목차
Part 1.
개요
사전평가
Part 2.
프로그램
Part 3.
평가
결론
개요
사전평가
Part 2.
프로그램
Part 3.
평가
결론
본문내용
2001년 초, 맥도널드사의 인적자원 설계 센터에서는 회사 내에서의 중요한 역할, 즉 지역관리자로 승진할 가능성이 있는 후보자로 인정된 높은 잠재력을 가진 선택된 관리자를 대상으로 한 리더십 개발 특별 프로그램을 시작함.
이 프로그램이 이전에 회사 내에서 시행된 다른 리더십 개발 활동과 무엇이 다르고, 어떤 프로그램 요소가 특히 효과가 있으며, 이 프로그램이 맥도널드의 훈련방법론과 현재 또는 미래에 계획된 리더십 훈련 이니셔티브의 실직적 내용에 어떻게 영향을 미치는가에 대하여 알아봄.
이 프로그램이 이전에 회사 내에서 시행된 다른 리더십 개발 활동과 무엇이 다르고, 어떤 프로그램 요소가 특히 효과가 있으며, 이 프로그램이 맥도널드의 훈련방법론과 현재 또는 미래에 계획된 리더십 훈련 이니셔티브의 실직적 내용에 어떻게 영향을 미치는가에 대하여 알아봄.
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