목차
말없이 복음을 전하는 방법 -모금 사역 (Ministry)
“모금의 목적은 무엇인가?”
모금은 ?
모금(Fundraising)을 보는 관점
모금은 교환이다 세상을 바꾼다
모금 조직에 대한 몇 가지 오해
복지단체들이 모금을 어려워하는 이유?
모금 실무 조직은...
모금조직 (중 ․ 대규모 조직)
모금조직 (소규모 조직)
모금의 다이나믹스
모금은... 모험 ?
대표 모금방법론
THE FUNDRAISING CYCLE
기부의 접근방법
기부금 모집의 시작
소규모단체들의 모금 방법
다양한 Feedback 방법
후원 이후 Feedback의 중요성
사후보고서 포함사항
사후보고서 작성의 Point
SUMMARY
IMPLICATIONS
“모금의 목적은 무엇인가?”
모금은 ?
모금(Fundraising)을 보는 관점
모금은 교환이다 세상을 바꾼다
모금 조직에 대한 몇 가지 오해
복지단체들이 모금을 어려워하는 이유?
모금 실무 조직은...
모금조직 (중 ․ 대규모 조직)
모금조직 (소규모 조직)
모금의 다이나믹스
모금은... 모험 ?
대표 모금방법론
THE FUNDRAISING CYCLE
기부의 접근방법
기부금 모집의 시작
소규모단체들의 모금 방법
다양한 Feedback 방법
후원 이후 Feedback의 중요성
사후보고서 포함사항
사후보고서 작성의 Point
SUMMARY
IMPLICATIONS
본문내용
/ubin.krihs.re.kr/2009/php/cityis/makecity_con.php?no=590 (기사참조)
결국 지역 주민들의 자발적인 참여가 거액 모금을 가능하게 했고 또 그 지역 주민들은 오랜 꿈을 이루게 된 셈이었다.
이 성공적인 모금 사례를 위해서 ‘희망세상’은 그 지역에 있는 주민들을 ‘내편’으로 만들기 위해서 얼마나 많은 공을 들였는지 이야기하고 있다. 단체편에서의 이러한 적극적인 소통 의지는 지역 내의 리더들이 자발적으로 움직이게 하는 가장 중요한 원동력이 된다.
출처 : 소규모 단체들의 모금 방법 ; ㈜도움과나눔 자원개발부
라. 온라인을 통한 모금
후원 이후…
모금은 커뮤니케이션이다. 모금은 한 단체가 자신의 가치를 이해하고 그 것에 대해서 지역사회를 교육하고 참여시키는 계속적인 과정이다. 그런 의미에서 모금은 일방적인 과정이 아니다. 모금은 최종적으로 도움을 받는 사람에게도 의미가 있지만 기부하는 이에게도 일정한 가치를 제공하여야 한다.
후원 이후의 Feedback
다양한 Feedback 방법
일시적 감사 : 전화, 감사편지, 방문
지속적 감사 : 홈페이지 광고, 뉴스레터 광고, 게시물 광고, 언론홍보
참여 : 관련회의 참석, 행사 초청, 간담회, 후원자의 날
협력 : 기업교육 지원, 강사초청
보고 : 중간보고, 결과보고
후원 이후 Feedback의 중요성
사업수행 능력에 대한 신뢰
운영체계에 대한 신뢰
Partnership 강화
지속적인 후원 결심
사후보고서 포함사항
정량적 내용
client인원
행사의 경우, 주요 참석자 및 참석 인원
후원금 집행 내역
기관 자체 예산 및 인력 투입내용
정성적 내용
사업진행 경과
후원기업 홍보 방법
사후보고서 작성의 Point
사업종료 후 최대한 신속하게 보고 (2주 이내)
사업기간이 장기인 경우 중간보고를!
제안 내용과 비교하여 보고
본문 분량은 5page 이내로, 구체적 내용은 별첨을 활용
개조식 구성과 간결한 표현
사진을 최대한 활용
연말정산용 기부영수증을 첨부
가장 기본적인 후원자 보상체계는 다음과 같다.
