[영적리더십] 우수 독후감 요약 정리

목차

서문. 문제는 다시 리더십이다!
1. 리더의 도전
2. 리더의 역할 : 리더는 무엇을 하는가
3. 리더의 준비 : 하나님이 리더를 키우시는 법
4. 리더의 비전 : 그 출처와 전달방법
5. 리더의 성품 : 남들이 따르고 싶은 삶
6. 리더의 목표 : 사람들을 움직여 하나님 일을 하게 하라
7. 리더의 영향 : 사람을 이끄는 방법
8. 리더의 결정
9. 리더의 일정 : 우선순위로 일하기
10. 리더의 함정 : 리더 자격을 위협하는 요소
11. 리더의 보상

본문내용

도덕적 순결을 꾸준히 물을 수 있는 재량을 준다.
② 자신의 경고에 귀 기울이라
영적 리더는 성적인 죄가 무엇이며 그 결과가 어떤지 아는 자신의 경고를 들어야 한다.
③ 결과를 생각하라
현명한 리더는 성적인 죄를 범할 경우 뒤따를 결과를 늘 심사숙고한다.
④ 건강한 습관을 기르라
신중한 리더는 자신을 성적 유혹에서 지키기 위해 구체적 방안을 세운다.
⑤ 기도하며 또 기도를 부탁하라
가장 실제적 조치는 자신을 흠 없이 지켜달라고 하나님께 기도하는 것이다.
냉소
리더는 부정직한 사람, 게으른 사람, 무능한 사람들을 다루는 일로 냉소적이 될 소지가 있다. 하지만 환경과 달리 마음의 태도는 전적으로 자신의 통제 하에 있다.
탐욕
부와 소유에 대한 욕망은 영적 리더를 파멸로 몰아넣을 수 있다.
나태
위대한 리더는 항상 더 나은 리더가 되는 길을 배운다. 배움과 변화에 대한 각오는 리더십 능력을 높인다. 드프리에 따르면 리더란 뭔가 배움으로 변화에 대처하는 사람이다.
과민성
비판을 소화하지 못하는 사람은 리더십을 넘보지 말 일이다.
영적 무기력
분주한 일상 때문에 그리스도와 만남을 뒷전으로 밀쳐두는 리더는 자신의 생명선을 스스로 잘라내는 것이다. 우선순위가 어긋나 있으므로 그들의 삶은 무의미하다.
가정소홀
리더는 리더십의 책임과 가정에 대한 헌신 사이에 균형을 이루어야 한다.
행정 부주의
리더는 조직의 방향과 비전에 온통 집중한 나머지 실제 그 목적지에 도달하는 조직을 만드는 데는 소홀할 수 있다. 리더는 조직을 위해 갈등 해결과 의사소통에 능해야 한다.
장기집권
리더의 약점은 조직의 대표라는 직위에 따르는 신망과 영향력을 흠모한 결과, 직위이양을 꺼리곤 한다. 영적 리더는 조직에 대한 자신의 기여가 끝나는 시점을 분별한다.
리더의 함정을 피하라
리더에게 실패와 불명예를 안겨줄 수 있는 함정을 피하는 길은 그런 함정에 대한 건강한 인식을 키우는 것이다. 세심한 노력과 훌륭한 계획, 또 간절한 기도가 있다면 리더는 리더십을 해치거나 사생활을 위협할 수 있는 함정에 굴복하지 않아도 된다.
11장. 리더의 보상
리더십의 보상으로 가장 확실하고 가시적인 것은 돈이다. 그리고 두 번째 보상이 따르는데 바로 권력이다. 세 번째 눈에 띄는 리더십의 보상은 명예다. 하나님의 기준에 따라 사람들을 이끌 때 기대되는 의미 있는 보상은 다음과 같다.
영적 보상
자신의 역할을 잘 수행한 영적 리더는 하나님의 인정과 소명의 성취라는 보상을 기대할 수 있다.
① 하나님의 인정
전능하신 하나님이 내가 살아온 삶을 기뻐하신다는 사실을 알 때의 감격, 그것을 따를 수 있는 보상은 아무 것도 없다. 그리스도에 순종했기에, 나를 반기는 천국과 보상이 기다리고 있음을 아는 것이야말로 그리스도인은 물론 리더들에게 가장 값진 보상이다.
② 소명의 성취
