카리스마적 리더십의 개념과 연구 분석

목차

Ⅰ. 카리스마적 리더십의 개념

1. 카리스마의 개념

2. 카리스마의 두 가지 관점
1) 사회학적 관점
2) 심리학적 관점

3. 카리스마적 리더십의 세 가지 접근방법
1) 카리스마적 리더의 특성을 탐색하는 연구
2) 사회 교환 관계적 관점의 연구
3) 카리스마적 리더에 대한 인식론적 연구

Ⅱ. 카리스마적 리더십 연구

1. Weber의 카리스마적 리더십 연구
1) 권한의 유형
2) 카리스마의 시각

2. House의 카리스마적 리더십 연구
1) 카리스마적 리더의 특성
2) 카리스마적 리더의 행동
3) House 연구의 비판

3. Conger와 Kanungo의 카리스마적 리더십 연구
1) 카리스마적 리더십
2) 카리스마적 리더십 과정
3) 카리스마적 리더십의 특징
4) Conger와 Kanungo 연구의 비판

4. Shamir의 카리스마적 리더십 연구
1) 카리스마적 리더십
2) 동기부여의 메커니즘
3) 리더의 행동
4) 구성원의 자아개념에 대한 영향
5) 구성원에 대한 추가적인 영향
6) Shmir 연구의 비판

Ⅲ. 카리스마적 리더십의 최근 연구

1. Yukl의 연구
2. 기타연구

Ⅳ. 결론

* 참고문헌

본문내용

스스로 표현하는 자기표현과 관련
* 자아존중감과 자아가치감을 유지하고 향상
* 자기일관성에 대한 인식을 유지하고 향상
* 자아개념 내에 부각되는 정체성일수록동기부여적 중요성이 커진다.
(3) 리더의 행동
* 이념적 설명 계시 이념적 비전의 명확한 제시
* 조직(집단)정체성, 집단효능감 : 비전의 가치 공유를 통한 정체성, 효능감 제공
* 역사강조 : 역사적인 사건들을 인용하여 과거의 사건과 현계의 행동을 연결
* 구성원의 가치 효능감 : 높은 성과에 대한 기대 표현
* 구성원에 대한 신뢰 표현 : 목표 달성의 능력에 대한 신뢰감 표현
(4)구성원의 자아개념에 대한 영향
* 개인적 동일시 : 리더의 행동을 모방하고 리더의 요구 이상의 과업을 수행한다.
* 사회적 동일시 : 카리스마적 리더는 구성원의 자아개념을 집단의 공유가치와 역
할 정체성에 관련시킴으로써 사회적 동일시를 높인다.
* 가치 내면화 : 카리스마적 리더는 비전을 구성원의 가치를 반영하는 이념적 용
어로 명확하게 제시한다.
(5) 구성원에 대한 추가적인 영향
* 개인적 몰입 : 카리스마적 리더는 구성원의 자아개념과 리더의 사명 간에 연결
관계의 형성을통해 개인적 몰입을 증가시킨다.
* 자기희생적 행동 : 구성원은 리더가 제시한 집단적 사명을 위해 개인적인 희생
을 기꺼이 감수하려고 한다.
* 조직시민 행동 :자신에게 주어진 역할뿐 아니라그 외의 일까지 기꺼이 하려한다.
* 과업 의미감 : 카리스마적 리더의 구성원은 과업에 대한 높은 의미감을 가진다.
Shamir의 자아개념 모형은 카리스마적 리더십이 구성원에게 주는 영향의 매개
과정을 구체화했다는 측면에서 의의가 있다. 권력 행사에 대한 피권력자의 반응을
다루는 문헌에서 많이 연구되었던 동일화, 내면화 등의 개념과 최근에 개인과 집단
의 성과 향상에 크게 기여하는 효능감 개념을 카리스마적 리더십의 과정을 설명하
는 데 활용한 것은 매우 창의적인 접근이라고 할 수 있다.
(6) Shamir연구의 비판
카리스마적 리더 행동이 자아개념에 별도로 다양한 영향을 줄 수 있다는 점을 간과
했다. 분석수준을 고려할 때 카리스마적 행동이 집단 지향적이라는 주장과 함께 비
록 리더의 행동에 대해 구성원이 각각 다르게 지각할 수 있지만 리더 행동 자체는 전