1.기본적 보상체계 : 돈을 정확히 받아서 어디에 쓰고 있다는 것을 정확히 보고하는 것. 기본적인 감사를 표현하는 것.- 영수증, 감사편지, 소식지, 연간보고서 등
2.서비스 형 보상체계 : 비영리단체가 보유하고 있는 서비스 중에서 기부자에게 무료 혹은 저렴한 가격을 제공할 수 있는 것
- 무료 진료, 도서관 이용, 상담, 공연초대, 선물 등
3.인정형 보상체계 : 개인과 가족 특히 기업 등 기념이 필요한 조직이나 홍보가 필요한 조직을 위 해서 ‘이 사람(가족) 혹은 이 회사는 우리 단체의 목적을 이루는 데 많은 기여를 하였습니다. 여 러분들도 이와 같은 좋은 일에 참여 하십시오’ 라는 메시지를 사회적으로 보내는 것이다.
- 명패 부착, 감사패, 건물이름의 명명, 강좌이름의 명명 등
4. 참여형 보상체계: 후원자에게 비영리단체의 활동에 참여할 수 있는 기회를 제공하는 것을 의미한다.
- 자원봉사기회 제공, 이사회 및 각종 위원회에 대한 참여, 주요 행사 및 이슈에 참여
SUMMARY
개인, 기업 모두 기부금액을 늘리는 추세이다
개인의 경우, 연고와 체면에 의한 기부동기가 매우 중요하다
기업의 경우, 최고경영자의 의지가 매우 중요하다
개인과 기업 모두 사회적 책임을 강조한다
향후 기부에 참여할 의사가 높은 편이다
자선적 사업에 대한 관심이 높고, 집중되는 편이다
기업은 직접 사업을 하고 싶어한다
마케팅과 연계된 사업에 대해 관심이 증가하고 있다
IMPLICATIONS
요청하라
기부자와 교환할 가치가 무엇인지 고민하라
개인이나 기업에 대한 직접 요청도 중요하지만, 재단이나 모금조직 활용방안을 고민하라
신뢰를 두텁게 할 수 있는 방안을 고민하라
Networking과 social media를 활용한 모금방안을 구상하라
출처 : 2010년 예술경영 아카데미 모금스쿨 : 문화예술분야 기부금 모집 전문가 양성과정
연중 모금전략 (PPT 참조)
“한지연 본부의 역량강화와 관련된 고민”
≪ 기본 방향 ≫
비영리민간단체의 필수 구성요소인 회원 수와 연회비 등을 면밀히 검토하여 단체 운영의 실효성을 확보한다.
기부금을 재원으로 비영리 목적사업이 원활히 달성되도록 필요한 본부와 전국지부 및 각 회원 센터의 장기적 발전방향을 설정한다.
비영리민간단체가 가장 먼저 시작해야 할 사업은 바로 수익성 있는 사업이다
○ 모금은 사업이다
○ 장기계획을 수립하라
○ 기록을 정확히 남겨야 한다
○ 기부자의 개인관심사를 파악해야 -- 사람들마다 서로 다른 이유로 돈을 낸다
○ 모금행위는 곧 판매행위이다
-아동학대예방 Prog. ; 모금하는 것이 구걸이 아니라는 생각과 함께 지역내 프로그램을 소개하고 돈을 요구하는 행위에 오히려 자부심을 느낄 수 있다
○ 늘 준비되어 있어야 한다.
