신공공관리의 기존제도와의 비교와 신공공관리 내용

목차

Ⅰ. 배경

Ⅱ. 기존제도와의 비교

Ⅲ. 신공공관리의 내용
1. 고객지향적 행정
2. 기업형 정부지향
1) re-structuring
2) re-engineering
3) re-orientation
4) bench-marking system
3. Downsizing 지향
4. 성과지향적 행정

본문내용

대한 책임경영
조직 형태로의 분리 전환, 민간부문 및 정부기관간 경쟁도입 등 체계적인 의사
결정의 우선순위 설정을 강조하며, 피라미드 계층제 구조의 경직성을 탈피하여
관리 감독계층을 축소하고 중복된 기능을 통합하는 한편 자율적 팀제 등 동태
적 조직운영을 확대한다. 이에 따라 정부는 집행적 성격의 사업기능을 전문적인
책임집행기관으로 분리 이관하고 정책능력을 강화하게 된다.
4. 성과지향적 행정
투입과 절차뿐 아니라 산출과 결과에 중점을 두며 목표의 명확화, 결과달성을
위한 명확한 책임 할당, 목표치의 설정, 적절한 인센티브의 제공, 성과의 측정
및 보고 필요한 사후관리 조치 등의 틀을 확립하고자 한다. 이렇게 조직과 관
리자들에게 권한을 부여함으로써 혁신과 창의를 고려시키고 책임을 증대시키며
세부적 통제가 아닌 개괄적 통제로 전환하여 총괄적 범위 내에서 각급 기관에
융통성을 부여하여 보다 효율적인 행정을 유도할 수 있게 된다. 이러한 결과지
향적 행정으로의 전환을 위하여 조직관리에서는 사업소형태의 책임기관제의 도
입, 인사관리에서는 성과급보수제도나 연봉제의 도입, 재무행정에서는 발생주의
회계방식 및 총괄배정에 의한 산출예산제도의 도입 등을 강조한다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황