직무평가에 대한 검토

목차

Ⅰ. 직무평가의 의의

Ⅱ. 직무평가 목적·평가요소·절차

Ⅲ. 직무평가의 방법

Ⅳ. 직무평가의 문제점과 해결방안

Ⅴ. 직무평가의 전개방향

Ⅵ. 결어

본문내용

다 단순하면서도 효율적인 평가가 이루어 질 수 있다.
2) 평가조직의 구축
전략적 직무평가를 위해서는 합리적인 평가조직의 구축이 절실히 필요하다. 이를테면 직무평가과정에서 발생할 수 있는 갈등을 극복하고 평가를 효율적으로 수행하기 위하여 독립적인 직무평가조직을 구성하여 추진하는 것이 바람직하다.
2. 거시적 직무평가
거시적 직무평가의 과제로서는 노동시장과의 연계를 들 수 있다. 급격한 환경변화에 창조적으로 적응하고자 하는 기업 내의 종업원들이 담당하는 직무의 성격은 환경과 더불어 변화할 뿐만 아니라, 새로운 직무도 생겨나지 않을 수 없다. 이를 위해 직무평가도 유연적으로 노동시장과 연계하여 거시적으로 전개되어야 할 것이다.
Ⅵ. 결어
직무평가는 직무의 상대적 가치평가를 통해 공정한 임금체계 확립, 인력 확보 및 배치, 인력개발의 합리성을 제고 시킬 수 있다는 점에서 기업 및 조직에서 그 중요성이 크다 하겠다.
하지만 기술적 및 인간관계 측면의 한계, 노동시장과 직무평가의 결과와의 불일치로 인한 종업원의 불만과 저항이 존재할 수 있기에, 직무평가는 경영환경 및 경영전략과 적합하게 이루어져야 되고 직무담당자의 적극적인 참여가 수반되도록 하여야 할 것이다.

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