불확실성에 대한 대응, 경영전략

목차

1. 불확실성하에서의 전략

2. 전략계획과 운영계획

3. 경영환경 분석

4. 전략계획의 수립

5. 전략의 종류

6. 다각화 전략과 시너지 효과

7. 운영계획

8. 전략에 대한 내 의견

본문내용

있을 수 있으며 이러한 경우 분리되면 오히려 기업가치가 상승할 수 있다.
7. 운영계획
(1) 운영계획의 역할
- 명확한 업무배당과 객관적이고 구체적인 평가기준을 설정하는 것
- 업무간의 우선순위를 정하는 것
(2) 운영계획의 작성
- 관리자는 다양한 방법을 이용하여 전략계획을 실무계획화한다. 이러한 방법의 주요 내용은 부, 과, 팀 또는 개인별로 담당업무를 구체적으로 문서화하고, 각 업무별로 책임자를 결정하며, 필요한 시간과 자원을 산정하는 것이다.
8. 전략에 대한 내 의견
- 전략에 대해서 확실히 이해할 수 있겠다. 전략이라면 단순히 어떤 계획을 진행하기 위한 방법인줄 알았지만, 전략의 가장 중요한 것은 주위의 환경과 위협요소, 그리고 기업의 장단점을 파악해서 기업의 경쟁력을 향상시키고 성장할 수 있도록 하는 방법이라는 것이다. 그리고 전략에도 단순판매가 아닌 차별화집중화원가우위다각화 전략 등 다양한 전략으로 다른 기업과 차이를 두어서 경쟁력있는 기업으로 만드는 방법이라는 것을 알았다. 그리고 강의 시간에 했던 싸이월드라는 사이트도 역시 수요자의 욕구와 트랜드를 잘 파악해서 그것을 전략으로 이용하여 성공한 하나의 사례라고 볼 수 있을 것 같다.

키워드

불확실성에 대한 대응,   경영전략,   운영계획,   전략계획