체 집단에 대해 동질적인 것으로 가정하고 있다는 점이다.
3. 카리스마적 리더십의 최근 연구
1) Yukl의 연구
Yukl이 말한 특정한 인물이 카리스마적 리더로 인정받는 여섯 가지 척도는 다음과
같다
첫째, 리더의 신념이 올다는 구성원의 신뢰
둘째, 리더의 신념과구성원의 신념과의 유사성
셋째, 리더에 대한 구성원의 무조건적인 수용
넷째, 리더에 대한 구성원의 애착
다섯째, 리더에 대한구성원의 자발적인 복종
여섯째, 조직의 사명에 대한 구성원의 감정적 몰입
2)기타 연구
House, Spangler와 Woycke의 미 대통령들의 종합적인 연구를 통해, 카리스마적
지도력은 경제, 사회, 국제사회와 관계된 다섯 가지 대통령 실적에 대한 척도와 긍
정적으로 일맥상통한다고 했다. 최근에 Waldman, Ramirez, House와 Puranam
의 연구는 폭델은 산업종목에 걸친 Fortune500회사들을 샘플로 삼아 카리스마적
최고경영자와 회사의 영업운영 목표 달성과의 관계에 적용하고자 했다.
Conger와 Jay는 지속적인 이론 확립과 실증적인 연구가 필요하다고 했다.
Jacobson과 Chanoch는 카리스마적 리더십은 리더의 자질이 있어도 발생률이나
결과가 모두 예측불허하다고 평가했다.
IV. 결론
카리스마는 개인에게 초인간적이거나 혹은 비범한 힘이나 능력에 대한 경외심이 자
발적 복종의 근거가 되는 권한 유형으로, 구성원의 규법적 지향에 대해 광범위하고
강력한 영향력을 행사할 수 있는 리더의 능력이다.
카리스마의 두 가지 관점은 사회학적 관점과 심리학적 관점이다.
카리스마적 리더십은 구성원에게 사명의식과 리더에 대한 강한몰입 등을 표출하
는 능력으로 볼 수 있다.
카리스마적 리더십의 세 가지 접근방법은 카리스마적 리더의 특성을 탐색하는 연
구, 사회 교환관계적 관점의 연구, 카리스마적 리더에 대한 인식를적 연구이다.
카리스마적 리더십 연구는Weber의 카리스마적 리더십 연구, House의 카리스마적
리더십 연구, Conger와Kanungo의 카리스마적 리더십 연구, Shamir의 카리스마적
리더십 연구가 있다.
Weber의 연구에서는 카리스마를 바라보는 다섯 가지 시각을 제시했다.
House의 연구에서는 카리스마적 리더의 다섯 가지 특징적 행동으로 역할모델링,
이미지 구축, 명확한 목표 제시, 높은 기대 전달 및 신뢰 표현, 선별적 동기부여를 제
시했다.
Conger와 Kanungo의 연구에서는 카리스마적 리더십의 과정은 비전 창출, 비전
전달, 신뢰 구축, 비전 달성이라고 했다. 또 리더의 다섯 가지 차원의 행동으로 전략
적 비전, 환경 감수성, 구성원 욕구 민감성, 위험감수 행동, 비관습적 행동을 들 수
있다.
Shamir의 연구는 카리스마적 리더십은 구성원의 자아개념을 변화시킴으로써 리
더가 가진고 있는 가치관 및 목표를 내면화시키고 리더가 제시한 사명에 몰입하도
록 동기부여 시킨다는 것이다.
Yukl의 카리스마적 리더로 인정받는 여섯 가지 척도는 리더의 신념이 음다는 구
성원의 신뢰, 리더의 신념과 구성원의 신념과의 유사성, 리더에 대한 구성원의 무조
건적인 수용, 리더에 대한 구성원의 애착, 리더에 대한 구성원의 자발적인 복종, 조
직의 사명에 대한구성원의 감정적 몰입이다.
*참고문헌
- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- "되돌아 보는 CEO 리더십의 기본", LG 경제연구소, 2009

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황