경건한 리더십에는 자신을 향한 하나님의 뜻과 목표를 이룬 데서 오는 만족감이 따른다. 하나님은 몇몇 사람들을 리더로서 당신을 섬기도록 부르신다(엡4:11). 리더 자리로 부르신 하나님은 그들을 또한 리더로 빚으신다. 하나님 뜻대로 사는 삶보다 더 보람된 것은 없다.
온전함
먼저 언행이 일치된 참되고 진실한 성품에는 많은 내재적 보상이 따른다. 온전한 삶에 따르는 네 가지 보상을 살펴보자.
① 가정에서 온전함
리더의 참모습을 알고 싶다면 가족들에게 물어보라. 성품이 온전한 리더는 직장에서처럼 가정을 이끄는 데도 목적이 분명하다.
② 일터에서 온전함
온전한 성품으로 직장 일에 임하는 자에게는 큰 보상이 있다. 조직을 이끄는 영적 리더가 연봉을 높이거나 사람들의 칭찬을 얻기 위해서가 아니라 하나님께 영광을 돌리기 때문이다.
③ 관계에서 온전함
목표달성에 매진하면서도 참된 리더는 타인을 소중히 대하고 관계를 지키기 위해 최선을 다한다.
④ 스스로에 온전함
품위와 도덕과 신앙원리를 어기면 스스로의 온전함을 잃게 된다. 자신의 신념을 고수하는 자에게 삶은 커다란 만족을 선사한다.
기여라는 보상
영적 리더가 자신을 도구로 내어드려 사람들을 변화시키고 주님을 본받게 하는 것은(롬 8:29)무엇에도 비할 수 없는 보람이다.
① 사람에 대한 기여
위대한 리더는 주변 사람들까지 훌륭하게 만든다. 리더는 자신의 성품이 사람들에게 미치는 영향을 과소평가해서는 안 된다.
② 조직에 대한 기여
사람에게 지속적으로 영향을 미칠 수 있는 최선책은 조직에 투자하는 것이다. 리더의 만족은 조직이 처음보다 강해질 때이다.
③ 후임자에 대한 기여
중요하면서도 흔히 간과되는 리더의 책임으로 후임자가 있다. 리더의 참 기쁨은 신중히 단련해온 후임자를 통해 자신의 일이 보존되고 지속될 때이다.
관계의 보상
리더가 누릴 수 있는 많은 보상 중 관계에서 오는 기쁨을 빼놓을 수 없다.
① 가족
가정에 대한 리더십의 보상은 수고한 노력에 정비례한다. 가족들이 순전함을 지키며 하나님을 섬길 때 리더에게는 기쁨과 만족이라는 풍성한 배당금이 돌아온다.
② 친구
리더십은 직위가 아니라 관계다. 친밀한 우정은 리더가 바랄 수 있는 큰 보상이다.
영향력의 보상
리더에게 큰 만족을 줄 수 있는 보상으로 영향력은 리더의 직책이 아니라 사람 됨됨이에 근거한 것이다. 긍정적이고 지속적인 영향력은 리더십을 시작 못지않게 잘 마칠 때 주어진다.
리더의 보상을 바라라
영적 리더십은 고귀한 일이지만 하나님이 맡겨주셔야만 가능하다. 사람들을 움직여 하나님 뜻을 행하게 하는 것은 감격스런 일이다. 훌륭한 리더십은 고된 수고와 꾸준한 배움의 노력이 빚어낸 산물이다. 궁극적으로 영적 리더십은 성령의 사역 결과다. 그러므로 하나님이 원하시는 리더가 되기 위한 노력에서 하나님과 깊고 인격적인 관계를 가꾸는 것은 필수다.
하나님이 리더를 키우시는 방식은 순차적이다. 만일 우리가 그냥 지나쳐 온 단계가 있다면 반드시 우리를 다시 데려가신다. 그 곳에서 다시 우리를 만지시고 그 다음 리더로 키우신다. 포기하지 말라! 인내심을 가지라. 내 성품을 빚으시도록 하나님께 충분한 시간을 드리라. 하나님이 나를 리더로 부르셨다면 당신이 원하시는 리더로 키우실 능력도 충분하다. 나는 그저 기꺼이 그분께 순종하며 명하시는 대로 행하기만 하면 된다.

키워드

리더십,   영적리더십,   헨리 블랙커비