목차
*사후지도
Ⅰ. 사후지도의 개념
Ⅱ. 사후지도의 내용
Ⅲ. 사후지도의 과정과 방법
1. 자료수집 단계
2. 부적응 문제에 대한 진단
3. 문제에 대한 전략수립
4. 실천과 조정
5. 종결
*참고문헌
Ⅰ. 사후지도의 개념
Ⅱ. 사후지도의 내용
Ⅲ. 사후지도의 과정과 방법
1. 자료수집 단계
2. 부적응 문제에 대한 진단
3. 문제에 대한 전략수립
4. 실천과 조정
5. 종결
*참고문헌
본문내용
에
대해 효과적인 대응전략을 수립하는 과정이다. 문제별 개입전
략을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다(강위 영 의,2009).
첫째, 작업생산성이나 업무의 질과 관련되는 경우, 장애인이
받아들일 수 있는 범위 내에서 작업과정 적응을 위한 작업교육
과 실습, 작업과제 수행을 위한 연습시간의 조정, 부적응 문제
개선을 위한 행동 프로그램 전략을 개발한다.
둘째, 장애인의 시간관리와 관련되는 경우, 시간관리에 대한
교육, 부모나 가족의 지원, 행동개선 프로그램을 개발한다.
셋째 , 대인판계가 문제인 경우, 대인관계의 시범 , 교육, 행동수
정 프로그램을 개발한다.
넷째, 자기관리가 문제인 경우, 부모의 지원이나 일상생활훈
련 프로그램의 개발 등이 필요하다.
4) 실천과 조정
실천과 조정은 장애인이 취업된 직장에서 수립된 전략을 실천
하고, 필요하다면 전략을 조정하는 단계이다. 실천에서는 자기
관리, 관리기술의 일반화, 외적 적응기술의 개발 등 3가지 요소
가 강화되어야 한다. 이를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다(강
위 영 외 ,2009).
첫째, 자기관리는 직업재활서비스에서 훈련해 온 문제해결
자기조절 자기강화 능력을 향상시키는 것이다.
둘째, 관리기술의 일반화는 장애인이 장기간 자신이 자립적으
로 사용해 온 기술을 최대한 일반화함으로써 적응능력을 높이는
것이다.
셋째, 외적 적응기술의 개발은 직업재활서비스에 포함되어 있
는 직업훈련이나 사회기술 훈련 등을 활용하여 외적 적응능력을
키우는 것이다.
5) 종결
사후지도는 직업재활전문가나 판정회의에서 장애인이 비교적
안정된 상태에서 자립적으로 활동할 수 있다고 결정될 때, 종결
된다. 그러나 직업재활전문가에 의해 사후지도가 계획된 일정
내에 원하는 결과를 가져오지 못했다고 판단되면 대안적인 해결
책들이 고려되거나 새로운 사례로 재개되어야 한다. 그리고 서
비스에 대한 기록은 최소한 사례가 종결되었다 하더라도 3년간
보관되어야 한다(State of Vermont, Division of Vocational
Rehabilitation, 2006;장위 영 외 2009재인용).
결론적으로 사후지도는 장애인이 일정한 훈련이나 평가과정
을 마치고 취업한 후 직업생활과 관련하여 발생하는 제반 문제
들을 예방하거나 해결하기 위하여 일정기간 제공되는 전문가의
도움을 말한다. 사후지도의 목표는 장애인이 겪게 되는 직장 내
에서의 불편한 관계를 확인하고, 그것이 개선되도록 조정하는
역할을 수행함으로써 갈등적 요소를 제거해 주고 나아가 만족스
러운 직업생활을 영위할 수 있도록 지원하는 데 있다.
*참고문헌
-김흥덕(2010). 장애신학. 대전: 대장간
-강동욱 외(2006). 장애인고용제도 발전방향 연구. 노동부
-강위영 외(2009). 직업재활개론. 서울: 나눔의 집
-권진숙 · 박지영(2009). 사례관리의 이론과 실제. 서울: 학지사
-금현섭 · 이석원(2008). 장애인 정책연구. 법문사.
