마이클 포터의 경쟁력 우위전략

소개글

마이클 포터의 경쟁력 우위전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 국제 산업에서의 기업의 경쟁우위
(The Competitive Advantage of Firms in Global Industries)

1. 경쟁전략 (competitive strategy)
2. 산업의 구조적 분석 (The Structural Analysis of Industries)
3. 산업내 위치선정 (Positioning within Industries)
4. 경쟁우위의 원천(Sources of Competitive Advantage)
5. 경쟁력 우위의 창조(Creating Advantage)
6. 산업 구조 변화에 대한 조기대응(Moving early to exploit structural change)
7. 혁신의 인지와 추구(Perceiving and pursuing innovation)
8. 경쟁우위의 지속전략(sustaining advantage)
9. 국제적인 경쟁(competing internationally)
10. 국제전략을 통한 경쟁우위(Competitive advantage through Global Strategy)
11. 기업활동의 배분 (Global Configuration)
12. 기업활동의 조정 (Global Coordination)
13. 장소에 근거한 우위와 시스템에 근거한 우위
(Location-based and System-based advantages)
14. 국제전략의 선택 (Choosing a global strategy)
15. 산업의 국제화 과정 (The process of industry globalization)
16. 국제경쟁시장에 조기 진출(Moving early in global competition)
17. 국제 전략과 제휴(Alliances and Global Strategy)