○ 지금 당장 실행에 옮겨야 한다
→ 전국 모금아이템에 대한 회원센터 공모를 통해 많은 참여를 촉구
※ 성공적인 비영리단체의 9대 특성
지속가능한 미션
효과적인 이사회(Businesslike BOD)
강력하고 유능한 직원구조
강한 통제
마케팅에 대한 ‘집중적 투자’
비전
재정적 건전성
사회적 기업정신(Social Entrepreneurs)
환경변화에 대한 신속한 대처
중장기 자원개발목표
1. 중장기 자원개발전망 및 전략방향 공유
2. 각 팀별 중장기 전략목표 및 변화지표 공유
3. 토의를 통한 부문별 정책적 의사결정에 회원 참여
※ 기타 행정사항
○ 기부금품모집등록증의 교부
기부금품의 모집 및 사용에 관한 법률 제4조의 규정에 의하여 자원개발사업의 원활한 진행을 위해 매년 행정안전부에 모집등록증 교부 신청
○ 사단법인으로 법인격 취득추진
○ 아동청소년을 위한 창의적 체험활동 전문 지원기관으로의 변화 모색
○ 전국 지부등록 (장기적 고려사항으로 전국 NGO를 표방하기 위한 제언)
-비영리 민간단체 한지연 부설 지부화 방안
-사단법인 한지연 부설 지부화 방안
-사회복지법인 소속 지부화 방안
-별도의 지부조직으로 개편(현재 소속과는 변화가 없는 새로운 조직으로 신설)
결국 지역 주민들의 자발적인 참여가 거액 모금을 가능하게 했고 또 그 지역 주민들은 오랜 꿈을 이루게 된 셈이었다.
이 성공적인 모금 사례를 위해서 ‘희망세상’은 그 지역에 있는 주민들을 ‘내편’으로 만들기 위해서 얼마나 많은 공을 들였는지 이야기하고 있다. 단체편에서의 이러한 적극적인 소통 의지는 지역 내의 리더들이 자발적으로 움직이게 하는 가장 중요한 원동력이 된다.
출처 : 소규모 단체들의 모금 방법 ; ㈜도움과나눔 자원개발부
라. 온라인을 통한 모금
후원 이후…
모금은 커뮤니케이션이다. 모금은 한 단체가 자신의 가치를 이해하고 그 것에 대해서 지역사회를 교육하고 참여시키는 계속적인 과정이다. 그런 의미에서 모금은 일방적인 과정이 아니다. 모금은 최종적으로 도움을 받는 사람에게도 의미가 있지만 기부하는 이에게도 일정한 가치를 제공하여야 한다.
후원 이후의 Feedback
다양한 Feedback 방법
일시적 감사 : 전화, 감사편지, 방문
지속적 감사 : 홈페이지 광고, 뉴스레터 광고, 게시물 광고, 언론홍보
참여 : 관련회의 참석, 행사 초청, 간담회, 후원자의 날
협력 : 기업교육 지원, 강사초청
보고 : 중간보고, 결과보고
후원 이후 Feedback의 중요성
사업수행 능력에 대한 신뢰
운영체계에 대한 신뢰
Partnership 강화
지속적인 후원 결심
사후보고서 포함사항
정량적 내용
client인원
행사의 경우, 주요 참석자 및 참석 인원
후원금 집행 내역
기관 자체 예산 및 인력 투입내용
정성적 내용
사업진행 경과
후원기업 홍보 방법
사후보고서 작성의 Point
사업종료 후 최대한 신속하게 보고 (2주 이내)
사업기간이 장기인 경우 중간보고를!
제안 내용과 비교하여 보고
본문 분량은 5page 이내로, 구체적 내용은 별첨을 활용
개조식 구성과 간결한 표현
사진을 최대한 활용
연말정산용 기부영수증을 첨부
가장 기본적인 후원자 보상체계는 다음과 같다.
1.기본적 보상체계 : 돈을 정확히 받아서 어디에 쓰고 있다는 것을 정확히 보고하는 것. 기본적인 감사를 표현하는 것.- 영수증, 감사편지, 소식지, 연간보고서 등
2.서비스 형 보상체계 : 비영리단체가 보유하고 있는 서비스 중에서 기부자에게 무료 혹은 저렴한 가격을 제공할 수 있는 것
- 무료 진료, 도서관 이용, 상담, 공연초대, 선물 등
3.인정형 보상체계 : 개인과 가족 특히 기업 등 기념이 필요한 조직이나 홍보가 필요한 조직을 위 해서 ‘이 사람(가족) 혹은 이 회사는 우리 단체의 목적을 이루는 데 많은 기여를 하였습니다. 여 러분들도 이와 같은 좋은 일에 참여 하십시오’ 라는 메시지를 사회적으로 보내는 것이다.