-김기태 외(2003). 정신장애인의 사회통합. 서울: 학지사
-김병숙(2007). 직업심리학. 서울: 시그마프레스
대해 효과적인 대응전략을 수립하는 과정이다. 문제별 개입전
략을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다(강위 영 의,2009).
첫째, 작업생산성이나 업무의 질과 관련되는 경우, 장애인이
받아들일 수 있는 범위 내에서 작업과정 적응을 위한 작업교육
과 실습, 작업과제 수행을 위한 연습시간의 조정, 부적응 문제
개선을 위한 행동 프로그램 전략을 개발한다.
둘째, 장애인의 시간관리와 관련되는 경우, 시간관리에 대한
교육, 부모나 가족의 지원, 행동개선 프로그램을 개발한다.
셋째 , 대인판계가 문제인 경우, 대인관계의 시범 , 교육, 행동수
정 프로그램을 개발한다.
넷째, 자기관리가 문제인 경우, 부모의 지원이나 일상생활훈
련 프로그램의 개발 등이 필요하다.
4) 실천과 조정
실천과 조정은 장애인이 취업된 직장에서 수립된 전략을 실천
하고, 필요하다면 전략을 조정하는 단계이다. 실천에서는 자기
관리, 관리기술의 일반화, 외적 적응기술의 개발 등 3가지 요소
가 강화되어야 한다. 이를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다(강
위 영 외 ,2009).
첫째, 자기관리는 직업재활서비스에서 훈련해 온 문제해결
자기조절 자기강화 능력을 향상시키는 것이다.
둘째, 관리기술의 일반화는 장애인이 장기간 자신이 자립적으
로 사용해 온 기술을 최대한 일반화함으로써 적응능력을 높이는
것이다.
셋째, 외적 적응기술의 개발은 직업재활서비스에 포함되어 있
는 직업훈련이나 사회기술 훈련 등을 활용하여 외적 적응능력을
키우는 것이다.
5) 종결
사후지도는 직업재활전문가나 판정회의에서 장애인이 비교적
안정된 상태에서 자립적으로 활동할 수 있다고 결정될 때, 종결
된다. 그러나 직업재활전문가에 의해 사후지도가 계획된 일정
내에 원하는 결과를 가져오지 못했다고 판단되면 대안적인 해결
책들이 고려되거나 새로운 사례로 재개되어야 한다. 그리고 서
비스에 대한 기록은 최소한 사례가 종결되었다 하더라도 3년간
보관되어야 한다(State of Vermont, Division of Vocational
Rehabilitation, 2006;장위 영 외 2009재인용).
결론적으로 사후지도는 장애인이 일정한 훈련이나 평가과정
을 마치고 취업한 후 직업생활과 관련하여 발생하는 제반 문제
들을 예방하거나 해결하기 위하여 일정기간 제공되는 전문가의
도움을 말한다. 사후지도의 목표는 장애인이 겪게 되는 직장 내
에서의 불편한 관계를 확인하고, 그것이 개선되도록 조정하는
역할을 수행함으로써 갈등적 요소를 제거해 주고 나아가 만족스
러운 직업생활을 영위할 수 있도록 지원하는 데 있다.
*참고문헌
-김흥덕(2010). 장애신학. 대전: 대장간
-강동욱 외(2006). 장애인고용제도 발전방향 연구. 노동부
-강위영 외(2009). 직업재활개론. 서울: 나눔의 집
-권진숙 · 박지영(2009). 사례관리의 이론과 실제. 서울: 학지사
-금현섭 · 이석원(2008). 장애인 정책연구. 법문사.
-김기태 외(2003). 정신장애인의 사회통합. 서울: 학지사
-김병숙(2007). 직업심리학. 서울: 시그마프레스
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