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목차
목표
브랜드 재활성화(Brand Revitalization)
브랜드 리포지셔닝(Brand Repositioning) 전략
가장 먼저 떠오르는 생각
젊은이들의 브랜드이어야 한다
Target – 13~24세
우리의 타켓에게 흡인력이 낮다
13~18의 Trend
19-24의 Trend
현실을 직시하자
새로운 시각으로 바라 본 생각
이들은 상대적으로 광고로 활성화가 용이
디자인 없이 히트를 논하지 마라
우리 브랜드의 자산
소비자가 공감하는 우리의 브랜드 자산
담아야 할 메시지
브랜드 활성화(Revitalization)
커뮤니케이션 과제
커뮤니케이션 목표
Emotional Bonding
고객과 우리 브랜드
광고 Concept
Brand RePositioning
어떻게 이야기 할 것인가?
Creative Guideline
Creative Message
Creative
매체 전략
브랜드 재활성화(Brand Revitalization)
브랜드 리포지셔닝(Brand Repositioning) 전략
가장 먼저 떠오르는 생각
젊은이들의 브랜드이어야 한다
Target – 13~24세
우리의 타켓에게 흡인력이 낮다
13~18의 Trend
19-24의 Trend
현실을 직시하자
새로운 시각으로 바라 본 생각
이들은 상대적으로 광고로 활성화가 용이
디자인 없이 히트를 논하지 마라
우리 브랜드의 자산
소비자가 공감하는 우리의 브랜드 자산
담아야 할 메시지
브랜드 활성화(Revitalization)
커뮤니케이션 과제
커뮤니케이션 목표
Emotional Bonding
고객과 우리 브랜드
광고 Concept
Brand RePositioning
어떻게 이야기 할 것인가?
Creative Guideline
Creative Message
Creative
매체 전략
본문내용
어떻게 하면
라면 브랜드를 활성화
(Revitalization) 시키고,
브랜드 재활성화(Brand Revitalization)는 소비자 기호(tastes and preferences)의 변화, 기술혁신에 의한 신기술의 등장 등의 환경변화에 따라 Brand Equity가 약화된 경우 브랜드에 활력을 불어 넣어 Brand를 재강화하는 것을 의미
쉽게 말하자면, 브랜드 재활성화는 브랜드를 위급한 환자로 보고 치료하는 과정이라 할 수 있다.
그러나 Brand Equity를 구성하고 있는 경쟁력 있는 요소들이 거의 남아있지 않다면 그 브랜드는 브랜드 재활성화의 대상이 되지 않는다. 왜냐하면 그것은 다시 새로운 브랜드를 개발-육성하는 것과 마찬가지기 때문이다.
이럴 경우, 브랜드는 수확(Harvest)과 철수의 단계를 거치는 브랜드 리타이어링(Brand Retiring)의대상이 된다.
브랜드 리포지셔닝(Brand Repositioning) 전략
현재 브랜드의 포지셔닝이 경쟁브랜드의 포지셔닝이나 트렌드 변화에 따라 경쟁력을 상실했거나, 해당 세분시장의 크기나 수익성이 낮아 새로운 시장으로 이동해야 할 때, 혹은 내부 브랜드 포트폴리오(Brand Portfolio)에 있어 내부의 타 브랜드와 카니발니즘이 발생하고 있을 때 브랜드 리포지셔닝 전략이 검토될 수 있다.
이를 위해서는 브랜드가 속해있는 시장의 경쟁구조를 파악하고 각각의 브랜드 포지셔닝 전략을 위한 새로운 시장세분화 전략 등 일반적인 포지셔닝 전략의 프로세스를 밟게 된다.
라면 브랜드를 활성화
(Revitalization) 시키고,
브랜드 재활성화(Brand Revitalization)는 소비자 기호(tastes and preferences)의 변화, 기술혁신에 의한 신기술의 등장 등의 환경변화에 따라 Brand Equity가 약화된 경우 브랜드에 활력을 불어 넣어 Brand를 재강화하는 것을 의미
쉽게 말하자면, 브랜드 재활성화는 브랜드를 위급한 환자로 보고 치료하는 과정이라 할 수 있다.
그러나 Brand Equity를 구성하고 있는 경쟁력 있는 요소들이 거의 남아있지 않다면 그 브랜드는 브랜드 재활성화의 대상이 되지 않는다. 왜냐하면 그것은 다시 새로운 브랜드를 개발-육성하는 것과 마찬가지기 때문이다.
이럴 경우, 브랜드는 수확(Harvest)과 철수의 단계를 거치는 브랜드 리타이어링(Brand Retiring)의대상이 된다.
브랜드 리포지셔닝(Brand Repositioning) 전략
현재 브랜드의 포지셔닝이 경쟁브랜드의 포지셔닝이나 트렌드 변화에 따라 경쟁력을 상실했거나, 해당 세분시장의 크기나 수익성이 낮아 새로운 시장으로 이동해야 할 때, 혹은 내부 브랜드 포트폴리오(Brand Portfolio)에 있어 내부의 타 브랜드와 카니발니즘이 발생하고 있을 때 브랜드 리포지셔닝 전략이 검토될 수 있다.
이를 위해서는 브랜드가 속해있는 시장의 경쟁구조를 파악하고 각각의 브랜드 포지셔닝 전략을 위한 새로운 시장세분화 전략 등 일반적인 포지셔닝 전략의 프로세스를 밟게 된다.
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