중간관리자의 입장에서 살펴 본 이상적인 경영윤리

목차

1. 경영 윤리란 무엇인가?

2. 경영윤리의 등장배경

3. 이상적인 경영윤리를 위한 중간관리자의 역할

4. 이상적인 경영윤리를 위한 구체적인 실천 방안

본문내용

영윤리에 대한 꾸준한 관심을 유지토록 노력 할 것이다. 이를 통해 본인이 항상 경영윤리에 관심이 있음을 하위근로자들에게 주지시킴으로써, 기업구성원들에게 경영윤리에 대한 관심이 제고될 수 있도록 노력할 것이다. 중간관리자가 갖고 있는 경영윤리에 대한 관심이 효과적인 의사전달을 통해 주변에 전파되어 기업 내의 문화로 정착되기 위해서는 본인의 관심이 얼마나 지속적이며 일관성 있게 유지되는 지는 매우 중요한 사안이라고 생각하기 때문이다.
또한 기업의 위기 상황이 닥치거나 중요한 사건에 대한 반응에 있어 항상 경영윤리를 생각하고 이에 근거한 해결책을 제시할 것이다. 조직의 리더가 특정 사안에 대해 어떤 방식으로 행동하는가는 조직 구성원들에게 향후 자신들의 행동 양식에 전제가 형성되는데 영향을 미칠 수밖에 없을 것이기 때문이다.
마지막으로 경영윤리의 성공은 관리자의 확고한 의지가 뒷받침되어야 함을 잊지 말아야 할 것이다. 현재까지 기업 내의 경영윤리는 주로 하위직급 직원들의 사회공헌적인 단순 활동을 독려하는 수준에 그치고 있는 것이 현실이다. 허나 중간관리자와 최고경영자를 포함한 일선 관리자들의 경영 노하우를 사회와 공유하는 것도 기업의 내외부적인 이미지 제고에 기여할 수 있으며, 관리자들이 관련 사회단체 활동에 직접적으로 참여함으로써 사회적인 책임 활동을 솔선수범해 나간다면, 사회공헌 활동을 위한 단순한 예산의 규모나 양적인 지표들과는 비교할 수도 없는 엄청난 리더십이 발휘될 수 있을 것이다 물론 하위직급의 근로자들도 이런 경영윤리에 녹아들어 각종 활동에 자연스럽게 동참할 수 있음을 말할 것도 없을 것이다.

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