LG전자의 인사관리제도

소개글

LG전자의 인사관리제도에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 회사 개요 ... 1p

2. 인사관리의 기본원칙 ... 1p

3. 임금 체계 ...1p

4. 평가제도 ...2p

5. 직무 성과 제도 ...2~3p

6. 개선방안 ...4p

본문내용

안
이번 인사관리제도를 조사해본 결과 대부분의 기업들이 인적자원이라는 분야에
많은 시간과 재원을 투자하여 직원들의 동기부여, 복지후생에 노력하고 그에 따른
성과에 보상을 공정하게 하려는 노력을 엿볼수 있었던거 같다.
LG전자의 신 연봉제를 개선하려면 우선 직급의 의미를 신분적 서열이 아닌 급여 수준을 나타내는 단순한 의미로 전환할 필요가 있다. 상하관계의 수직적인 위계질서가 아닌 수평적이고 대등한 관계를 성립하는게 중요할 거 같다.
그리고 직무별 보상을 보다 차별화 시키고, 보상폭도 대폭 늘려야 한다. 자신이 노력하고 이루어 낸 성과만큼의 보상을 받아 자기만족을 느낄 수 있어야 한다. 그러기 위해서는 각 조직 구성원 개개인의 역량과 성격을 잘 파악해 그 사람에게 적절한 업무와 부서로 배치시켜 불만을 최소화 하여야 한다.
각 분야에 적절한 인력을 배치한다면 불만도 해소 할 수 있을뿐더러 노력한 만큼의 보상이 나오기 때문에 충분히 일의 능률이 오를 수 있을 것이다.
이 외에도 가장 문제가 되었던 평가부문에서 공정한 평가를 내릴 수 있도록 최선을 다하고, 획일적인 인사 관리의 관행을 제거하여 신중한 적용 대상을 선정하는 것도 중요하다고 생각한다.
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키워드

lg,   인사,   인사조직