조직설계론 화성산업 사례

소개글

조직설계론 화성산업 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[서론] Ⅰ. 기업 선정 동기 및 소개
1. 화성산업 소개
2. 화성산업 연혁
3. 화성산업 사례 선정 동기


[본론] Ⅱ. 화성산업 분석

1. 상황변수 분석
규모 Size
연령 Age
환경 Environment
기술 Technology
전략 Strategy
문화 Culture
권력 Power


[결론] Ⅲ. 조직 변화 과정

1. 화성산업 조직구조의 변화과정
2. 조직구조에 대한 생각 및 새로운 조직설계
3. 결론


참고 문헌

본문내용

제51기
비 고
원 재 료 비
0
0
0
인 건 비
597,000
1,192,692
1,236,582
감 가 상 각 비
0
0
0
위 탁 용 역 비
0
0
0
기 타
18,035
55,314
41,988
연구개발비용 계
615,035
1,248,006
1,278,570
회계처리
판매비와 관리비
615,035
1,248,006
1,278,570
제조경비
개발비
(무형자산)
연구개발비 / 매출액 비율
[연구개발비용계÷당기매출액×100]
0.24%
0.24%
0.31%
# 매출액비율은 건설총매출액에 대한 비율임
나. 연구개발 실적
구 분
연구기간
연구과제명
기 대 효 과
비 고
자체,PC
07.01~08.12
헌치구조의 프리캐스트콘크리트 보 개발
◎ 보 자중을 줄임으로서 구조적 안정성 도모
◎ PC보의 단면 축소에 따른 운반비 절감
◎ 헌치보 적용으로 층고 축소가능
→ 내벽, 외벽, 기둥의 원자재 절감
→ 지하구조물 터파기량 절감으로 공기단축 및 공 사비 절감
◎ 기술 축적에 의한 대외경쟁력 확보
◎ 코오롱 봉덕동 및 부산 남천동 현장 지하주차장 PC 공사에 적용(2007년)
→ 기술축적 및 실용성 검증
◎ 매천화성파크드림 및 달성2차산업단지 지하주차장 PC공사 적용(2008년)
◎저작권등록(2009.10.28)
자체+위탁
(한국강구조협의회,
철강협회),철구
07.06~08.08
강구조물 품질확보를 위한 제도 개선연구
◎ 강교량 발주제도 개선
◎ 공장인증제도 운영실태 및 개선
◎ 산학협력위원회(철강사, 제작사, 학계등)구성 및 운영
◎철강구조물공사의 발주방식 및 품질보증제도 적용
07.01~08.12
강구조산업 활성화 방안 연구
◎ 강구조물 제작공장 인증제도의 발전방향
◎ 공장인증 제도 개선 방안
자체,기술개발
07.01~계속
신평면 개발
◎ 평면 다양화 및 품질개선
◎ 저작권등록 진행중
07.01~08.12
우편함 개발
◎ 당사 고유의 우편함 디자인으로 기존의 일반적인 사각형태와 달리 부드러움을 강조한 곡선적인 형태로 주동 현관의 포인트가 될 수 있는 디자인
◎ 의장등록 진행중
자체+위탁
((주)신기술환경)
,환경
07.01~08.12
접촉산화식 오수처리장치 개선
◎ 여재에 따른 처리성능 개선으로 원재료비 및 유지관리비 절감
◎ 미생물 부착율 향상으로 인한 처리수질 안정화
◎ 경제성 확보로 인한 대외 경쟁력 향상
◎ 금오산 관광호텔(150㎥/일)
◎ 구미 강변 APT(550㎥/일)
◎ 영덕 월암병원(150㎥/일)
전략Strategy
수주 및 판매전략 등
1) 판매조직
건설사업부는 2본부(토목,건축), 11팀(토목팀, ENG사업팀, 환경사업팀, 철구사업팀,건축팀, 건축영업팀, 기전팀, PC사업팀,주택영업팀, 사업개발팀, 기술개발팀)으로 구성되어 있습니다.
2) 수주전략
