[크로스미디어 플랫폼] 콘텐츠 경쟁력 기반의 크로스 미디어 플랫폼 전략 분석

목차

Ⅰ. 콘텐츠 경쟁력 기반의 크로스 미디어 플랫폼

Ⅱ. 이제 BBC는 방송사가 아닌 종합 콘텐츠 기업

Ⅲ. 국내 방송기업들의 크로스 미디어 플랫폼 전략

*참고문헌

본문내용

차 유통사업자들이다. 지상파財의 경우
아직도 많은 콘텐츠를 직접 제작하지만 이들 방송국에 콘텐츠를 제공
하는 1차 유통사업자인 콘텐츠 공급자들도 다수 존재한다. 방송분야의
2차 유통사업은 정부의 허가권을 획득해야 하는 구조와 막대한 투자가
지속 소요되는 특성 탓에 진입장벽이 높다. 비단 방송사뿐 아니라 극
장, 통신망, 도매 점포 등 2차 유통사업에는 초기에 대규모 투자가 수
반되기 때문에 자금력이 열세한 기업들이 쉽게 진입할 수 없는 특성을
갖고 있다.
디지털과 인터넷 시대로 넘어오면서 2차 방송유통 구조에도 변화가
일고 있다. 2차 유통은 소비자 접점에 위치해 있다. 따라서 소비자의
확보가 사업의 요체이며, 분산되는 가입자 확보를 위해 인터넷 등 다양
한 창구와의 연계가 필수적이다. 그리고 일정 가입자를 확보하고 있다
하더라도 이들의 지속 유지를 위한 마케팅 전략이 중요하다. 지상파 방
송사가 다양하게 출현하고 있는 경쟁매체들에 밀려나지 않고,미래에
도 현재와 같은 2차 유통사업자로서의 우월적 지위를 유지하기 위해서
는 자신의 브랜드와 강력한 콘텐츠 경쟁력에 기반한 크로스 미디어 플
랫폼 전략을 적극 실행하는 것이 가장 이상적이다.
지상파 방송사들은 크로스 미디어 플랫폼 전략의 실행을 위해 자신
들이 보유한 개별 영상 콘텐츠에 주제, 내용, 출연자, 제작자. 상영시간
등의 정보를 담은 메타데이터meta data를 붙여 이를 동영상 검색엔진과
함께 다양한 소비자 접점에 제공할 수 있어야 한다. 바야흐로 TV프로
그램을 지상파 방송으로만 시청하던 시대는 지났다. 하나의 방송 프로
그램이 지상파를 비롯해 케이블TV DMB IPTV 방송사홈페이지,
P2P 사이트 등 최소한 5-6개 통로로 유통된다.
TNS미디어코리아에 따르면, 2009년 10월 14일 KBS2 TV에서 방영
한 수목 드라마 <아이리스>의 첫 회 개인시청률은 10.706%였다. 이를
전국 시청자 수로 환산하면 약 484만 400명에 이른다. 같은 방식으로
집계한 재방송 시청자 수는 약 100만 1,000명으로 도합 584만 1400여
명이 지상파TV로 첫 회를 시청한 셈이다. 지상파 외의 매체로 시청한
사람은 350만여 명으로 추산된다. 10명 중 4명이 지상파가 아닌 매체
를 통해 <아이리스>를 시청한 것이다. 이러한 현상은 갈수록 심화될 것
이다. 특히 뉴미디어에 익숙한 젊은 세대는 지상파 외의 다른 경로로
프로그램을 시청하는 '다매체 시청족'이다. 케이블방송 채널인 OCN
을 통한 재방송(1주일간 8회 방송) 시청자가 97만 6,100여 명, KBS드라
마(케이블 방송채널)의 재방송(i주일 3회 방송) 시청자가 49만 4,200여 명,
IPTV의 VOD 다시보기 시청이 57만 5,600여 건, 지상파 DMB 본방송
및 재방송 시청자 수가 13만 8,500여 명 P2P와 템하드의 합법 다운로
드가 약 25만 건, 그리고 KBS의 홈페이지를 통한 무료 다시보기와 불
법 다운로드를 통한 시청자 수는 총 116만여 건으로 추산된다.
*참고문헌
- 정보통신정책연구원, ‘디지털 컨버전스 기반 미래연구’, 2010
- 장석권, ‘개방형 IPTV 생태계를 위한 원칙과 상생방안’, KT 경제경영연구소, 2010
- 이시훈, 성열홍, 손영화. ‘미디어, 소비자, 광고의 변화’, 한경사, 2008
- 최혜실, ‘디지털, 스토리텔링, 산업’, 계간문예, 2006
- 신지은, 박정훈 등, ‘세계의 미래학자 10인이 말하는 미래혁명;, 일송북, 2007
- 이정호, ‘블로그 시대의 기업경영’, 삼성경제연구소, 2005
- 김지희, ‘커런트 TV가 보여주는 양방향 미디어의 진수’, 미디액트 미디어운동연구저널, 2009

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황