기업의 성장(본질, 종류, 인수 등)과 경영자의 자질

목차

Ⅰ. 기업의 본질

1. 기업의 본질과 특성
2. 기업과 경제

Ⅱ. 기업의 종류

1. 개인기업
2. 공동기업
3. 합명회사
4. 합자회사
5. 유한회사
6. 주식회사
7. 공기업
8. 공사합동기업

Ⅲ. 기업결합

1. 수직적 결합
2. 수평적 결합
3. 다각화
4. 카르텔(cartel: 기업연합)
5. 트러스트(trust: 기업활동)
6. 콘체른
7. 콤비나트
8. 콘글로머리트

Ⅳ. 기업 인수, 합병

1. 기존사업과의 관련성에 따른 M&A 전략
2. M&A의 전략적 평가
3. 기대효과
4. M&A 대응전략

Ⅴ. 경영자

1. 경영자의 의미
2. 경영자의 역할
1) 인간관계 역할
(1) 대표자 역할
(2) 리더 역할
(3) 연결자 역할

2) 정보처리 역할
(1) 정보수집자 역할
(2) 정보공급자 역할
(3) 대변자 역할

3) 의사결정 역할
(1) 기업가적 역할
(2) 자원분배자 역할
(3) 중재자 역할

3. 경영자의 자질
1) 개념적 자질
2) 인간관계적 자질
3) 기술적 자질

4. 경영자의 능력
1) 추진력
2) 인간관계관리
3) 전문적 기술력
4) 커뮤니케이션
5) 의사결정 능력
6) 사업화 능력
7) 국제경영능력
8) 위기관리능력

