조직관리와 동기부여[1]

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조직관리와 동기부여[1]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 동기부여를 이용한 실제적용사례 및 활용방안
Ⅳ. 결론

본문내용

진출 등의 프로젝트 수행 담당자를 사내에서 공모하여 임명하는 제도를 운영하고 있다.
2) P 기업(외자 기업)
① 사회보장 수당 등 : 의료보험, 연금제도의 수혜를 위한 일정금액 지급하고 있으며, Sales Manager나 Life Planner에게 1천5백 만원까지 대출을 보장해 주고 있다.
② 사우회 활동 보조비 : 여가활동 및 친목 도모를 위한 사우회에 활동보조비를 제고하고 있다.
3) M 기업(벤처기업)
① 직급체제 : 회사에 입사하여 먼저 팀원으로 활동하게 되고, 나아가 팀장 그리고 최고경영자의 직급체제로 구성 운영하고 있다.
② 인사고과 : 기본적인 인사고과 방향으로 복수, 복합성평가는 처우 개선 뿐만 아니라 적재적소 배치, 직무능력 개발, 육성 등에 활용하고 있으며, 다면 평가 혹은 전방위 평가, 부하의 참여와 합의중심으로 평가가 이루어지며, 현장으로 평가권을 위임하여 인사고과를 실시하고 있다.
③ 사내 민원실 운영 : 차량 검사 대행, 조직구성원의 개인차량을 정기 점검해 주고, 오일 교체 및 간단한 수리를 대행해 주고 있다. 또한 조직구성원 개인 용무를 위해 등기, 소포, 기타 우편물 등의 발송, 관공서 민원 서류 발급을 대행하고 국내 외의 여행을 알선해 주고 있다.
4. 활용방안
내가 회사를 소요하고 운용하는 경영자로서 조직원들의 동기부여를 위해 다음과 같은 활용방안을 제시하고자 한다.
① 사내에서 운영하는 셔틀버스, 혹은 벤 이용하여 귀가조치.
저렴한 가격으로 셔틀버스나 벤을 통해 안전하고 편안하게 귀가 조치한다.
② 조직원 친목 도모를 위한 목적의 모임을 개최한다.
운동회, 연수 등의 여러 다수의 사람과 한 팀을 이뤄 경쟁, 협동의 계기를 만들어준다
③ 모범사원에 대해 전용주차장 부여 : “이 달의 모범사원”에게 직원들이 가장 선호하는 현관에 가까운 곳에 있는 주차장소를 1개월 간 사용할 수 있는 권리를 부여한다.
④ 근로자의 교육의 질 향상에 도움을 주는 방법.
회사에서의 일적 업무뿐 아니라 교육의 질 향상을 위해, 자격증 취득 시 포상금을 주는 방법이나, 학원 등록비 50%를 내주는 방식으로 직원의 동기를 북돋을 수 있을 것이다.
⑤ 직원의 대소사를 챙기는 서비스
업무 시 메신저를 통해 직원의 대소사를 알리고 축하, 위로 등을 함께 할 수 있도록 배려한다.
⑥ 친구와 같은 동료애 강화.
2-3인이 한조를 이루어 서로를 챙겨주고 업무향상에 도움을 주는 팀메이트를 만들어
업무성과 향상에 기여를 한다.
Ⅳ. 결론
조직 내 구성원들은 가정 사회 또는 개인적으로 복잡한 개인적인 문제들을 내부에 가지고 있으며 내재되어 있는 개인의 복잡한 문제들 때문에 본인이 속해 있는 조직을 통해서 자신이 바라는 목적이 충족되지 않거나 그렇지 못할 것이라고 생각하게 되면 제공하는 보수 환경 등과는 무관하게 조직에서 희망하는 바와 같이 조직의 발전과 목표달성은 어렵다.
그래서 조직은 구성원들이 바람직한 방향으로 동기가 부여되어, 그 조직을 움직이는 구성원들이 조직의 목표를 올바로 인식하여 효율적인 생산성을 창출하여 , 자기가 속해 있는 조직에 어떻게 기여할지를 생각하도록 하는 것이 대명제 가운데 하나이다. 조직의 문화와 제도 등 제반 풍토가 개인목표와 조직목표가 내재적 일치를 이루어 구원들이 동기부여를 할 수 있어야 조직은 발전하고 나아가 목표를 달성할 수 있다.
조직에서 조직의 효율을 극대화하기 위해서 구성원들로 하여금 적극적이며, 창의적이고, 생산적인 사고를 갖도록 하며 조직목표를 달성하도록 하려면 조직원들이 지니고 있는 개별적 속성과 외부적 속성을 이해하고 조직은 개인수준인 조직구성원들의 생각이 어떤지 인식하고 이해할 필요가 있다.

키워드

조직,   관리,   경영,   동기부여