[미디어 비즈니스] 클릭앤드모타르 유형의 온.오프라인 통합 플랫폼

소개글

[미디어 비즈니스] 클릭앤드모타르 유형의 온.오프라인 통합 플랫폼에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 클릭앤드모타르 유형의 온, 오프라인 통합 플랫폼

Ⅱ. 비즈니스 웹을 통한 새로운 네트워크 효과 창출

Ⅲ. 미디어 사업 성패, 온라인 소비자 소통방식에 달려

*참고문헌

본문내용

뉴스코퍼레이션은 핵심역량인 콘텐츠와 인
터넷이라는 개인적 선택의 창구를 결합하기 위해 스카우트(스포츠), 인
터믹스(커뮤니혀), 블링스(비디오 검색), 마이스페이스 등 인터넷 기업들
을 인수했다. 또한 온 오프라인 간 콘텐츠가 호환될 수 있는 유통의 허
브를 구축해 콘텐츠의 고비용 유통구조를 개선하고 지리적 한계를 타
파하는 등 다양한 고객층을 확보하는 전략을 추구하고 있다.
특히 현재의 경쟁력을 지속유지해 나가고자 한다면 온라인 매체를
선호하는 젊은 고객층의 확보가 필수적이다. 앤 스위니Anne Sweeney 디즈
니-ABC TV 사장은 2007년 서울디지털포럼에서 다음과 같이 강조했
다. \"신세대는 신기술이 없는 세상을 살아본 적 없는 인류 최초의 세대
다. 디지털 언어를 모국어로 구사하는 이 디지털 원주민들의 요구를 신
속하게 충족시켜주지 못하면 미디어 기업들은 즉시 버림받을 것이다. \"
굴지의 글로벌 기업인 구글이 한국에서는 토종기업인 네이버에 힘을
쓰지 못하고 있듯이, 엠넷 Mnet은 세계 대중음악의 변화를 선도해 온
MTV를 누르고 젊은 층의 인기를 끌고 있는 채널이다. 매년 엠넷은 부
문별 최고의 가수를 선정하는 초대형 콘서트를 열고 있는데, 그 시청범
위를 아시아권으로 넓히고 있다. 2009년 \'엠넷 아시아 뮤직 어워드 콘
서트\'는 중국 일본 태국 말레이시아 등 아시아 10개국에 인터넷을
통해 생중계되었다. 인터넷 생중계시 메인 화면과 함께 하단에 4-5개
의 추가 화면을 제공, 시청자들 자신이 좋아하는 가수를 선택해 볼 수
있는 멀티앵글 서비스를 도입했고, 화면의 한 부분에 시청자들의 의견
들을 올릴 수 있도록 했다. 엠넷의 인터넷 생중계 프로그램에는 2008
년 베이징 올림픽 생중계 이후 최고 수치인 동시접속자 1만 명이 몰려
들어 콘서트를 즐겼고, 실시간 댓글도 최단 시간 내에 5만여 건을 넘어
서는 성과를 거뒀다.
비즈니스 세계에서 군림하는 그 어떤 가문도 스웨덴의 발렌베리
Wallenberg 가문만큼 자국 경제에 영향을 끼치지는 못한다. 발렌베리 가
문이 보유한 스웨덴 상장기업의 지분은 스틀흘름 주식시장의 전체 시
가총액의 3분의 1에 해당한다. 한 세대에서 다음 세대로 경영권이 넘
어가면 많은 가족기업들이 무너지게 마련이다. 하지만 발렌베리 가문
은 5세대에 걸쳐 지속 성장해 오고 있다. 그들은 \'변화야말로 보존할
가치가 있는 유일한 전통\'이라는 원칙을 흔들림 없이 지켜왔다. 미디
어 산업은 온 오프라인 영역의 파괴로 큰 변화를 맞이하면서 혼란을
겪고 있다. 지상파, 케이블, 위성, 인터넷 등 전송방식으로 미디어를
구분하던 전통적인 칸막이가 걷히면서 융합 미디어의 시대로 들어섰
기 때문이다. 발렌베리 가문처럼 변화를 적극 수용하는 미디어 기업은
온라인을 통해 지리적 산업적 장벽을 뛰어넘어 성장을 구가할 수 있
다. 오프라인 미디어에서 성공한 콘텐츠는 온라인에서도 인기를 끌 수
있다. 따라서 성장하는 미디어기업은 이제 본격적으로 온라인을 통해
미래고객을 확보해 나간다.
*참고문헌
- 정보통신정책연구원, ‘디지털 컨버전스 기반 미래연구’, 2010
- 장석권, ‘개방형 IPTV 생태계를 위한 원칙과 상생방안’, KT 경제경영연구소, 2010
- 이시훈, 성열홍, 손영화. ‘미디어, 소비자, 광고의 변화’, 한경사, 2008
- 최혜실, ‘디지털, 스토리텔링, 산업’, 계간문예, 2006
- 신지은, 박정훈 등, ‘세계의 미래학자 10인이 말하는 미래혁명;, 일송북, 2007
- 이정호, ‘블로그 시대의 기업경영’, 삼성경제연구소, 2005
- 김지희, ‘커런트 TV가 보여주는 양방향 미디어의 진수’, 미디액트 미디어운동연구저널, 2009

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