지역사회복지의 실천 원칙과 과정 및 지역사회 추진위원회

목차

Ⅰ. 지역사회복지의 실천 원칙

1. 지역사회 갈등 해결을 위해 추진위원회를 구성하는 원칙
2. 지역사회의 갈등은 집약되고 공유되어야 하는 원칙
3. 지역사회 내 풀뿌리 지도자를 발굴하고 참여시키는 원칙
4. 공통의 목표를 수립하고 운영 방법을 설정하는 원칙
5. 지역주민을 결속시킬 수 있는 이벤트를 개발하는 원칙
6. 효과적인 의사소통을 개발하고 유지하는 원칙
7. 모임 참여자들을 지지하고 역량을 강화하는 원칙
8. 합리적인 절차를 준수하고 리더십을 개발하는 원칙
9. 유능한 지도자를 발굴하고 육성하는 원칙
10. 지역사회에서 인정과 신용을 얻는 원칙

Ⅱ. 지역사회 추진위원회의 구성 방법의 과제와 전망

1. 지리적 인물 중심의 위원회
2. 기능적 인물 중심의 위원회
3. 연고를 중심으로 한 위원회
4. 시사점

Ⅲ. 지역사회복지의 실천 과정

1. 지역사회의 사정 단계
1) 지역사회의 발전 과정
2) 지역사회의 정치 사회구조
3) 지역사회의 경제적인 상황
4) 지역사회의 사회문화
2. 지역사회의 욕구 파악 단계
1) 지역사호의 욕구 파악
2) 지역사회의 자원 파악
3. 실천 전략의 계획 단계
1) 계획의 수립 및 홍보
2) 지역사회의 자원 동원과 조직화
4. 실천 전략의 추진 단계
1) 재원의 확보
2) 추진 인력의 확보
3) 추진 기관의 리더십
5. 평가 및 재사정 단계

