[기업분석] 나이키의 마케팅 전략 및 SWOT분석

소개글

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목차

1. 기업소개
2. 외부역량분석
3. 내부역량분석
4. 마케팅전략
5. 전략 및 성공요인, 약점
6. 기업문제 및 해결방안
7. 향후 나아가야 할 방향

본문내용

- 생산선도기업간에 형성된 준위계적 생산 네트워크는 하청공장을 교체할 수 있는 유연성은 저하되지만 기업윤리를 감시하기에 적합한 체제
- 나이키와 생산선도기업 하청업체의 준위계적 글로벌 상품사슬은 전적으로 기업의 사회적 책임 문제만을 해결하기 위해 형성된 것은 아님
- 새로운 상품사슬을 통해 바이어-하청기업이 달성한 생산성 향상이라는 경제적 측면의 이점도 중요. 1990년대 초반부터 신발의 시장수요는 기능성 보다 패션을 강조하는 방향으로 바뀌는데 다품종소량생산을 이룩하기 위해서는 바이어-공급자간 긴밀한 협력관계 필수적
- 생산의 유연성과 속도가 중요한 경쟁력의 요소로 부각된 상황에서 나이키-협력업체간의 준위계적 상품사슬은 정보교환과 제품의 공동개발을 가능하게 함으로써 생산의 유연성을 달성할 수 있게 함

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