5. 대리인 문제
1) 자산의 사적 소비
2) 단기실적 우선주의
3) 잔여손실
4) 감시비용
5) 확증비용

본문내용

경영자의 능력
21세기 글로벌 시대에 성공적으로 기업을 이끌어가기 위해 경영자는 기업의 이해관계
당사자들에게 어떠한 비전을 제시할 수 있으며, 어떻게 자기희생을 통해 상호간의 신뢰와
공감대를 형성할 수 있을까, 또는 어떻게 조직을 장악하는 능력을 확보하며 결단성 있는
행동을 보일 것인가 하는 다양한 문제 해결의 능력과 자질이 필요한데, 이들을 경영자의
인간적 특성과 연계하여 정리하면 다음과 같다.
1) 추진력
경영자는 자신의 욕구와 목표를 달성하기 위해 강력한 추진력을 소유해야 한다. 추진력
은 본인의 업무 수행에 대한 열정과 위험 부담에 대한 극복의 자신감과 책임감 등에 의
해 평가되며, 안정적 경영 상태의 유지보다 혁신적 경영을 통한 성공의 확신을 갖는 경
영자의 지적능력과 창조적 사고력, 탁월한 상황분석력에 의해 강화될 수 있으며, 이는 경
영활동의 주체적 의미를 부여받게 한다.
2) 인잔관계관리
능력조직 내외의 인간관계관리란 타인에 대한 배려와 이해 및 나와 다를 수 있다는 이
질성의 인정에 의한 감정이입(empathy) 등에 의해 나타나는 팀워크의 확보 능력으루 종
업원, 고객, 거래처 등의 이해관계 당사자들에 대한 우호적 관계의 유지가 기업의 성공적
운영에 관건이 된다.
3) 전문적 기술력
기업이 시장경쟁력을 확보한다는 것은 경쟁사보다 나은 제품과 서비스를 생산공급한
다는 의미로 이때의 기술력은 빠르게 발전하는 과학적 생산기술과 아울러 최신 경영기법
및 관련 기자계의 활용에 의한 운영, 관리, 유통, 판매, 대금 회수 등에 관한 모든 기술적
의미에 포괄적으로 적용된다.
4) 커뮤니케이tus
경영의 효과적 목표 달성은 제반 이해관계 당사자들과의 원활한 의사소통에 의해 이루
어지며, 이는 곧 관계 당사자들과의 돈독한 연대의식의 형성을 가능하게 하고 동일한 목
표의 달성을 위한 공동체 의식을 제고함으로써 내부적으로는 생산성의 향상과 외부적으
로는 기업의 사업적 네트워크의 형성에 의한 연계의 확보가 성공적 기업 경영에 중요한
요소가 된다.
5) 의사결정능력
기업 경영은 매순간 상황의 변화에 대응할 수 있는 대안과 최종안의 비교선택을 필요
로 하며, 시의적절하고 결단성 있는 선택의 의사결정을 요구한다. 또한 이러한 결정은 핵
심경쟁능력을 감안한 성장분야의 성공적 선택의 결과에 의해 결정되며, 이로 인해 기업의
운명과 성패가 좌우될 수 있는 중요한 요소이다.
6) 사업화 능력
기업은 많은 아이디어를 생산할 수 있는 다양한 창의력을 갖고 있으나, 이들 아이디어
와 상상럭들을 실제로 사업화할 수 있는 능력은 별개의 것으로 생각되어진다. 사업화 능
력은 풍부한 경험과 추진력 및 독창적 행동의 의지와 개념적 정리, 상황분석에 대한 노
하우가 축적되어야 하며, 선택과 집중에 대한 속도와 시간적 적합성의 조절과 확보가 사
업화의 성공적 결론을 보장할 수 있다.
7) 국제경영능력
국제경쟁의 세계화는 경영자들의 글로별 관리능력의 필요성을 강조하고 있으며, 특히
다양한 문화적언어적 접촉에 따른 새로운 인식과 능력 제고를 통한 시장 적응에 대한
개방적이고 유연한 사고가 요구된다. 특히 시장의 다변화는 현지경영에 대한 전략적 권한
위임의 임파워먼트(empowerment)를 요구하고 있다.
8) 위기관리능력
세계화와 정보화의 급속한 진척은 기업 경영 환경의 여건 변화에 대한 급속한 파급효
과를 보이고 있으며, 기업과 직접적인 관련사항이 없더라도 기업의 예측과 의지에 무관하
게 커다란 위기로 전개될 수 있으며, 이러한 경우 경영자가 어떻게 대처할 수 있느냐에
따라 기업의 경제적 이익, 생존과 성장에 막대한 영향을 받게 된다.
따라서 어떤 형태의 위기가 언제, 어떻게 도래하게 되더라도 경영자는 위기관리를 위한
기업 특유의 가이드라인을 통해 적극적으로 대처해야 하는데, 이때 사웅할 수 있는 효율
적 방법으로는 원척과 투명성을 지키며 적절한 인적자원의 투입이 이루어져야 한다. 또한
가동 가능한 네트워크를 동원하여 위기에 대처하며 미래에 대한 대안도 함께 마련되어야
한다.
5. 대리인 문제
주식회사의 대형화와 일반화는 주식의 증권화에 따라 소유와 경영의 분리가 이루어졌
으며 따라서 고용경영자에게 경영을 위탁하는 전문경영자의 시대를 맞게 되었다. 기업을
소유하고 있는 주주는 기업 경영을 위한 대리인으로 고용한 전문경영자가 기업의 이윤극
대화를 통해 주가 상승과 고을의 배당으로 자신들의 부를 극대화시켜 줄 것을 기대하며
일체의 경영에 관한 권한을 위임하였으나, 경영자는 주주의 부보다 자신의 이익과 안위에
더 큰 관심을 갖는 도덕적 해이(moral hazard)로 인해 주주와 경영자 간에 문제가 발생
하게 되는데 이를 대리인 문제라 한다.
1) 자산의 사적 소비
경영자는 자신의 업무추진비의 과다 책정, 사무실 집기 교체, 승용차 교체와 업무 외
사적인 사용, 실적에 대한 과다 성과급 요구 등으로 기업 자산을 소비한다.
2) 단기실적 우선주의
경영자는 자신의 임기가 주주총회에서 결정되므로 주총이 시작되기 전 경영실적을 극
대화하기 위한 노력에 주력함으로 장기적 계획보다는 단기적 실적에 치중하는 경영을 하
게 된다.
단기실적 위주의 경영전략은 고객과 소비자의 신뢰를 상실하는 계기를 만들 위험성이
매우 높음을 경영자가 인식해야 한다.
3) 잔여손실
자신의 직위 유지에 연연하는 경영자는 투자 실패에 따르게 되는 책임을 회피하기 위
해 고수익 고위험의 투자안을 회피하며 소극적으로 대처하는 무사안일에 빠지게 된다. 이
때 발생하는 기업가치의 손실을 잔여손실(residual loss)이라고 한다.
4) 감시비용
주주와 채권자는 자신들이 투자하거나 맡긴 자금으로 좋은 경영실적을 달성하고 있는
지 경영자의 경영활동을 감시하는데 이때 발생하는 비용으로 성과급, 주식옵션, 사외이사
제조. 외부회계감사 등이 있으며 이를 감시비용(monitoring cost)이라 한다.
5) 확증비용
경영자는 자신의 의사결정, 경영전략 등의 경영활동이 주주와 채권자의 부와 이익 창출
에 부합함을 입증하기 위하여 많은 시간적경제적인 노력을 기울이게 되는데, 이때 사용
한 시간과 지불한 비용을 확증비용(bonding cost)이라고 한다.

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영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황