조직구조론상 창의력 개발

소개글

조직구조론상 창의력 개발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 창의력 개발의 의의
Ⅱ. 창의적 경영 생성과정
Ⅲ. 창의적 리더의 역할과 특성
Ⅳ. 창의적 경영 활성화를 위한 조직관리

본문내용

있는 창의력 원천에 접근하는 기법
5) 마인드맵 기법
① 개념
이는 아이디어 창출, 문제의 핵심 파악에 사용되는 기법으로 기본적 방법은 최초의 아이디어를 종이 중앙에 기록하는 것으로 떠오르는 제안들을 중앙으로부터 가지를 쳐나가는 형식으로 기록하는 것이다.
② 특징
마인드맵에서는 아이디어 창출 시 순서, 완벽성에 구애받지 않고, 떠오르는 생각 분류, 추가나 보충설명이 가능하게 된다. 이러한 마인드맵이 완성되면 해당하는 구체적 정보를 신속히 획득하는 것이 가능하다.
3. 창의적 경영위한 경영자의 과제
창의적 리더가 되기 위해 자신의 기존 마인드세트를 관리, 구성원이해에 방해요소 있다면 새롭고 유연한 방향으로 생각해야 하며 부하직원들이 상호보완적으로 창의적 과업 수행할 수 있도록 지원하는 노력해야 한다.

키워드

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