관급공사 전략으로 Turnkey공사는 견적,설계 관리력을 증대하며, 최저가 공사는 원가경쟁력 향상을, SOC 및 공모형 PF사업은 Financing 능력 강화에 주안점을 두고 있습니다. 민간공사의 경우 개발사업은 사업기획력을 강화하며, 자체 및 주택사업은 분양성 확보에, 민간투자사업은 사업성분석과 운영관리력 강화를 두고 있습니다. 환경 및 신재생에너지사업은 신성장동력 사업 육성전략을 실시하고 있으며, 해외사업 진출을 통한 실적, 경험, 정보망 확충에 역점을 둘 예정입니다.
3) 판매전략(분양 및 임대전략) 및 판매조건
차별화된 품질관리, 기술개발로 시장 선도적인 브랜드 이미지 구축, 고객만족 경영을 통한 최적의 서비스 창출전략을 실시함으로써 매출증대에 주력하고 있습니다.
문화Culture
윤리경영
권력 Power
권력의 집중화
화성산업의 최대주주인 이인중회장과 그의 친인척으로 기업의 모든 권력이 집중화 되어있습니다. 그럼으로 조직은 공식화 집권화의 성격을 보이고 되고 기계적인 구조 조직의 형태를 보이고 있습니다.
Ⅲ. 조직 변화 과정
1. 화성산업 조직구조의 변화과정
1990년 12월 화성산업의 조직도
현재 화성산업 조직도
기능적 조직구조에서 팀별조직구조로 변화
조직의 규모가 커지고 사업부서가 많아짐에 따라 많은 문제점이 발생하여 이를 효율적으로 관리하기 위하여 팀별조직을 구성하여 효율적으로 운영
2. 조직구조에 대한 생각 및 새로운 조직설계
1) 현 조직도의 문제점
ㆍ공식화 단계에서 정교화 단계로의 전환에 필요성
ㆍ재무 관리팀의 분권화로 인한 자금 유동성의 복잡성
ㆍ분권화로 인한 관리직 숫자의 비대화
ㆍ조직 구조의 복잡성으로 인한 대표이사와 사업부서(팀)간의 의사소통 및 갈등 유발
재무관리본부: 총무팀, 회계팀, 자금팀 포함
기술 연구소: 기술 개발팀, 연구팀 포함
2)새로운 조직도의 장점
ㆍ관리자의 숫자를 줄여 부서간의 갈등을 부분적으로 해소
ㆍ자금 유동성의 복잡성을 줄이기 위해 재부관리 본부로 통합 및 각 사업부에 재무관리팀을 새로 창설
ㆍ업무 총관 본부를 만들어 각각의 사업부가 환경변화에 민첩하게 대응할 수 있도록 한다
ㆍ업무 통합 본부를 만들어 업무 보고의 간소화와 권한 위임
ㆍ각각의 사업부에 재무관리팀을 두어 사업부의 독립적 재무관리
ㆍ혼합형 조직에서 메트릭스조직으로 가기위한 발판을 만듬
3. 결론
모든 기업은 변화 하여야 한다. 때론 그 모습이 최선이 될 수도 혹은 그렇지 않을 수도 있다 하지만 그러한 일련의 과정 속에서 기업은 많은 위험을 맞을 것이고 또한 한 단계 도약 할 수 있는 발판을 마련 할 수도 있을 것이다. 이번의 화성산업 역시도 아직 자신에게 맞는 옷을 제단하고 찾아 가는 과정에 있기에 지금의 조직구조가 옳다 혹은 그렇지 못하다 하는 섣부른 판단보다는 조금 더 좋은 구조를 가지기 위해 우리의 방안을 제시 하였다. 앞으로 화성산업이 어떻게 변화 할 것인지는 알 수 없지만 조금 더 나은 모습으로의 변화를 통해 지역의 대표 기업으로서 세계시장에서 우뚝 설 수 있는 모습을 기대한다.
참고 문헌
화성산업 홈페이지 http://www.hwasung.com
전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr/
삼성경제연구소 http://www.seri.org/_index_.html
상장기업협의회자료제공 www.kocoinfo.com
영남일보 http://www.yeongnam.com

키워드

조직분석,   화성산업,   조직