- 명패 부착, 감사패, 건물이름의 명명, 강좌이름의 명명 등
4. 참여형 보상체계: 후원자에게 비영리단체의 활동에 참여할 수 있는 기회를 제공하는 것을 의미한다.
- 자원봉사기회 제공, 이사회 및 각종 위원회에 대한 참여, 주요 행사 및 이슈에 참여
SUMMARY
개인, 기업 모두 기부금액을 늘리는 추세이다
개인의 경우, 연고와 체면에 의한 기부동기가 매우 중요하다
기업의 경우, 최고경영자의 의지가 매우 중요하다
개인과 기업 모두 사회적 책임을 강조한다
향후 기부에 참여할 의사가 높은 편이다
자선적 사업에 대한 관심이 높고, 집중되는 편이다
기업은 직접 사업을 하고 싶어한다
마케팅과 연계된 사업에 대해 관심이 증가하고 있다
IMPLICATIONS
요청하라
기부자와 교환할 가치가 무엇인지 고민하라
개인이나 기업에 대한 직접 요청도 중요하지만, 재단이나 모금조직 활용방안을 고민하라
신뢰를 두텁게 할 수 있는 방안을 고민하라
Networking과 social media를 활용한 모금방안을 구상하라
출처 : 2010년 예술경영 아카데미 모금스쿨 : 문화예술분야 기부금 모집 전문가 양성과정
연중 모금전략 (PPT 참조)
“한지연 본부의 역량강화와 관련된 고민”
≪ 기본 방향 ≫
비영리민간단체의 필수 구성요소인 회원 수와 연회비 등을 면밀히 검토하여 단체 운영의 실효성을 확보한다.
기부금을 재원으로 비영리 목적사업이 원활히 달성되도록 필요한 본부와 전국지부 및 각 회원 센터의 장기적 발전방향을 설정한다.
비영리민간단체가 가장 먼저 시작해야 할 사업은 바로 수익성 있는 사업이다
○ 모금은 사업이다
○ 장기계획을 수립하라
○ 기록을 정확히 남겨야 한다
○ 기부자의 개인관심사를 파악해야 -- 사람들마다 서로 다른 이유로 돈을 낸다
○ 모금행위는 곧 판매행위이다
-아동학대예방 Prog. ; 모금하는 것이 구걸이 아니라는 생각과 함께 지역내 프로그램을 소개하고 돈을 요구하는 행위에 오히려 자부심을 느낄 수 있다
○ 늘 준비되어 있어야 한다.
○ 지금 당장 실행에 옮겨야 한다
→ 전국 모금아이템에 대한 회원센터 공모를 통해 많은 참여를 촉구
※ 성공적인 비영리단체의 9대 특성
지속가능한 미션
효과적인 이사회(Businesslike BOD)
강력하고 유능한 직원구조
강한 통제
마케팅에 대한 ‘집중적 투자’
비전
재정적 건전성
사회적 기업정신(Social Entrepreneurs)
환경변화에 대한 신속한 대처
중장기 자원개발목표
1. 중장기 자원개발전망 및 전략방향 공유
2. 각 팀별 중장기 전략목표 및 변화지표 공유
3. 토의를 통한 부문별 정책적 의사결정에 회원 참여
※ 기타 행정사항
○ 기부금품모집등록증의 교부
기부금품의 모집 및 사용에 관한 법률 제4조의 규정에 의하여 자원개발사업의 원활한 진행을 위해 매년 행정안전부에 모집등록증 교부 신청
○ 사단법인으로 법인격 취득추진
○ 아동청소년을 위한 창의적 체험활동 전문 지원기관으로의 변화 모색
○ 전국 지부등록 (장기적 고려사항으로 전국 NGO를 표방하기 위한 제언)
-비영리 민간단체 한지연 부설 지부화 방안
-사단법인 한지연 부설 지부화 방안
-사회복지법인 소속 지부화 방안
-별도의 지부조직으로 개편(현재 소속과는 변화가 없는 새로운 조직으로 신설)
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