[경영]합리화와 노조의 경영참여

목차

1. 서 론

2. 본 론

1) 경영 참가의 본질.

2) 경영 참가의 유형

3) 경영참가의 필요성

4) 경영참가의 문제점

5) 합리성과 노동조합의 경영참여.

3. 결 론

본문내용

. 물론 모든 문제가 경영에 참가한다고 해서 해결된다는 말이 아니다. “보다 합리적”으로 문제 해결에 기여 할 수 있다는 것이다.
노동자들의 의식의 변화도 또한 노동조합의 경영참여를 합리적인 경영방식의 하나로 만들어 주는 이유가 된다고 생각한다. 근로자의 교육수준이 높아지면서 자의식도 높아져 작업을 단순한 생존의 수단이 아닌, 보람 있는 생활의 일부로 여기게 되었고 이와 같은 여건이 변화를 노사간 단체교섭의 교섭사항의 확대만으로는 단체교섭의 사후적성격, 경직성, 대립성으로 인해 근로자들의 욕구를 충족시키기에는 부족함이 많다. 노동조합 자체가 새로운 환경변화에 신속하게 적응, 도전하지 못한 결과인 것이다. 노동자들의 경영참여를 통해서 그들은 스스로 자신들이 원하는 것을 구하고자 노력하고, 그러한 활동 속에서 좀더 기업과의 유대감, 다양한 상승작용을 일으키게 되어 경영에 있어서 보다 높은 합리성, 효율성을 추구할 수 있을 것이다.
3. 결 론
우리나라의 노사관계의 변화는 국가 경쟁력을 위해 더 이상 미룰 수 없는 과제로 우리 앞에 서있다. 노사화합을 통해 국민소득 2만 불을 이룬다는 목표로 근로자의 경영참가 제도도입 등 다양한 문제들을 진솔하게 검토하고 받아들여야 할 것이다. 노동자와 사용자는 더 이상 대립하고 투쟁해야하는 서로의 적이 아니라, 서로의 이익과 후생을 증가시키기 위한 하나의 동반자라는 연대의식을 가져야 한다. 경영에 있어서 노동자의 참여가 보장되고, 노동자들의 경영자에 대한 시각의 변화는 노동관계에 있어서의 하나의 큰 진보일 뿐 아니라 국가경쟁력의 향상을 위한 길임을 잊지 말아야 할 것이다.

키워드

경영,   합리화,   노조,   경영참여,   노동조합