인사관리상 모집 관리 전반의 검토

목차

Ⅰ. 모집의 중요성

Ⅱ. 모집계획의 수립

Ⅲ. 모집의 방법

Ⅳ. 개인의 직무선택

Ⅴ. 전략적 채용을 위한 제언

본문내용

의사결정인데 다음과 같은 특징이 있다.
① 직무특성, 응모자 특성, 모집활동에 의해 결정된다.
② 응모자는 조직의 이미지나 분위기가 자신의 개성과 부합된다고 느끼는 경우에 선택하게 된다.
③ 모집활동 담당자의 행위로부터 조직의 특성을 유추하여 의사결정의 자료를 활용한다.
3. 사실적 직무소개(realistic job preview)의 중요성
직무의 부정적인 면도 숨기지 않고 소개하는 것을 말한다. 이는 선발 이후에 이직할 사람들을 미리 포기하게 만들고, 신입자들에게 직장생활에 대한 현실적인 기대를 형성하게 함으로써 직무만족과 직무몰입을 증가시키고 조직생활에 대한 적응력을 높임으로써 결과적으로 이직률을 낮추는 것으로 평가되고 있다.
Ⅴ. 전략적 채용을 위한 제언
과거에는 모집에 대해 응모자가 수동적이라고 가정하고 기업이 각종 도구를 사용하여 종업원을 모집하는 일방적인 과정으로 인식하였다. 이로 인하여 기업을 과대 선전하는 경향이 존재했었는데 이는 결국 높은 이직비용과 이직율의 증가로 이어졌다.
그러나 오늘날에는 모집을 기업과 응모자간의 쌍방적인 과정으로 인식함으로써 기업의 과대선전을 줄이고 조직이나 개인 모두에게 피해를 주는 것을 지양해야 할 것이다.

키워드

모집관리,   모집,   인사관리,