성과창출을 위한 강점활용 및 향상기법

목차

1. 도입

2. 강점 집중

3. 인적자원 관리의 프로세스

4. 인적자원 관리의 프로세스

5. 적합한 자리에 적합한 강점을 지닌 적합한 인재

6. 직무 관리

7. SMART Goals

8. 강점 개발의 위임과 역할 부여

9. 위임과 역할 부여의 GRASP 모델

10. 100퍼센트의 책임감

11. 보상

12. 개발

본문내용

1.도입
-우리 일상의 업무(채용, 직무 관리, 위임, 보상, 개발 등)에 있어서 사용되는 우리의 강점을 어떻게 활용하고 향상시킬 것인가는 매우 중요한 문제이다. 조직에 있어 강점기반의 경영 활동은 초기에 상당한 투자가 요구된다. 하지만 강점의 개발과 활용은 당신의 조직원들이 보다 쉽게 일하고 큰 성과를 거둘 수 있게 도와준다.
2.강점 집중
-Tom Rath의 이론에 따르면 조직의 리더가 강점에 집중할 때 팀의 결속력이 강화되고 부정적이던 조직원이 성과를 창출해 내게 되며, 조직원 서로가 경쟁하기 보다는 협력함으로써 시너지를 창출한다고 말한다. Marcus Buckinghan은 강점을 Master lever라고 말한다. 우리가 이 lever를 당길 때 구성원들은 보다 몰입하게 되고 생산성 높은 조직이 된다는 것이다. 조직원을 관리함에 있어 우리는 우리의 포커스를 ‘무엇이 잘못되고 있는가?’ 로 부터 ‘무엇을 잘 하고 있나?’ 로 전환해야 한다. 우리 자신과 조직원들로 하여금 목표의 달성에 있어 강점에 집중하고 강점을 활용할 때에 조직원들은 보다 탁월한 성과를 창출하게 된다.

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