IT 컨설턴트를 위한 핵심 기법정리 (136페이지)

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목차

Ⅰ. Style (기본사고)
1. 가설지향
2. Fact-Base
Ⅱ. TOOL (Framework)
3. 3C 분석(Customer, Corporation, Competitor)
4. FAW (Forces At Work)
5. 가치창출 시스템 (Business System)
6. 시장 세분화 (Segmentation)
7. 7’S 분석
Ⅲ. Skill
8. 로직트리 (Logic Tree)
9. MECE
10. 이슈분석 (Issue Analysis)
11. 피라미드구조 (Pyramid Structure)
12. 벤치마킹 (Benchmarking)
13. 설문조사 (Surveying)
14. 5 Why 기법
15. 간트차트 (Gantt Chart)
16. 리스크평가 (Risk Assessment)
17. 문제진술법 (Problem Statement)
18. 브레인스토밍 (BrainStorming)
19. 비상대책 계획법 (Contingency Diagram)
20. 실행계획표 (Who, What, When Chart)
21. 순위결정기법들 (Rating Techniques)
22. 인과도표 (Fishbone Diagram)
23. 인터뷰 (Interview)
24. 의사결정기법 (Decision Making Worksheet)
25. 절대적 준거에 의한 평정 (Absolute Criteria Rating)
26. 준거 평정 (Criteria Rating)
27. 친화도법 (Affimity Diagram)
28. 파레토 분석(Pareto Analysis)
29. 프로세스 맵핑 (Process Mapping)
30. 힘의 場에 의한 분석 (Force-Field Anaysis)

본문내용

3C (Customer, Corporation, Competitor) 는 기업이나 사업부 레벨의 고객, 자사, 경쟁사 관점에서 어떠한 사업환경에 처해 있고
어떤 사업전략을 취할 것인가를 분석하는데 유용한 Framework 임
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키워드

IT,   컨설팅,   컨설턴트,   방법론,   기법,   프로세스