
과 선택권을 증가.
(3) 제3단계: 문화적 창조 - 조직이 문제를 해결하는데 있어서 상이한 문화적 배경을
지니는 모든 구성원들이 그들의 생산성과 직무만족을 높이는 데 도움이
될 수 있는 여러 방법들을 탐색하는 과정을 통하여 시너지적 선택안을
창출한다. 최적안의 평가와 선택은 기술과 해석이 선행될 때만 가능.
(4) 제4단계: 시너지적 해결방안의 실행 - 시너지적인 해결에 기초하여 변화의 필요
성을 이해하기 전에 문화적 가정을 이해하는 것은 물론 자기인식, 즉
자신의 문화적 가정을 이해하는 것은 물론 교차 문화적 인식, 즉 다른
사람의 문화적 가정과 관점을 이해할 수 있어야 한다. 조직의 내ㆍ외적
으로 존재하는 이러한 문화적 가정과 관점에 대한 이해가 없이는 시너
지적 해결에 의한 변화는 종종 불합리하게 나타난다.
III. 결론
과거 문화라는 것은 각 나라가 가지고 있는 고유한 풍습 및 예절 등을 지칭하는 단어였다. 그러한 문화는 글로벌시대에 도래한 요즈음 이전과는 많은 변화를 겪게 되었다. 그리고 그러한 변화의 요인 중 하나가 무역이다. 이전에는 무역이라는 것은 각 나라의 제품을 사고 파는 것으로 한정되었으나 요즈음은 무역으로 인해 상대국의 문화가 들어오고 그로 인해 자국의 문화의 큰 영향을 주고 사회적 현상으로 까지 발전하는 것을 볼 수 있다.
이제는 국제화 사회 속에서 문화에 대한 이해 없이는 경영 및 상거래 활동을 하기 조차 힘든 세상이 되었다.
* 참고문헌
1) 글로벌무역의 이해. 구현서. 학문사
2) 국제무역경영의 이해. 동.
3) 무역학원론. 서갑성. 형설.
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