삼성과인텔 서평

목차

1. 글쓴이의 저술 동기............................3


2. 책의 핵심 내용 요약............................3


3. 핵심 용어 정리.................................4


4. 책을 읽고 수업과 관련하여 배운 것...............4


5. 책의 내용에 대한 비판 및 자신의 의견............6

본문내용

많은 벤처 회사들이 이 부류에 속한다.
K2M(knowledge-to-money): 새로운 불연속적 아이디어를 탬색할 수 있는 근원과 과정을 위한 새로운 경영 패러다임을 뜻한다. 이것은 벤처회사나 대기업의 불연속 이노베이션을 통한 시규 사업 개발 부서의 운영을 위한 것이다. K2M을 크게 여섯가지로 나누면
-총체적인 전략 계획
-리더십
-조직구조
-업무 처리 프로세스
-인적 재원
-조직 문화 및 지식 관리 이다.
4. 책을 읽고 수업과 관련하여 배운 것
이 책의 삼성과 인텔의 기업 문화 부분을 보면서 mis시간에 배운 executive-managerial-operational level이 생각났다. 책을 보면 두 기업의 예산 결재 과정에 관하여 나오는데 여기서 인텔은 연초에 책정된 예산을 쓸 때 담당 부서장과 그 부서 담당 경리의 결재만 있으면 집행에 큰 어려움이 없다. 하지만 삼성전자의 경우에는 5단계정도의 결재가 필요하다. 예를 들면, 부서장, 사업부 사장, 총괄 사장, 본사 부회장의 결재를 받아야 하는 식이다. 이것을 볼 때 인텔은 굉장히 수평적인 조직구조지만 삼성전자의 경우에는 수직적인 조직구조라고 볼 수 있다. 또한 의견 수렴 과정에서도 인텔의 경우 상사를 상관하지 않는 의견 제시가 가능하지만 삼성전자의 경우에는 executive-managerial-operational level이 정확이 구분되어 있고 상사의 의견에 대해 반박하거나 동의하지 않을 수 없는 점이 없지 않아 있다. 이것이 삼성전자의 최대 약점이자 한국 기업의 약점이다.
5. 책의 내용에 대한 비판 및 자신의 의견
이 책은 우선 처음 우려와는 달리 쉽고 재밌었던 책이었다. 인텔이라하면 컴퓨터 용어만 잔뜩 나오고 외국기업이라 새로운 개념이라든지 모르는 말이 많이 나올 것 같았기 때문이다. 물론 기술적인 내용은 전부 이해하지는 못했지만 두 기업의 기업문화나 역대 CEO와 회장들의 리더십을 비교하는 등 우 말이알지 못하는 것들을 두 기업에서 직접 일해 본 저자가 알려주었다.
하지만 무어의 법칙에서 무어박사의 예측이 후에 그대로 법칙으로 만들어졌다는 내용이 소개되면서 의아했던 부분도 있었다. 만약 무어박사의 예측이 틀렸다면 이 법칙은 만들어지지 않았을지도 모른다. 또, 인텔의 경우 대기업으로 성공할 수 있었던 요인이 엔지니어들의 능력과 사장단의 의사결정 능력에 너무 초점이 맞춰져있어 그것 말고는 다른 요인이 없는 것처럼 보여지기도 했다.

키워드

삼성,   인텔,   전략,   경영,   혁신,   패러다임