임금형태 관리 전반의 검토

목차

Ⅰ. 임금형태의 의의

Ⅲ. 성과급제

Ⅳ. 순응임률제

Ⅴ. 임금형태의 개선 방향

Ⅴ. 임금평가

Ⅵ. 결어

본문내용

조정해야 한다.
③ 그 외에도 이직률, 부가가치 노동분배율의 변화추이 등이 분석되어야 한다.
(2) 심리분석 - 임금만족
임금에 대한 종업원의 심리적 측면은 바로 임금만족에 압축되어 나타난다. 임금만족에 대한 대표적인 이론으로서 「성과차이 모델」이 있다.
임금만족은 임금수준뿐만 아니라 임금의 기대치에 따라 달라지고 또한 실제 임금이 기대임금보다 클 경우 임금 만족이 아니라 심리적 불편함을 느낀다.
Ⅵ. 결어
1. 임금관리는 임금수준 및 임금체계의 관리로 크게 나눌 수 있으며 임금수준 관리는 적정성을, 임금체계 관리는 공정성을 그 목표로 한다.
2. 임금수준은 기업의 경영전략에 따라 지불능력과 생계비 사이에서 결정되어야 하며, 경쟁력 향상을 위해서는 비용의 개념에서 투자의 개념으로 인식전환이 있어야 한다.
3. 임금체계는 연공, 능력, 직무, 성과 등에 따른 기준으로 설계될 수 있으며 기업의 환경이나 구성원, 직종 등에 따라 결정되는데 대체로 보수적인 조직이나 기술수준이 낮은 직종에서는 연공급을, 진취적인 조직이나 기술수준이 높은 조직에서는 능력급, 직무급, 성과급을 채택하는 경향이며 최근에는 직능급에서 직무급으로 가는 과도기적 형태로 역할급이 있다.

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