새로운 복리후생 전략에 대한 검토

목차

Ⅰ. 카페테리아식 복리후생

Ⅱ. 비경제적 복리후생제도

Ⅲ. 건강 복리후생(wellness programs)

Ⅳ. 종업원 후원프로그램(employee assistance programs)

Ⅴ. 일과 삶의 균형을 위한 복리후생(work & life benefits)

Ⅵ. 홀리스틱(wholistic)복리후생

Ⅶ. 리프레시 제도

본문내용

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①인간의 육체적·감정적·정신적인 후생요소의 균형
②참여의 유도와 지속적인 피드백을 통해 종업원의 심리적 만족
③자기개발 기회의 제공으로 직업 안정감의 도모
4. 홀리스틱 복리후생의 결과
①종업원의 잠재역량을 개발하고 창의적 행동을 유도할 수 있음
②직무만족 및 이직률 감소 : 직무 그 자체뿐만 아니라 직무 이외의 위생요서들과의 결합을 통해 종업원들의 직무만족을 이끌며 이직률 감소와 생산성 향상 도모
③장기적으로 조직경쟁력 강화와 조직생산성 향상
Ⅶ. 리프레시 제도
1. 리프레시 제도의 의의
최근 조직 구성원들은 변화적응, 스트레스, 학습욕구, 리스트럭처링, 다운사이징 등으로 인해서 탈진증후군(burnout syndrome)에 빠지는 경우가 많다. 이처럼 구성원들이 활력을 되찾고 새롭게 동기부여하기 위해 도입하는 제도를 리프레시 도라고 한다.
2. 리프레시 제도의 유형
정기휴가, 안식년 제도, 해외연수 및 배낭여행, 사외교육, 해외컴퍼런스·포럼 등이 있다.
3. 주의할 점
① 활력 회복 후 새로운 도약의 계기를 만들기 위한 것이라는 제도 도입 목적을 명확히 해야 한다.
② 리프레시 후 이직 등을 방지하기 위해서 제도 실시 기준을 구체화할 필요가 있다.

키워드

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