Ⅳ. 지역사회 조직의 실천 과정 모델

1. 문제의 파악
2. 정책 및 프로그램의 개발
3. 프로그램의 전개
4. 활동의 평가

* 참고문헌

본문내용

ssessment)과 욕구 조사를 마치고 실천 전략의 계획을 수립한
후에는 이를 적극적으로 추진해야 한다. 지역사회의 실천 전략을 수립하기 위해
서는 첫째로 재원, 둘째는 추진 인력, 첫째는 추진기관의 리더십이라고 할 수 있다.
(1) 재원의 확보
훌룹한 실천 전략의 계획도 재정적인 뒷받침이 없이는 실천에 옮길 수가 없
으며, 좋은 성과를 기대할 수 없다. 때문에 실천 전략을 추진하는 기관에서는 사
전에 정부보조금이나 공동 모금 기타 기업이나 모금운동을 실시하여, 재원을 확
보하여 두어야 한다. 또한 확보된 재정은 사용 후 여러 가지 홍보 채별을 통하
여 지역주민에게 알려 재정과 관련된 불신이 없도록 하여야 한다.
(2) 추진 인력의 확보
잘 수립된 실천 전략도 우수한 인력의 확보 없이는 성공하기 어렵다. 실천 추
진 인력 중 가장 중요한 인력은 지역사회의 토착적인 지도자(indigenous leader)를
발굴하여 지역사회의 문제 해결에 참여시키는 것이다. 토착적인 지도자를 발굴
하기 위하여 지역사회복지사는 항상 지역주민들과 접촉하며 중심 인물(key person)발굴에 노력하여야 한다. 이 밖에도 지역내 관계 기관장, 주민, 기타 자원봉사자
중에서 지역사회 문제에 관심이 있는 사람들을 발굴하여 이해시키는 노력을 하
여야 한다. 우수한 추진 인력을 확보하기 위해서는 다양한 훈련 프로그램을 통
하여 계속적인 교육을 시키는 것도 중요하다.
(3) 추진 기관의 리더십
지역사회의 중요 추진기관으로는 사회복지협의회, 종합사회복지관, 사회복지
공동모금회, 자원봉사센터, 복지 관련 시민단체라고 할 수 있다. 이들 기관에서
는 지역사회 실천 전략이 잘 추진될 수 있도록 리더십을 개발하여야 한다.
지역사회복지 활동에 있어, 리더십은 대개 지역사회복지기관에서 일하는 전
문 사회복지사와 지역문제에 관심을 갖고 있는 리더들의 활동을 말한다. 이것은
마치 집단사회사업에서 전문 집단의 워커와 집단 내의 리더십과의 관계와 비슷
하다고 할 수 있다.
5) 평가 및 재사정 단계
이상과 같이 지역사회복지의 실천 전략이 수립되고 추진된 이후에는 지금까
지의 목표 달성과 추진 과정에 대한 평가가 필요하다. 이러한 평가 과정을 통하
여 다시 지역사회복지의 실천 과정은 재사정(再査定, reassessment) 단계를 통하여
다시 처음부터 순환하는 과정을 밟게 된다.
4. 지역사회 조직의 실천 과정 모델
앞에서는 지역사회복지의 실천 과정을 살펴보았다. 본 자료에서는 지역사회복
지의 하위 개념인 지역사회사업의 실천 과정 모델을 살펴보려고 한다. 지역사회
사업이 전개되는 실천적인 과정은 현실적으로 기관의 성격과 목적에 따라 다르
고, 또한 기관이 처해 있는 사회적 조건에 따라 다르다. 그러나 어떠한 이론적
모텔에 준거하든 간에 지역사회사업은 지역사회에 존재하는 문제를 발견하고,
그것이 지역주민들의 복지를 위해서 해결되어야 할 과제로 이해하고 문제 해결
을 시도하지 않으면 안 되는 것이다.
이상과 같은 제반 과정은 한 단계씩 순서대로 진행되기보다는 오히려 중복되
어 진행되는 경우가 많을 것이다. 그러나 논리적으로는 위와 같은 순서로 전개
된다고 볼 수 있다. 이 과정을 좀 더 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
1) 문제의 파악
전통적으로 지역사회사업의 첫 단계에서 우선 기존 자료의 점검에 의한 지역
진단, 욕구의 발견, 문제의 파악 등이 포함된다. 이러한 문제 파악의 방법으로는
현장답사에 의한 관찰, 앙케트 조사, 주민과의 좌담회 등을 통해서 지역사회의
문제와 그에 대한 주민들의 의식 상태, 문제의 심각성 등 다양한 사실을 파악하
는 것이다.
2) 정책 및 프로그램의 개발
문제를 파악 분석 정의하게 되면 다음 단계로 정책을 수립하고, 정책을 실
현하기 위한 프로그램을 개발해야 한다. 이러한 의미에서 정책 수립은 문제 해
결을 위해 취하고자 하는 조치와 프로그램의 방향을 결정하는 것이라고 할 수
있다. 정책이 수립된 후에는 이들 정책을 실천에 옮길 수 있는 프로그램을 개발한
다. 프로그램의 개발이란목표를 실천하기 위한사업들을 구체화하는 것이다. 프
로그램을 개발하는 데 있어, 최소한 다음의 세 가지 요건을 고려할 필요가 있다.
첫째, 해야 할 일을 설정하는 것, 즉 어떤 종류의 활동, 프로그램, 서비스를 어떤
순서로 얼마만큼의 양을 어떠한 전달체계를 통해서 수행할 것인가 하는 점이다.
둘째, 필요한 인력과 재원들을 어떻게 동원하여 이용할 것인가를 고려하는 점
이다.
셋째,자원의 활용 가능성은 어느 정도이며, 정책 목표를 달성하기 위해 필요
한 변화와 자원의 분배, 새로운 자원의 개발은 어떻게 할 것인가, 프로그램 수행
에 어느 정도의 동의와 저항이 존재하는가, 필요한 변화를 시도하기 위해 어떤
전져간등, 협상, 타협)을 사용할 것인가 등을 고려해야 한다.
3) 프로그램의 전개
프로그램의 전게라고 하는 것은 정책 목표를 달성하기 위해 행하는 일련의
활동을 말한다. 활동의 내용과 형태는 문제의 성격에 따라 다르기 때문에 일률
적으로 논할 수는 없으나 크게 두 가지 범주, 즉 과정 중심적(過程+心脚) 활동과
과업 중심적(課業中心) 활동으로 나눌 수 있다. 과정 중심적 활동이란 클라이언
트 집단이 문제를 스스로 해결할 수 있도록 능력을 향상시켜 주는 활동을 말하
며, 과업 중심적 활동이란 클라이언트 집단이 필요로 하는 서비스를 직접적으로
제공해 주는 활동을 말한다.
4) 활동의 평가
이 단계에서는 활동을 평가하고 효과를 측정한다. 이 평가 과정에서는 이번의
사업이 투입된 자원에 비해서 결과가 어느 정도 효과적이었나를 점검하는 것뿐
만 아니라 앞으로의 재조직화를 위해서 목표의 달성도와 좌절의 원인을 검토하
고 전체 과정을 재점검하는 것이 요청된다.
*참고문헌
- 감정기, 백종만, 김찬우. '지역사회복지론: 이론, 기술, 현장'. 나남, 2005
- 김종일, '지역사회복지론', 현학사, 2004
- 최옥채, '사회복지사를 위한 조직화 기술', 학현사, 2005
- 김영호, '자원복지 이론과 실제', 홍익재
- 김수영 외, '노인과 지역사회보호', 양서원, 2003
- 은천노인복지회, '데이케어프로그램 연구', 홍익재

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영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황