<그림 1> 산업 경쟁을 결정하는 5가지 경쟁요인
<그림 2> 본원적 경쟁전략
<그림 3> 가치사슬
<그림 4> 가치시스템

본문내용

음. 이러한 경우에 기업은 단순히 우위만 가지고 있는 것이지, 산업의 리더가 되지는 못함.
(ex) 스웨덴 대형트럭 제조업체(볼보와 사브-스카니아): 브라질과 아르헨티나로 생산 공 장을 이전함.(단지 저임의 노동력 활용을 위해서, 이는 이전의 산업리더들에게 빼앗김)
16. 국제경쟁시장에 조기 진출(Moving early in global competition)
▶ 각 산업 구조의 변화에 직면하여 기업이 조기에 세계경쟁 시장에 진출하는 것은 국내시 장에서와 마찬가지로 중요함. 다수의 세계적인 산업에서의 선두기업은 새로운 전략과 방 법을 인지하고 이를 일찍이 국제적으로 수행한 기업들임.
(ex) Boeing-항공기, Honda-오토바이, IBM-컴퓨터, Kodak-필름
▶ 조기 진출의 이점은 세계적인 경쟁에 의해 연장됨. 조기 진출자들은 범세계적인 네트워 크 설립에 따른 부가적인 혜택을 얻게 됨 ⇒ 상품의 브랜드 인지도, 생산규모, 학습에 의한 지식축적 등
(ex) 영국의 담배, 위스키, 본차이나 ⇒ 영국 산업이 쇠퇴하더라도 이들 기업은 세계적인 리더의 위치를 여전히 유지하였음.
(ex) 독일의 인쇄산업, 화학산업, 미국의 청량음료, 영화, 컴퓨터 산업 등도 사실상 전 세 계적으로 앞서 있음.
▶ 조기의 정착된 국제적인 리더들이 산업의 구조적인 변화를 여전히 고수한다면 리더의 위 치를 잃게 됨 ⇒ 새로운 기업들은 제품의 생산과 가공기술이 앞서감.
⇒ 지속적인 세계적인 리더가 되기 위해서는 변화하고 있는 환경요인들에 적응하기 위한 혁 신(innovation)이 필요함.
17. 국제 전략과 제휴(Alliances and Global Strategy)
(1) 전략적 제휴의 개념 : 전략적 제휴는 기업이 국제전략을 수행하는데 중요한 수단이 되며, 전략적 제휴는 기업간 장기적 계약관계를 수립하는 것으로써, 합작투자, 라이센 스, 장기 공급계약 등과 같은 다양한 계약관계를 포함함.
▶ 동일 산업내 기업간 제휴는 가치사슬 내의 기업활동을 해외파트너와 분담하여 수행하 는 것으로써 역사적으로 그 성격이 변화되어 가고 있음. ⇒ 역사적으로는 선진국 기업 이 개도국의 기업과 제휴하여 마케팅 활동을 수행하고, 개도국 시장의 점유를 높이기 위한 수단으로 사용되었음. ⇒ 최근에는 선진국 기업들간 제휴를 통해 세계 전체의 시 장을 공략하는데 사용됨. 제휴는 마케팅 분야뿐만 아니라 부품공급 등 여러 활동으로 확산되고 있는 추세임.
(2) 전략적 제휴의 이득
1) 마케팅, 부품생산, 특별한 모델의 조립 등에 있어서 규모의 경제 또는 학습의 효과를 확보하기 위한 수단이 됨.
2) 현지시장에의 진출, 필요한 기술의 확보, 현지국 정부의 현지 규제에 대응이 가능함.
(ex) GM과 Toyota 제휴 (NUMMI) : GM으로부터 디자인과 전문적 제조능력 획득함.
3) 제휴는 위험을 분산시킴
(ex) 의약품 회사간의 크로스라이센스 계약 - 초기 신약 연구개발 비용의 절감
4) 산업내 경쟁의 성격을 유리하게 유도함
(ex) 선진 기업들간의 기술라이센싱 계약을 통해 기술표준화의 촉진을 확대
(3) 전략적 제휴의 비용
1) 전략적 제휴는 서로 다른 상충하는 목표를 가진 독립 기업들 간에 조정의 문제를 야기 하며, 이는 국제전략의 이득 확보를 저해시킬 수 있음. ⇒ 즉, 오늘의 동업자가 내일 의 경쟁자로 변할 수 있으며, 경쟁자가 더 경쟁우위를 빼앗아가 확고한 경쟁우위를 확 보할 수 있게 됨.
2) 흔히 전략적 제휴는 국면전환의 수단으로 보통 활용됨. 즉 산업구조의 변동, 경쟁의 심 화 등으로 경쟁자가 잘 대처하지 못할 때 주로 사용하며, 2류 기업들 간 혹은 일류기업 들로 도약하고자 하는 기업들 간에 나타남.
전략적 제휴는 만병통치약이 아니며, 장기적인 관점에서 세계적인 선두기업들은 기업자 신이 경쟁우위를 유지하는데 중요한 내부능력을 개발하는 것이 요구되며, 동업자의 자 산과 기술에 의존하는 기업은 거의 없음.
(ex) 대부분의 성공적인 전략적 제휴 - 고도의 특화된 특성
IBM, Novo, Canon - 특정국의 시장지향적이고 또는 특정한 기술 등 좁은 부분에 초점을 맞춤
▶한계 : 전략적 체휴는 경쟁우위의 연장 또는 강화하는 도구일 뿐이지 경쟁우위를 창조해 내는 지속적인 수단이 되지는 못함.
18. 성공적 경쟁에 있어서 국가 환경의 역할
(The Role of National Circumstances in Competitive Success)
▶국제 경쟁우위를 획득하기 위한 경쟁전략은 산업별로 상이함. ⇒ 즉, 산업별로 그 구조가 다르고 경쟁우위의 원천도 다를 뿐만 아니라 동일 산업 내에서도 타겟으로 하는 세분화된 산업 및 추구하는 경쟁우위 분야가 다르기 때문에 경쟁전략은 각기 상이하며, 다음의 4가지 형태가 성공적인 국가임.
(1) 전략추구에 도움이 되는 환경을 제공
기업의 산업별 또는 산업내 전략의 추구에 도움이 되는 환경을 제공하는 국가는 성공적인 국가가 됨 ⇒ 즉, 기업경영방식을 결정하는 행동기준, 숙련된 인력의 가용성, 국내 수요의 성격, 국내투자자의 목표 등 국가의 특징을 규명해주는 여러 가지는 특정 전략의 추구를 쉽게 또는 어렵게 함.
(2) 경쟁우위 창조를 지지
진보와 혁신이 요구되는 고도화된 산업에서 기업의 제품과 생산과정에 있어서 세계적으 로 경쟁, 개발하기 위해 지속적인 더 나은 방법을 모색하는 것임. ⇒ 국가의 독특한 환 경을 기업이 파악하고 활용할 수 있게 해 준다면 이는 성공적인 국가임.
(3) 경쟁우위의 지속을 지원하고 안주에 대한 압박을 가하는 국가
경쟁우위의 지속을 위해서는 우위의 원천이 지속적으로 고도화되어야 하며, 지속적인 투자가 이루어져야 함. 국가는 이러한 고도화에 필요한 기술과 자원을 제공할 수 있어 야 하며, 안주하려는 경향에 대한 압력을 계속 행사하여야 함. ⇒ 경쟁우위를 지속한다 는 것은 끊임없는 변화를 추구하는 것으로 조직적으로 매우 고통스럽고 어려움.
(4) 혁신을 통한 국제경쟁의 유도
국가는 또한 국내에서 확보한 기업의 경쟁우위 요인들이 해외에서도 가치가 인정된다 면, 기업의 혁신과 진보를 통해 국내경쟁을 국제경쟁으로 유도해야 함.

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