목차
1. 정부의 역할
2. 노동조합
3. 사용자
2. 노동조합
3. 사용자
본문내용
숍스튜어드의 권한이 확대됨에 따라 사용자단체의 역할 특히 단체교섭에서의 역할은 현저히 약화되었다. 또한 교섭구조가 지난 1950년대부터 복수사용자 교섭구조에서 단일사용자 구조로 전환함에 따라 사용자 단체의 역할은 교섭 주체로부터 조언과 노사관계 관련 서비스를 제공하는 역할로 위축되었다.
노조와 사용자간의 대립적인 노사관계에서 사용자의 노사정책은 노조를 견제하고 개인 근로자의 복지향상을 통해 경영권을 확보하고 효율적인 경영을 유도하는 수단으로 인식되었다. 그러나 최근에는 정책들이 이러한 수동적인 역할에 머물지 않고 노동조합의 입지를 약화시키고 근로자들의 근로의욕 고취와 인력개발을 통해 회사의 다양한 경영목표에 능동적인 동반자로 전환시킬 수 있다는 적극적이고 포괄적인 개념의 인적자원관리가 강조되고 있다.
노조와 사용자간의 대립적인 노사관계에서 사용자의 노사정책은 노조를 견제하고 개인 근로자의 복지향상을 통해 경영권을 확보하고 효율적인 경영을 유도하는 수단으로 인식되었다. 그러나 최근에는 정책들이 이러한 수동적인 역할에 머물지 않고 노동조합의 입지를 약화시키고 근로자들의 근로의욕 고취와 인력개발을 통해 회사의 다양한 경영목표에 능동적인 동반자로 전환시킬 수 있다는 적극적이고 포괄적인 개념의 인적자원관리가 강조되고 있다.
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