[리더십 상황이론] House의 경로-목표이론 및 Vroom과 Yetton의 규범적 모형

목차

Ⅰ. House의 경로-목표 이론

1. 리더 행동 유형
1) 지시적 행동
2) 지원적 행동
3) 참여적 행동
4) 성취지향적 행동

2. 상황변수
1) 부하의 특성
2) 환경특성

3. 경로-목표 이론의 특성
1) 경로-목표 이론의 강점
2) 경로-목표 이론의 비판점

Ⅱ. Vroom과 Yetton의 규범적 모형

1. 리더십 유형
2. 상황변수
3. 규범적 모형의 특성
1) 규범적 모형의 강점
2) 규범적 모형의 비판점

* 참고문헌

본문내용

때 구성원을 참여시키는 정도를 구분해 놓은 것이다.
* A1형(autocratic 1,독재 1형 또는 순수독재형)은 리더가 자신이 가진 정보를 이
용하여 단독으로 결정하거나 문제를 해결하는 유형이다.
* A2형(autocratic 2,독재 2형 또는 참고독재형)은 리더가부하로부터 정보를 얻
어 단독으로 결정하거나 문제를 해결하는 유형이다.
* C1형(consultative 1,자문 1형 또는 개별협의형)은 리더는 부하와 일대일의 관
계에서 문제를 공유라고 의견을 들은 후 결정한다. 최종 결정에는 부하의 의견
이 반영될 수도 있고 반영되지 않을 수도 있다.
* C2형(consultative 2,자문 2형 또는 집단협의형)은 리더는 집단토론을통해 아
이디어나 제안을 얻고 문제를 공유하나, 결정은 리더가 단독으로 행하는 경우
이다. 최종 결정에는부하의 의견이 반영될 수도 있고 그렇지 않을수도 있다.
*G2형(group 2,집단 2형 또는 위임형)은 리더는 부하 그룹과 문제를 공유하고
모든 토를자는 대안을 제시하고 평가할 수 있다. 리더는 압력을 가하지 않으며
공동 결정된 사항을 이행한다.
그러면 이러한 리더십 유형 중 어느 것이 가장 효과적일까? Vroom과 Yetton은
효과성은 문제나 상황에 의존하게 된다고 설명하며, 상황 진단과 관련하여 2개 기준과 8개의 규칙으로 상황요인을 설명하고 있다.
2)상황변수
첫째 기준인 의사결정의 성격(질)과 관련한 속성은 의사결정의 중요성, 리더의 정보
수준, 문제의 구조화 여부, 부하의 정보수준과 관계된다. 둘째 기준은 의사결정의 수용과 관련된 속성으로 부하 수용의 필요성, 리더 결정의 수용 가능성, 부하의 조직목표 공유, 부하 간 갈등으로 구성된다.
리더의 개입과 부하들의 참여 정도를 결정하는 데 고려해야 할 상황파악을 할 때,
의사결정 나무(decision-making tree)를 활용하면 특정 상황에 가장 적합한 최적
의 리더십 유형에 도달할 수 있다. 상황을 파악하고 그에 맞는 정도로 부하들을 의사결정에 참여시키라는 뜻으로 리더 ' 참여(leader - pa러pation)모형이라고도 불
리게 되었다.
이 방식은 신속하게 의사결정에 이르게 하는데, 리더는 질 높은 대안을 선택하고
선택된 대안을 부하들이 잘 수용할 수 있도록 노력해야 한다.
3) 규범적 모형의 특성
(1) 규범적 모형의 강점
첫째, 리더가 특정 상황에서 효과적으로 의사결정하기 위해 고려해야 할 상황을 체
계적으로 제시했다. 의사결정 나무를 통해 합리적인 의사결정을 할 때 고려해야 할
필수적 상황을 신중하게 검토할 수 있다.
둘째, 부하들이 의사결정 과정에 참여함으로써 문제해결 능력 및 상황분석 능력
등 조직활동에 필요한 능력들을 학습하게 된다.
(2)규범적 모형의 비판점
첫째, 의사결정 나무는 리더의 의사결정 행동만을 강조하고 리더-부하의 상호작용
을 고려하지 않고 있다.
둘째, 의사결정의 효용성 문제이다. 의사결정 나무가 체계적이라는 강점이 있지
만 실제 상황에서 의사결정 나무를 활용할 때 더욱 많은 시간이 필요하다.
*참고문헌
- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- "되돌아 보는 CEO 리더십의 기본", LG 경제연구소, 2009

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황