다이소(DAISO) 유통전략과 마케팅SWOT, 4P분석 - 기업소개, SWOT분석, 4P, 유통전략

소개글

다이소(DAISO) 유통전략과 마케팅SWOT, 4P분석 - 기업소개, SWOT분석, 4P, 유통전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.기업소개

2.SWOT 분석

3. 4P분석

4. 유통 전략

5.결론

본문내용

송 시스템)을 통하여 정확하고, 효율적인 배송을 하여 유통원가 및 재고관리 비용 등을 최소화 하도록 하는 전략입니다.
-문제점 및 대안 : 제품은 적시에 도착하는가, 필요할 때 필요한 수량을 즉시 공급받을 수 있는가의 문제가 있지만, 이는 어느 정도 가시적이고, 수치화 할 수 있으므로 극복가능하고 또 실제로 상당한 문제를 해결하였습니다. 하지만 정확한 수요예측이라는 부분은 예측 가능하지만 정확히 해결하기 힘든 부분입니다. 그러므로 재고보유 및 관리에 소요되는 비용과 정확한 수요예측은 상당히 영향 관계가 있습니다. 이를 효율적으로 대처해야 할 과제가 남아있습니다. 일본의 도요타의 칸반 시스템처럼 적시에 필요한 만큼만 부품을 사용한다는 (just in time)기법을 응용시켜 도입할 수 도 있으나 이는 실제 수많은 협력사에게는 큰 압박이 되므로 다이소 뿐만 아니라 협력업체의 입장도 고려할 필요가 있습니다.
(8)새로운 공급처 : 다이소는 완제품을 수입하거나 들여와 판매하는 시스템이므로 제품원가와 유통원가가 제품가격의 큰 부분을 차지합니다. 그러므로 좋은 품질을 갖추고 제품원가가 낮은, 또는 유통비용이 적게 발생하는 국가 및 기업으로부터 공급을 받는 것도 유통전략의 한 방안이 될 수 있습니다. 또한 우리나라에서 흔히 볼 수 없는 제품들의 경우 고객의 호기심과 니즈를 불러일으키고, 구색을 더욱 다양화 하는데 도움이 됩니다. 이를 위해 실제로 박정부회장은 1년 중 절반 이상을 해외에서 제품을 찾으러 다니기도 합니다. 현재는 약 10여 개국에서 수입을 하고 있으며 많을 때는 28개국에서 제품을 수입하고 있습니다.
- 문제점 및 대안 : 고객의 니즈를 정확히 예측할 수 있는가의 문제가 발생합니다. 또한 새로운 공급처의 신뢰도를 신경 쓰지 않을 수 없습니다. 그리고 외국으로부터의 수입은 환율문제가 개입되어 있어 환차손에 등에 따른 문제가 발생할 수 있고, 이에 따른 방안도 마련되어야 합니다.
(9)유통경로의 단순화 : 보통 3~4과정을 거치는 유통경로를 최소화하여 유통비용을 줄이는 전략입니다. 다이소는 독자적 물류시스템 보유는 물론, 유통경로를 간소화하는데 노력하고 있습니다. 일반 유통경로는 도매상, 소매상등을 거치지만 다이소는 제품을 들여와 자체 보유의 물류창고에 입고, 그 후 바로 매장으로 공급하므로 유통비용을 줄 일 수 있습니다.
- 문제점 및 대안 : 국내 유통경로는 매우 단순하지만 외국제품의 경우 일본으로 들어온 제품을 다시 수입하는 구조이기 때문에 이에 따른 비용문제가 가장 큰 문제점입니다. 다른 나라를 경유해 들어올 경우 발생할 수밖에 없는 불가피한 비용을 줄일 수 있도록 제조 국가로부터 직수입 등의 방안 마련으로 유통비용을 감소시켜 기업에 긍정적인 효과를 거둘 수 있습니다.
5.결론
다이소의 유통과 관련한 여러 전략과 그에 대한 문제점을 살펴보았습니다. 유통 전략에서 제기된 여러 가지 문제점은 실제로 다이소에서도 문제점으로 인지 하여 각각의 문제점에 부합하는 대비책과 방안이 대부분 마련되어 있었습니다. 특히, 낮은 판매 가격과 그곳에서 얻어지는 더욱 낮은 이윤 등으로 인해 유통관련 전략이 매우 중요하여, 유통경로 단순화 및 독자적 물류시스템(DPS)보유 등을 통하여 유통비용을 최소화 하고 있었습니다. 그리고 대부분의 기업이 목표로 하는 효율적인 기업운영이나 이윤극대화 추구가 아닌 고객의 원하고 납득할만한 양질의 제품을 저렴하게 공급하므로 해서 고객과의 상생을 통해 기업을 키워나가는 점은 매우 신선하였습니다. 하지만 다양한 구색과 판매 빈도가 높은 제품군 간의 조정이나, 제품을 수입 시 일본을 경유하여 들여오는 시스템은 보완이 필요하다는 결론을 얻었습니다.

키워드

다이소,   마케팅,   daiso,   아성산업