직무평가에 대한 검토

소개글

직무평가에 대한 검토에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 직무평가의 의의

Ⅱ. 직무평가 목적·평가요소·절차

Ⅲ. 직무평가의 방법

Ⅳ. 직무평가의 문제점과 해결방안

Ⅴ. 직무평가의 전개방향

Ⅵ. 결어

본문내용

보다 단순하면서도 효율적인 평가가 이루어 질 수 있다.
2) 평가조직의 구축
전략적 직무평가를 위해서는 합리적인 평가조직의 구축이 절실히 필요하다. 이를테면 직무평가과정에서 발생할 수 있는 갈등을 극복하고 평가를 효율적으로 수행하기 위하여 독립적인 직무평가조직을 구성하여 추진하는 것이 바람직하다.
2. 거시적 직무평가
거시적 직무평가의 과제로서는 노동시장과의 연계를 들 수 있다. 급격한 환경변화에 창조적으로 적응하고자 하는 기업 내의 종업원들이 담당하는 직무의 성격은 환경과 더불어 변화할 뿐만 아니라, 새로운 직무도 생겨나지 않을 수 없다. 이를 위해 직무평가도 유연적으로 노동시장과 연계하여 거시적으로 전개되어야 할 것이다.
Ⅵ. 결어
직무평가는 직무의 상대적 가치평가를 통해 공정한 임금체계 확립, 인력 확보 및 배치, 인력개발의 합리성을 제고 시킬 수 있다는 점에서 기업 및 조직에서 그 중요성이 크다 하겠다.
하지만 기술적 및 인간관계 측면의 한계, 노동시장과 직무평가의 결과와의 불일치로 인한 종업원의 불만과 저항이 존재할 수 있기에, 직무평가는 경영환경 및 경영전략과 적합하게 이루어져야 되고 직무담당자의 적극적인 참여가 수반되도록 하여야 할 것이다.

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